論化工企業成本控制存在的問題及對策

包江峰

摘要：進入二十一世紀以來，我國的社會主義市場經濟正在不斷的發展，各個行業和領域的企業之間市場競爭日益激烈。化工行業是我國經濟發展和建設的重要支柱，在激烈的市場競爭當中，各個化工企業也同樣面臨著嚴峻的挑戰。從目前的情況來看，我國當前的一些化工企業在成本控制方面的工作還存在著一些問題和不足，從而使得化工企業財務管理質量偏低，對企業的發展造成了不利影響。化工企業成本控制工作對于企業的財務管理和經濟效益產生著重要的影響。本文將以此為主線，進行簡要的分析和描述。

關鍵詞：化工企業；成本控制；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0252-01

一、當前化工企業成本控制存在的問題

1.成本控制意識不強

從目前的情況來看，我國化工企業相關工作人員和管理人員頭腦當中對于成本控制的目的認識程度不清晰。所謂成本控制，實質上指的是對企業內部的資源進行合理的應用，為企業能夠達到生產經營目標起到有效的保障。但是，由于很多化工企業對于成本控制的目的認識不夠清晰，通常都是想用最少的成本換取最大的利益，過度縮減成本支出，從而使得企業的產品質量無法得到有效的保證。企業成本控制的目標與實際效果之間的差距越來越大。不僅如此，對成本控制的范圍和內容認識程度不足，很多化工企業將成本控制工作只是針對于生產環節，在其他的方面涉入不深。如此一來，使得成本控制工作無法達到預期的效果。

2.成本控制方法比較落后，手段單一

化工行業市場波動較大，很容易受到諸多因素的影響。化工企業在進行材料采購的過程當中，需要對風險的規避和采購的時機進行全面仔細的斟酌。通常情況下，化工產品的生產需要憑借大型的生產設備，正因為如此，相關設備的采購以及保養維護等方面也是化工企業成本控制工作當中的重點內容。另外，化工產品自身的化學性質比較特殊，具有多種性質，需要根據不同產品的特性采用不同的保管方式，當前很多化工企業在產品運輸以及保存方面，為了能夠縮減成本，加劇了安全風險。但是，當前很多的化工企業在成本控制的過程當中，判斷和認識不夠正確，造成了成本控制方法比較單一，并沒有跟上時代的步伐。從而使得化工產品的生產工藝比較落后，固定資產及各類資源的利用率較低等情況發生。

3.成本核算分析未引起足夠的重視

從目前的情況來看，當前一些化工企業對于成本核算與分析工作不夠重視，其主要表現在成本核算內容過窄、成本核算方式不正確以及成本核算分析沒有得到充分的應用等方面。這些都對化工企業成本控制工作的效果造成了嚴重的影響，降低企業的經濟效益和競爭力，無法保證企業能夠健康穩定的發展。

二、加強化工企業成本控制的對策建議

1.轉變觀念，增強成本控制意識

要想能夠有效的提高成本控制工作效果，首先需要相關的工作人員和管理人員能夠轉變思維，學習和引進當前先進的管理方法和理念，順應當前的形勢，根據市場的情況進行有針對性的調整，從而能夠充分滿足企業經營和發展的需求，加強成本控制的意識，對成本控制的內容、目的等有一個正確的認識和理解。將企業戰略目標作為根本的方向，對成本進行合理的控制，逐漸向企業生產管理的全過程進行延伸。從根本上加強企業成本的控制惡化約束力度。除此之外，應該在企業的內部宣傳成本控制工作，從而使得所有的員工能夠參與到其中。制定科學合理的成本控制準則，將責任進行深入的貫徹和落實，并且根據經營和管理要求，采取最為合理的成本控制辦法。需要對成本控制工作的方式方法進行改進和創新。對生產工藝進行優化，采用先進的生產技術和設備，從根本上提高產品生產的質量和效率。在進行采購之時，對材料的質量進行嚴格的把控，對采購流程進行適當的簡化。

2.加強信息化建設，提高成本核算的分析能力

伴隨著時代的發展和社會的進步，成本核算工作的內容和要求也在逐漸增加。化工企業要想能夠實現可持續發展，需要順應不同的形勢，對成本核算的內容和要求有一個正確的理解，在成本當中列入環境污染治理成本和安全生產的成本。另外，成本核算所關注的內容不僅在于成本的發生和變動，同時也注重企業成本的評估等方面，使得成本核算應用范圍有所擴大。

化工企業在進行成本核算的過程當中，應該建立多層次的成本核算體系，采用恰當的方式來提高成本核算的準確性，進一步加快成本核算的信息化建設的腳步。在成本核算過程當中對分析核算方法進行靈活應用。

進行成本核算分析工作的主要目的在于提高化工企業成本控制和管理工作的質量，企業需要以成本分析的結果作為依據，對企業的生產和管理方式進行適當的調整，并且對相關資源進行合理的配置和應用，找出存在的問題并加以改進。

3.強化對預算的管控

強化預算管理控制工作能夠使企業的資金花費更加合理，使得整體規劃更加全面，能夠有效避免資金鏈斷裂的問題，同時還可以合理節約成本。強化預算管理和控制，需要從管理層上先著手。由管理層率先具備科學充分的預算管理控制意識，然后再對手下員工進行該種思想的宣傳和引導。同時預算管理制度需要根據企業的業務和生產技術的變化而一同進行調整，不能墨守成規。

4.加大信息化的投入和使用程度

當代社會已經逐漸邁入知識經濟的時代，而化工企業也開始與資金和預算管理之類的工作建立聯系，信息化技術的應用能夠使得其成本管理方面的工作處理地更加高效和準確。所以化工企業需要逐漸提升企業內部對于信息化技術的接受意識，積極向技術先進的化工公司借鑒經驗。同時，也需要不斷加大對信息化硬件和軟件的投資建設力度，比如，在公司中使用ERP系統、OA辦公系統以及NC預算報銷系統。積極運用信息化技術能夠使得化工企業的成本預算管理工作更加合理。

三、結語

前文對化工企業成本控制存在的問題以及對策進行簡要的分析和描述。伴隨著經濟實力和科學技術水平的不斷發展和進步，社會形勢發生了很大的變化，需要我國的化工企業能夠從自身的角度出發，對當前的發展情況進行合理的分析，引進當前先進的成本控制方式，對企業內部的資源進行優化配置，以保證生產質量和安全為前提，最大程度的縮減成本支出，將成本控制應用在所有的生產和管理環境，全面實現精細化管理，加強企業文化的建設工作，加強宣傳工作力度，使企業能夠實現長足穩步的發展。