建筑電氣工程造價(jià)成本控制研究

張于

摘要：工程項(xiàng)目從取得土地到形成固定資產(chǎn)交付使用的全壽命周期過(guò)程中，工程項(xiàng)目造價(jià)的控制是項(xiàng)目形成的動(dòng)態(tài)過(guò)程，以最低成本獲得最大收益是開(kāi)發(fā)商投資目標(biāo)。因此，工程項(xiàng)目造價(jià)控制是項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，電氣工程作為工程項(xiàng)目重要的組成部分，具有一定的復(fù)雜性，為有效的控制造價(jià)，本文從分析電氣工程造價(jià)的影響因素，尋求造價(jià)控制的有效措施，以保證電氣工程造價(jià)成本的可控性及合理性。

關(guān)鍵詞：電氣工程；工程造價(jià)；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0280-01

整個(gè)項(xiàng)目總造價(jià)主要包括建筑工程造價(jià)與安裝工程造價(jià)兩部分，建筑工程造價(jià)占總造價(jià)比重較大，安裝工程造價(jià)比重相對(duì)較小，而安裝工程中電氣工程造價(jià)的比重相對(duì)更小，在計(jì)價(jià)過(guò)程中易不受重視，成本控制不合理，亦會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)與合同價(jià)的偏差過(guò)大，浪費(fèi)不必要的人力資源和物力資源，導(dǎo)致成本過(guò)高，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

一、建筑電氣工程造價(jià)內(nèi)容及計(jì)價(jià)方法

1.計(jì)價(jià)內(nèi)容

電氣工程是一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，其計(jì)價(jià)內(nèi)容包括變配電工程、動(dòng)力照明工程、防雷接地工程、弱點(diǎn)工程幾部分造價(jià)組成，動(dòng)力照明工程所占比重較高，是造價(jià)控制的重要內(nèi)容。

2.計(jì)價(jià)方法

目前，大中型項(xiàng)目、國(guó)有投資項(xiàng)目及國(guó)有資金控股項(xiàng)目規(guī)定需采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，電氣工程造價(jià)也主要采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013進(jìn)行計(jì)價(jià)。電氣工程工程量分為以延長(zhǎng)米和自然單位為計(jì)量單位兩種類型，采用綜合單價(jià)法以計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)為基數(shù)進(jìn)而計(jì)算出措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金后匯總得出電氣工程總造價(jià)。

二、電氣工程造價(jià)成本控制的影響因素

1.專業(yè)知識(shí)薄弱

電氣工程造價(jià)是電氣工程項(xiàng)目工程量與價(jià)格的結(jié)合體，在依據(jù)圖紙計(jì)算的基礎(chǔ)上造價(jià)成本價(jià)格的高低主要取決于造價(jià)人員的計(jì)算和組價(jià)。電氣工程作為工程項(xiàng)目的小專業(yè)，行業(yè)的專業(yè)人員數(shù)量有限，在計(jì)價(jià)過(guò)程中，存在專業(yè)知識(shí)薄弱、工程經(jīng)驗(yàn)較少的計(jì)價(jià)人員在算量過(guò)程中對(duì)于計(jì)算規(guī)則解析不清楚，哪些量是否計(jì)算，是否增減不確定，導(dǎo)致工程量的不準(zhǔn)確；組價(jià)過(guò)程中對(duì)于需要相應(yīng)調(diào)整價(jià)格的材料，計(jì)價(jià)條件等價(jià)格的調(diào)整不明確，二者結(jié)合會(huì)最終導(dǎo)致計(jì)價(jià)的偏差，計(jì)價(jià)結(jié)果的不準(zhǔn)確性。

2.設(shè)計(jì)變更頻繁

電氣工程設(shè)計(jì)在建筑設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，不能獨(dú)立進(jìn)行，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中需經(jīng)常性與建筑設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員溝通。然而，在實(shí)際施工過(guò)程中電氣安裝的工作較為復(fù)雜，管線敷設(shè)需要考慮的實(shí)際影響因素較多，在設(shè)計(jì)過(guò)程和實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)變更情況，相應(yīng)的施工進(jìn)度推遲，施工成本增加，甚至最終的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到影響。

3.過(guò)程控制滯后

電氣工程安裝是同步于建筑工程施工全過(guò)程，在施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)考慮不周全可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工有變更，但更多的設(shè)計(jì)變更來(lái)自于實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑結(jié)構(gòu)的梁、給排水及通風(fēng)管道等的影響，實(shí)際布線與設(shè)計(jì)布線會(huì)存在變更。在電氣計(jì)價(jià)過(guò)程中存在駐場(chǎng)電氣工程師沒(méi)有按照?qǐng)D紙指導(dǎo)與監(jiān)督施工，出現(xiàn)與圖紙不相符的施工布線時(shí)按照實(shí)際直接變更施工，沒(méi)有及時(shí)反饋于設(shè)計(jì)人員核對(duì)是否可以按實(shí)施工，是否影響其他管線的布置等情況發(fā)生，導(dǎo)致月度結(jié)算時(shí)結(jié)算造價(jià)高于預(yù)算造價(jià)。

三、電氣工程成本控制方法

電氣工程成本控制采用全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，主要進(jìn)行事前控制和事中控制。事前控制為前期準(zhǔn)備控制，分析調(diào)研市場(chǎng)的行情，控制電氣設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格依據(jù)圖紙對(duì)施工圖進(jìn)行成本支出控制；事中控制電氣安裝施工，通過(guò)資源采購(gòu)臺(tái)與施工人員的具體施工來(lái)控制材料消耗，減少資源浪費(fèi)，定期向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告；分析月度財(cái)務(wù)收支報(bào)告，對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行核算，尋找產(chǎn)生的偏差，采取相應(yīng)措施解決并為后續(xù)進(jìn)行有效監(jiān)督，合理審批與責(zé)權(quán)分配，對(duì)成本支出的審批流程進(jìn)行嚴(yán)格化。

四、電氣工程造價(jià)成本控制措施

1.提升相關(guān)人員成本控制意識(shí)

前期準(zhǔn)備階段做好材料市場(chǎng)詢價(jià)；設(shè)計(jì)階段要提升專業(yè)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)相關(guān)課程的學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的積累加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)依據(jù)及規(guī)范要求進(jìn)行電氣工程設(shè)計(jì)。此外，在電氣工程建設(shè)中，相關(guān)人員的道德素質(zhì)較差，為控制成本在要求范圍內(nèi)，會(huì)采取違反規(guī)定的不利手段，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各自人員道德素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)造價(jià)意識(shí)培養(yǎng)。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，嚴(yán)格按照變更程序提出設(shè)計(jì)變更，按照規(guī)定流程進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，不準(zhǔn)出現(xiàn)越級(jí)審批的情況，并且在設(shè)計(jì)變更的過(guò)程中不允許借設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建筑規(guī)模，或提高工程質(zhì)量，導(dǎo)致投入成本增加。另外，電氣造價(jià)人員應(yīng)意識(shí)到電氣工程造價(jià)在整個(gè)工程造價(jià)中的重要性，在計(jì)算數(shù)據(jù)的過(guò)程中謹(jǐn)慎行事，逐項(xiàng)分析，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，控制電氣工程造價(jià)成本，增加可信度。所以，在電氣工程的施工過(guò)程中，需加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。

3.建立完善的成本控制體系

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工圖子及資源配置制定詳細(xì)的施工成本控制目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)分析建立完善的成本控制體系，全面開(kāi)展施工成本目標(biāo)的分解，責(zé)任分工，加強(qiáng)施工成本管理理念的培養(yǎng)。定期組織教育培訓(xùn)，建立質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、安全意識(shí)。具體到每個(gè)責(zé)任部門(mén)、每個(gè)責(zé)任人都能夠明確自己的責(zé)任，明確成本控制的對(duì)象與范圍，有效的成本管理對(duì)工程項(xiàng)目整體效益的影響。

五、結(jié)語(yǔ)

電氣工程造價(jià)作為工程項(xiàng)目總造價(jià)的重要組成部分，其成本控制貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，屬于主動(dòng)控制，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的電氣工程造價(jià)管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)各界、各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑企業(yè)需以良好的企業(yè)形象，保證自己與其他企業(yè)可抗衡的競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程造價(jià)控制質(zhì)量，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，效益最大化是企業(yè)生存之本。