企業預算管理執行和調整相關問題探討

姜瑞躍

【摘 要】世界經濟一體化格局下，預算管理對企業自身發展影響越來越大。企業預算管理是一項重要企業會計管理制度，企業預算管理工作中能有效地提高自身運營能力，推進企業實現快速可持續發展戰略。但是，企業預算管理工作在執行與調整中存在著一些問題。為此，筆者以促進企業健康高效發展為目，就當前企業預算管理執行和調整中相關問題進行分析探討，并提出一些意見與建議，以供各位借鑒。

【關鍵詞】企業預算管理；執行；調整；問題

國家改革開放以來，我國企業獲得了良好發展機遇，并取得了不錯成績，然而隨著加入我國WTO，使得市場競爭愈發激烈。在激烈市場環境中，企業經營管理水平直接影響企業發展，這其中又以財務預算管理為重要內容。當前，越來越多企業意識到預算管理重要性。但是，當前我國企業發展過程中，其會計預算管理工作尚有不足，這將阻礙自身發展，需要企業高度重視會計預算管理工作，勇于打破常規，敢于創新思維，提升預算管理水平，維護企業發展根基。

一、探析企業預算管理在執行與調整過程中存在問題

（一）缺乏預算管理意識

就目前來看，國內許多企業預算管理人員綜合素質普遍偏低以及管理觀念落后，對于企業預算管理缺乏正確意識，于預算管理工作不予以重視。由于預算管理人員對于其管理工作認識不足，從而直接影響了企業預算管理真實有效及可行性，以至于企業預算管理無法正確、真實地反映該企業總體經營情況及目標，對于企業來說沒有實際性意義，最終導致企業對于預算管理工作難以順利展開。

（二）缺乏對預算管理正確導向

許多企業都會制定年度總體經營目標以及相關決策，但大多都太過于形式化，通常只注重眼前或短期經營管理目標而往往忽略了企業長期總體戰略目標，還有企業短期與長期經營戰略目標之間不吻合，存在一定突兀，這樣一來就企業預算管理工作就難以達到所預期效果。而企業總體戰略目標是預算管理工作標桿、是導向，當預算管理缺乏正確標桿和導向時就難以發揮其應有作用，從而對企業核心競爭力造成一定影響。科學有效預算管理可以對企業經營全過程進行有效地監測，也是企業在進行績效考核最強而有力依據。

（三）缺乏實施預算管理有效保障

企業想要實現總體經營目標就要有良好組織體系結構來做保障，它也是企業實施預算管理最基本要求，為企業經營管理提供強而有國保障。就目前國內企業來說，只有極少數企業在內部專門配置了預算管理部門，大多數企業都只是單純地認為預算管理是財務部門工作和行為，應當由財務部門來進行預算和管理，企業生產及銷售等其它各部門與預算管理沒有太大關系，不需要加入到預算管理中來，從而致使企業預算管理不夠全面、不具體、缺乏可行性，從而導致在對預算進行管理過程中難度加大，無法按照企業預算管理來進行很好地開展工作。

（四）缺乏行之有效預算管理指標

要想科學有效地實施企業預算管理工作，就要將企業在運營過程中各個方面各個環節都進行合理充分地整合，對企業資源進行科學合理地設置和分配，再充分結合企業總體戰略目標來進行責任以及相關權利區分和規劃，使得企業各層級和各崗位間都能得到很好設置和分配，還能對企業預算管理在執行過程中實施監控并及時地對相關信息進行有效地反饋。總來說企業在進行預算編制時候會著重對管理和銷售費用方面偏高一些，而對于一些業務及資本方面預算就要少許多。這樣一來企業相關責任就難以落實，有責任不明確，權利分不清情況出現，從而導致企業內部各相關部門協調合作上存在一定問題，影響到員工對工作積極性，最終影響企業效益。

（五）缺乏預算管理執行力

企業在進行預算管理過程中會由于環境以及市場因素影響而導致于事先就制定好預算管理方案得不到有效實施執行，使得在預算管理上有所松懈，而造成預算無法按照管理方案來進行進一步實施，進而失去了對突發事情預防和應對機制，在此期間又缺乏對預算及時調整，最終無法按照預算進行科學有效地落實。

（六）缺乏完善預算管理監督機制

在國內許多企業并沒有建立完善預算管理體系，以至于取法嚴管預算監督管理機制，最終導致預算在執行過程中存在許多不確定和隨意性。企業在實際運營過程中由于缺乏有效地管理體系，就會出現挪用資金、隨意投資等問題，這就非常容易出現預算編制方案與實際執行結果存在較大差異。此外，對于預算存在差異沒能進行仔細、深入地查找和分析原因，以至于沒能找到預算偏差真正原因，也就無法及時有效地對偏差進行有效地控制。另外，對于一些超預算甚至沒有預算項目對預算執行和控制具有一定影響。

二、對企業預算管理執行和調整有效策略

（一）尋找科學適用企業自身預算編制方法

企業預算管理需要對企業內部各部門進行有效地分析，理清企業在運營過程中各業務事項對企業影響程度，從而保證企業經營目標得以實現。企業在對預算進行編制過程中一定要充分結合各部門實際，企業中各部門都要參與到預算編制和管理中來，再由預算管理部門來對各部門預算進行審核及反饋，以確保預算真實、可行性。

（二）加強預算管理執行力

一定要明確責任，將責任真正落實到各部門及個人。預算管理不單單是預算管理部門工作，預算方案中各項指標應落實到各相應部門中去，使各部門承擔起相應責任。在執行預算過程中一定要對各部門員工所反饋信息予以重視，盡可能地減少預算管理與實際情況間差異；在執行過程中還要靈活地進行管理，在不影響預算效果情形下可以對突發情況進行及時地處理，但不能隨意地對預算方案進行調整。

（三）人人參與預算管理

企業預算管理工作只果只是簡單地由極少數人來進行管理，就會因為這些人對企業實際情況不夠了解而失去可行性；另外，只有極少數人參與管理也難以服從，從而影響預算管理整體執行效果。如果人人都參與到預算管理中來，就可以有效地將預算具體執行情況和員工切身利益結合在一起，建立獎懲制度，提升員工對企業認可，以促進企業實際經營情況與預算相協調統一。

（四）構建完善企業預算管理系統

利用相關財務管理專業平臺以及軟件，使得企業在進行預算工作執行達到協同目標，讓企業內部所有相關部門積極主動配合參與預算工作，讓預算管理執行與調整更加規范，進而有效減少預算管理執行與調整中成本費用消耗，進而實現企業高效預算管理工作，促進企業健康發展。

（五）營造良好企業預算管理氛圍

良好企業文化與氛圍對于企業預算管理工作有著重要影響，因此企業需要高度重視營造一個良好預算管理氛圍，通過構建完善責任管理制度，形成規范財務管理與執行良性運轉機制，使得企業全體員工高度重視與參與預算管理工作，最終為企業預算管理執行與調整帶來工作便利。

三、結論

綜上所述，在經濟新形勢下，我國企業只有不斷創新預算管理，并增強其執行與調整工作，尋求創新方式，才能在激烈市場競爭環境中獲得立足之地，使得企業實現健康可持續發展戰略目標。

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