淺析思想政治工作在績效管理中的應用

王海霞

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，各企業都在進行轉型升級，在此過程中，績效管理工作是企業激勵和管理員工的重要手段，而思想政治工作又能夠完善績效管理體系。在這種大環境下，企業需要做好績效管理工作。基于此，本文通過對思想政治工作在績效管理中應用的作用進行分析，從績效考核、績效評價、績效激勵等方面入手，詳細的論述思想政治工作在績效管理中的具體應用。

關鍵詞：思想政治工作；績效管理；績效考核

在現代社會中，任何工作都離不開思想政治教育。在企業經營管理過程中，開展思想政治工作主要是利用正確合理的道理對企業員工思想上的疑惑和矛盾進行解決。思想政治工作在企業績效管理中的應用，可以使員工每天都有一個樂觀向上的工作態度，同時也是企業管理的關鍵環節。此外，思想政治工作與績效管理的融合保證了企業各種活動的積極性，從而增強企業的向心力和凝聚力。

1 思想政治工作在績效管理中應用的作用

1.1 加強員工認知績效管理的能力

企業在開展績效管理工作過程中，必須結合企業的戰略目標才能使其發揮出最大的效應。而思想政治工作在績效管理中的應用，可以使員工清楚的認識到企業的戰略目標和個人的努力方向。企業戰略計劃的執行不僅僅是停留在口號和書面之上，必須要深入人心，這樣才能將個人的行為自覺的與企業發展緊密的結合在一起。最大限度的調動員工的創造性和工作積極性，使其共同實現績效的目的。同時思政工作的深入應用，有助于提高員工看待問題的前瞻性，為績效管理工作的開展掃清障礙。

1.2 激勵員工優化績效

思政工作是員工工作的源動力，它引導著員工的價值觀和人生觀的走向，且增強員工的使命感和責任意識，使員工不論在工作中還是生活中都始終保持最佳狀態和充滿正能量。在開展績效管理工作過程中，應用思想政治工作，可以起到“潤滑”和推動的作用，在員工之中構建一個與績效導向相關的文化氛圍。這樣可以最大限度的激發員工的榮譽感和責任感，調節員工工作和生活中的不良情緒。促使其克服重重困難和障礙，充分調動員工的創造性和主動性，從而積極的投入到組織整體績效和提升個人績效等活動中。他們會將企業的戰略目標內化為自身的個人目標，為企業的和諧穩定提供保障。

1.3 豐富績效管理手段和方法

績效管理工作是一個互動的過程，每一個環節都離不開人與人之間的反饋和溝通、指導與批評以及評價與記錄等。在此過程中，僅僅依靠企業的相關規程不足以完成這些任務，還需要依靠人文關懷。而思想政治工作的開展最大的特點就是始終堅持以人為本的原則，使考核者與員工之間實現相互交流與溝通，并且將績效管理的各個環節都緊密的聯系在一起。思政工作以軟性管理方法逐漸打破制度的剛性管理方式，滲透到管理盲區中，通過細致耐心的傳輸正能量，將績效要求灌輸到員工的行為舉止中，從而引導員工提升自身的績效。

2 思想政治工作在績效管理中的具體應用

2.1 在績效考核中的應用

思想政治工作在績效考核中的應用主要從以下幾方面進行：1）對績效考核的作用和意義進行充分的宣傳。企業的黨政機關和各個部門的管理者要定期的對績效考核標準與細則進行解釋，使員工對績效考核有一個明確的認識。同時以尊重員工在企業中的主體地位為基本原則，給予員工監督權、參與權和知情權等，讓員工積極的參與到其中，對績效考核有一個明確的認知。2）重視面談。面談是績效考核最為關鍵的內容之一，有一部分企業在開展績效考核工作過程中對面談環節不太重視。而思想政治工作作為人們精神的引導者，面談環節是必不可少的。將思政工作應用到績效考核的面談環節中時，上級要積極的與下級進行有效的溝通。對于績效優秀的員工要及時的激勵與表揚，對績效稍差的員工要適當的提出批評，并幫助員工分析原因，尋找與優秀績效員工之間的差距，使這部分員工提升自身的個人素質，從而改正自身的行為，提高績效成績。3）及時疏導員工績效考核的思想問題。思政工作在績效考核中的應用，要做到三個“貼近”。其一是貼近考核目的；其二是貼近問題；其三是貼近思想實際。在開展績效考核工作過程中，涉及到對員工的經濟利益與績效評價，這些問題比較敏感，在考核時，出現沖突與矛盾是不可避免的。這種情況下，考核者要利用思政工作的理念對問題的實質進行分析，對癥下藥，與員工進行深入的溝通，講道理擺事實，從而消除員工的消極情緒。

2.2 在績效評價中的應用

企業在開展績效管理工作過程中，績效評價是其中最為關鍵的內容之一，員工績效評價的好與差，直接關系到員工的晉升以及創造性與積極性的調動。思政工作在績效評價中的應用主要體現在以下幾方面：1）構建判別價值體系。思政工作中所提倡的人生觀和價值觀，是每個企業文化精神的具體表現。這種凝聚員工的向心力和凝聚力的精神，是企業績效評價體系的價值判別依據。在開展績效評價工作過程中，企業必須對員工的價值取向進行明確。這種價值取向需要以思政工作的價值理念為依據，即從宏觀角度來說要與民族、國家的價值取向一致，從微觀角度來看，要與企業文化和企業發展相適應。2）構建識別行為體系。思想政治工作可以表現一個企業的形象，而將其應用到績效評價中，可以使管理者對員工的個人行為進行識別，從而分析出員工日常工作和生活的態度，為績效考核提供數據支持。3）構建考核量化體系。思政工作屬于上層領域，是高層次、有內涵的工作，服務于企業的經營活動，而績效評價最終的服務體系是企業的經濟效益創收。兩者在本質上是一致的，思政工作在績效評價中的應用，可以使績效評價體系量化，使員工能夠了解績效評價的具體內容，并通過這些內容明確自身努力的方向，從而提高員工的績效成績。

2.3 在績效激勵中的應用

企業的績效管理最大的特點便是能夠激勵員工，促使員工積極向上，為企業創造更多的價值。思想政治工作在激勵機制中的應用，主要體現在以下幾方面：1）充分了解員工的需求，關心員工。在企業中，每個員工的工作能力、文化水平、興趣愛好以及家庭狀況等等都是不相同的，導致他們的需求也是不同的。因此，在利用思政工作激勵員工過程中，對年輕的員工以及基層員工來說，要注重他們的學習教育情況、職務晉升情況以及福利待遇情況。同時還要注重他們的工作教育方式、政治思想素養、理想信念的培養。對于年齡較大或者是領導干部來說，要從他們的生活待遇、經濟獎勵等方面出發。2）堅持以人為本原則，利用情感激勵法，促使員工提升績效成績。思政工作的開展目的主要增強員工的思想認識。因此，思政管理工作在績效激勵中應用時，要以理服人、以情感人，關心員工、理解員工、鼓勵員工。用人文關懷使員工具有更強的沖力，從而調動其創作性與積極性。

3 結論

綜上所述，績效管理工作中，思想政治工作的應用可以有效的提升員工的創造力和激發員工的工作積極性。經過上文分析可得，思政工作在績效管理工作中的應用，可以極大的提高績效考核的質量，同時為績效評價構建各種評價體系，激勵員工不斷完善自己，促使其提高自身的業務素質，為企業發展提供保障。

參考文獻

[1]林文宇.思想政治工作在完善績效管理體系中的作用研究[J].辦公室業務，2018（16）：23.

[2]王超.思想政治工作在完善績效管理體系中的作用研究[J].人力資源管理，2016（09）：30-31.