企業財務風險管理與控制策略

王東

【摘 要】隨著我國市場經濟的不斷發展，各行各業在激烈的市場環境中充滿了競爭，而作為新時代下的企業，要想在激烈的市場環境中脫穎而出，必須做好企業內部財務風險管理工作，因為財務風險管理是現代企業內部管理的重要組成部分之一，很大程度上直接影響到企業的正常運營活動。因此只有做好企業財務風險管理的控制工作，企業才能向積極、健康的方向發展。本文從企業財務風險管理的概念及存在的問題進行分析，并提出了行之有效的解決措施。

【關鍵詞】企業財務；風險管理；問題；原因；措施

隨著我國的改革開放，企業面臨著越來越多的外部競爭。整個市場之間的競爭變得越來越激烈。優勝劣汰現象普遍存在于企業發展過程中。面對如此激烈的競爭環境，企業必須做好財務風險管理控制工作。企業在發展過程中只有降低了風險，才能迎接更多的挑戰，長盛不衰。

一、企業財務風險管理的概念

財務風險是指一個企業在發展過程中，由于受到外部不確定因素的影響，導致企業在財務活動中的預算和財務收益出現偏差，企業造成一定經濟損失的過程。一個企業的財務活動一般由籌資活動、投資活動、效益收益分配活動和資金回籠活動四部分組成。四個部分之間環環相扣，緊密相連，只要其中某個部分出現問題，其他財務活動就會收到一定的影響。因此只要企業在正常的運營生產，就無可避免的會有財務風險的存在。

二、對企業財務風險存在的問題進行分析

在企業發展過程中，只有明確認識了財務風險就可以對財務風險存在的問題顯而易見，在日常工作中，仔細的觀察財務風險存在哪些問題，才可以提出具體的解決措施和做好財務風險防范工作。

（一）企業存在著籌資風險和在資產鏈中外債比例過高

企業運營之初就存在一個籌資問題，而籌資存在著一定的風險，企業稍有不慎，就會陷入外債糾紛，或者債務過高導致企業最終無法償還的困境。如果企業在籌資的過程中遇到不合理的要求或是籌資失敗，都會增加企業的資金成本，對企業的資金管理產生很大的影響，另一方面由于沒有及時籌到資金，嚴重影響到企業的正常發展，這些對企業來說都是非常不利的因素。

（二）企業存在經營風險和資金流動性弱的問題

企業的經營貫穿于整個企業發展過程當中，由于受外部環境的影響，企業的經營存在很多的不確定因素，導致企業未來的經營性資金流向發生變化，產生資金遲滯，從而影響到企業對市場價值的評估。對于一個企業來說，經歷經營風險是必不可少的，它對企業的經營活動和財務活動產生直接的影響，是日常財務管理工作的重要內容。另一方面，企業還存在資金流動性弱的問題。由于企業在資金鏈中外債比例過高，在籌資或者融資以后，必須要保證有足夠的現金償還外債和利息，如果企業存在資金流動性弱、變現不及時等問題就無法保證得到足夠的現金，這些就會使企業的財務風險變成現實，導致企業陷入財務危機，影響企業的經營發展。

（三）外部環境的復雜多變而導致企業存在投資風險的問題

投資風險是投資企業為實現其投資目的而對未來經營、財務活動可能造成的虧損或破產所承擔的危險。由于受外部市場環境的影響，像國家對宏觀經濟的調控、法律的限制、社會經濟環境、政府政策的變化、管理措施的失誤、形成產品成本的重要物資價格大幅度上漲或產品價格大幅度下跌、等，都直接和企業財務管理有著密不可分的關系。直接影響著企業的投資方向，這些因素是企業所無法控制的。就會影響到企業的投資決策，更嚴重的還會導致企業資金虧損。企業投資方向直接影響企業的經濟效益，而在投資過程中必然會產生一定的風險，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險，導致入不敷出。

（四）企業財務人員的決策失誤導致企業資金經營管理不到位

企業財務風險管理的是否科學、合理與財務人員的素質和決策有著密不可分的關系，如果企業財務人員缺乏敏銳的市場洞察力，坐井觀天，就會導致企業財務決策缺乏科學性，造成企業投資效益低下，大大增加的企業的成本，使得企業財務虧損，直接影響到企業債務的償還和企業的經營。

三、對企業財務風險管理存在問題的措施

（一）注重創新管理，切勿墨守成規，強化投資成本預算

隨著時代的不斷創新發展，作為一名企業在日常的工作管理中更要注重創新管理，不能墨守成規，要對企業的投資成本進行預算，在要圍繞經濟效益為核心的前提下確保企業成熟、穩定的開展各類生產經營活動。（1）建立一套完整的財務管理體系。企業只有在內部財務管理體系成熟的前提下才能有效的開展各項活動。因此一般企業都會有一套相對固定的財務分析管理模式。企業要想做大做強，就必須不斷的提升和根據具體情況來調整財務管理模式，借鑒中西方先進的財務管理模式，并與原有的財務管理模式相結合，取其精華，截長補短。從而更能準確真實的反映企業財務管理的真實情況，把企業財務管理分析的更加透徹。（2）建立一套合理的企業資本結構，創造良好的籌資環境。企業的發展離不開籌資的過程，如果沒有形成良好的籌資環境，不合理的籌資就會導致企業負債比例過高，造成企業財務上的風險。因此企業在籌資過程中，應該建立一套合理的資本結構，控制好負債的比例和規模，盡量降低企業的資金成本。只有控制好負債的比例才不可能出現到期無力償債或資不抵債的情況。因此良好的籌資環境和企業的資金結構有著密不可分的關系，才能有效的防范財務風險。確保企業的正常運營活動。

（二）建立合理的預算編制工作體系，合理預判經營風險

企業的投資和發展，離不開前期的預算編制和管理，預算的前期編制，應當反映企業對未來一段時間經營風險的確認和應對。預算編制是預算收支計劃的擬訂、確定及其組織過程。是進行預算管理的基礎，而預算編制需要遵循自下而上、自上而下的"兩上兩下"模式來完成企業各項預算項目的制定，以確保預算編制活動得到協調和統一。企業在進行預算編制的同時，企業內部應建立預算管理委員會來監督預算編制工作。部門在完成預算編制后要把預算結果交由預算管理委員會來進行反復的核查。最后預算管理委員會根據企業實際的發展情況來判斷預算編制是否具有合理性和合法性，經過最終商討并下發文件對預算的內容進行全面落實。但是預算執行和預算編制受主客觀因素的影響會存在一定的偏差，這就需要找出形成偏差的原因并采取有效的方法進行解決。同時為了進一步規范預算編制工作，還需要建立獎懲制度，當預算編制出現問題時將具體責任落實到個人，嚴禁出現踢皮球現象。完善的獎懲制度可以規范和約束財務人員的行為，同時也可以帶動財務人員的工作積極性。使預算管理的各項職能得到充分發揮，從而達到預算控制和管理工作的目的。

（三）企業應的當突出主業同時，多角度進行經營，分散投資的風險

企業的發展要根據自身資源和能力，在市場需求及市場競爭的基礎上，利用自身優勢，取得行業領先，但同時還要注意防范政策、市場變化所還來的投資失敗風險。企業要有目的的設立多個項目目標以分散相關風險。為了加強企業資金的流動性，企業可以將所籌資金投放在多個不同項目，這樣可以使盈利和虧損項目達到一個平衡的狀態，一定程度上減少企業的資金風險，并從中培育孵化新的利潤增長點。

（四）加強對企業財務人員的培訓工作

企業發展以人為本，財務管理更需要靠人才的推進，所以企業應加強對企業財務人員的培訓，結合企業的實際情況，創新員工培訓理念，通過培訓使財務人員提高自身素質、專業技能和業務能力。加強財務管理人員的團隊合作意識，不斷引進新鮮血液，更好的為企業服務。

四、結語

綜上所述，隨著我國市場經濟的快速發展，各行各業的競爭不斷加強，企業要想在激烈的市場環境中有一夕立足之地，就需要不斷的完善企業財務風險管理制度，引進新技術，注重財務人員素質和技能培養，從而推動企業健康、長遠的發展。

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