建筑工程施工進度的影響因素及管理探討

閆玉秀

【摘 要】建筑行業內，建筑工程施工作為一項基本業務，當前，國家對建筑工程施工建設十分重視，特別是對施工進度和施工管理問題特別關注.所以，在建筑工程施工過程中，一定要進行項目計劃的編制和審定，施工階段嚴格參照計劃進行，如此一來，一方面保證施工進度，另一方面有效提升了施工企業的管理水平。

【關鍵詞】建筑工程施工；施工進度；策略

我國城市現代化建設的不斷推進，我國的建筑施工行業也得到了極大的發展，而建筑施工技術作為建筑工程施工中必不可少的一個項目環節在技術上也有了很大的提高.但是，隨著社會發展以及現代科技的高速發展，建筑行業的發展規模擴大過快，因此也逐漸暴露出一些問題.與此同時，建筑專業人才的培養條件還不完善，各地的建筑從業人員的專業技能水平及素質參差不齊，這些因素嚴重影響著我國建筑施工的發展.

一、建筑工程施工過程中的主要問題

1.施工進度的控制問題

相對于其他工作而言，施工項目進度控制和管理作為土木建筑工程中的一個難點.要想做好此項工作，首先，要從本質上尋找影響和制約土建工程施工進度的不良因素，并且針對這些不良因素制定行之有效的方案和策略，唯有此，土建工程施工進度方可得到保障，項目方可如期交付；其次，土建企業要預先制定出施工計劃和應急預案，保證工作、責任包干制，也就是所說的分配到具體部門和具體人員，在整個施工過程中，要嚴格按照計劃進行，不可擅自隨意改變計劃，定期抽查項目進展情況，項目進度計劃作為項目如期交付的一個參考標準，因此，在制定的過程中，一定要講求科學、合理性，與此同時，進度計劃作為項目審定的標準和參考依據，制定的時候一定不可馬虎；再次，要確保進度信息化的及時了解和掌握，特別是要強化進度報告的審查機制，信息要透明化、即時化.除此之外，土建工程施工單位還需要制定出一系列關于進度核查、審計制度.進度會議制度在制定的過程中一定要符合客觀、實際，還需要做好對工期、施工地點等因素的確定；最后，針對土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過程中，難免會出現設計圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過程中，確保圖紙變更的準確性.當然，施工期間一般不允許對圖紙設計進行變更，除了特殊情況下要變更的，必須嚴格按照變更計劃和制度進行，唯有此，方可達到節約成本、如期交付的目的.

2.施工人員能力不足影響

施工人員是影響整個建筑工程質量的第一因素，施工人員存在于建筑工程開始到結束的每一個階段，貫穿著整個工程施工質量控制，更是項目建設、建筑工程生產的主要進行者。所以對施工人員的工程責任感、專業知識、知識技能都有著特定的要求。然而，當前建筑施工勞動力的大量缺少，使得許多的農民工加入到建筑工程行業，特別在基礎層面更是占據了很大比例。對于因勞動力而進入建筑業的農民工多數是沒有過操作規范及正規技能培訓的，更有少量人員是對建筑施工完全陌生的，這使得施工過程中的管理變得困難，同時也會造成施工質量的不穩定性。在施工中沒有對人工活動進行控制，因人工活動所造成的質量隱患也就會隨之出現，這是影響工程施工質量的重要因素。

3.建筑材料影響

在工程施工中，原材料的質量與性能控制都將直接影響工程質量的好壞。然而，在整個工程施工過程中卻有不少的建筑企業將之作為獲利點，用盡一切辦法來減少建筑材料取得收益。而建筑工程最基本的質量控制就在建筑材料的使用上面，只有合理的使用建筑材料，才能有效是控制工程施工的質量。比如，在建筑施工中選擇防水、防火材料時，選擇了不合格質量的材料，這將會直接影響建筑工程的整個施工質量，導致建筑工程出現漏水以及安全隱患等問題。如果不嚴格的控制建筑施工的每一個環節，禁止使用不合理、不合格的建筑材料，從根本上解決材料問題，將是對工程施工質量的毀滅性打擊。

二、建筑工程施工管理對策分析

1.建立全方位的技術控制系統

為了應對施工技術的先進性對建筑施工影響巨大這一問題，必須提高施工人員的整體素質和安全意識，建立完善的技術控制體系.我們必須明白，技術控制系統的建立是指利用計算機技術對影響施工技術的地質條件、材料性能、氣候條件等制約因素進行細致的分析、識別、調整以及預測，最終在理論上允許的誤差范圍內允實現設計的最佳目標.此外，技術控制體系還包括現場技術控制的重要內容，為更好地控制施工現場的情況，建立現場監管部門，負責監督指導施工現場存在的問題.同時，對于可對施工技術造成影響的材料，需要進行試驗及現場分析以確保其符合標準.

2.提高施工人員的自身素質

在工程施工中施工人員的施工技術、素質的高低，都直接決定著整個工程質量的高低。所以，建筑施工單位的管理人員應該認識到施工人員技術、素質高低的重要性。做到不合格的員工一定不錄用，同時對施工員工加強培訓工作，增加他們的責任感、形成良好的職業道德素養，在建筑施工工作中做到細致、認真、踏實，從而免去施工過程中人為造成的損失，根本上保證建筑工程的質量。

3.建立完整的工程施工管理

擁有完善的施工質量管理體系是對每一個工程施工單位的基本要求。在建立了良好的施工質量管理系統之后，將可以很大程度上減少因質量管理而引起的有些問題與缺陷，從而降低工程質量出現事故的機率。并且進行責任分配落實制度，明確每一個工程施工人員所負責的任務，這樣將有效的控制工程在施工中所見的問題，從而提高對工程施工質量的控制。

在土建工程施工進度控制和管理的過程中，潛在很多影響和制約的因素，施工單位一定要根據自身的實際情況，充分發揮主動職能，找出這些不利因素，并對其進行詳細的研究和探討，總結出應對的策略和方案，通過對這些因素的考量，最終進行工程交付日期的定量.在土建工程施工進度控制和管理中，施工單位一般要做好三個方面的工作：一是進行工程進度、計劃總體目標的科學、合理化制定；二是工程施工過程中，一定要按照原計劃進行，不可脫離原計劃的軌道，始終以原計劃目標作為參考依據，確實要進行變更計劃的，要經過大會協商，最終給出變更方案，一般而言是不能夠隨便變更的；三是土建工程施工有若干個施工單位參與的，那么，這些相關單位要保持即時的聯系與溝通，不可一意孤行、搞特殊，與此同時，在施工進度方面，一定要保持協調統一。

三、結語

工程施工又是一個龐大而極其復雜的過程，工程施工質量的問題卻是有可能出現在施工過程中的任何一個環節，施工質量的控制好壞將直接影響到整個工程的可靠性與安全性。所以，必須不斷的改進施工過程中的質量控制技術，采用科學、合理的控制方式，將有可能在施工過程中出現的質量問題全部去除，讓建筑工程質量達到規定標準，從而保證整個工程的質量安全。最終，提高施工單位的社會效益和經濟效益，促進施工單位的可持續健康發展，同時也為人民安全與國家經濟提供了有效的保障。

【參考文獻】

[1][2]陸煒華.淺析土木工程項目施工過程中的質量和安全管理[J]. 建材與裝飾：上旬市場營銷，2011，21：37-41.