關于激勵機制下的廣播電視臺人力資源管理研究

馬 琳

（沈陽師范大學，遼寧 沈陽 110034）

1 激勵機制概述

激勵機制能夠增強企業凝聚力，它是以企業自身的發展要求作為出發點，在實際開展工作的過程中以豐厚的工資待遇，或者是較大的發展空間來調動員工工作積極性和主動性，讓他們可以將本職工作當成自己的事業去經營，同時還能對員工起到約束作用，在工作的過程中形成良性競爭模式，促使員工不斷地去研究和學習相關知識和技能，在這個過程中他們的工作能力會得到明顯提升，個人潛力也會得到最大化的發揮，進而提高企業的經濟效益。激勵機制不但能夠將員工的潛能進一步的挖掘出來，還能夠讓他們產生危機意識，需要時刻保持著較強的工作能力，否則將會被淘汰，讓員工在競爭氛圍中快速成長和進步。

2 激勵機制下的廣播電視臺人力資源管理

新媒體和互聯網電視的不斷發展，對廣播電視臺的沖擊非常大，這就要求廣播電視臺提高人力資源管理的有效性，通過激勵機制激發全體員工的斗志，讓他們能夠高效出色地完成本職工作，提高廣播電視臺的核心競爭力。

2.1 堅持公平公正原則

廣播電視臺人力資源管理過程中實行激勵機制，必須要遵守相應的原則，只有堅持公平公正的原則，才能得到員工的信任，調動工作的熱情和積極性。廣播電視臺的人力資源管理要制定詳細的考核制度，結合員工的業績發放福利或是對其進行升職加薪，并且要公開評判的依據和結果，使激勵機制更加透明，增強說服力，員工不會對結果產生較大的爭議和質疑。另外，在實行激勵機制時，既要給予員工物質獎勵，又要加強精神激勵，要讓員工以出色的完成工作而感到自豪和光榮，這樣他們在工作的過程中就會自覺查漏補缺，主動學習別人的優點彌補自身的不足。精神激勵可以提高員工的思想覺悟和精神境界，可以有效防止激勵機制走向功利化，同時還要為才能出色的員工提供晉升空間，增強他們對廣播電視臺的歸屬感，這樣就能避免人才流失。激勵機制并不是一成不變的，而是要根據廣播電視臺的實際情況進行調整，人力資源管理可以通過激勵機制發現每個員工的優缺點，然后根據他們的才能來優化人力資源分配，爭取將每個員工安排到最適合他們的崗位上，這樣就能讓他們充分發揮自己潛力。

2.2 建立健全激勵制度

廣播電視臺人力資源管理最為基礎的工作就是招聘，是人力資源管理最為重要的環節，招聘員工能力的高低直接影響著廣播電視臺的發展。因此，廣播電視臺人力資源管理要嚴抓招聘關口，要面向社會公開招聘，讓有專業才能的，對廣播電視事業充滿熱愛之情的人有平等的競爭機會。所有的應聘人員要進行統一考試，然后綜合應聘者的各項測試成績進行綜合考慮，讓應聘者通過公平競爭獲得進入廣播電視臺工作的機會，這實際上就是一種激勵機制，有利于引入專業技能高的人才，增強廣播電視臺人力資源實力。另外，廣播電視臺人力資源管理要建立績效考核制度，要制定詳細的績效考核評價機制，并將其貫徹和落實到激勵機制中去，在保證績效考核公平公正性的同時，還要將其作為激勵機制的重要依據，這樣就能提高激勵機制的科學性和合理性。激勵機制實行離不開績效考核，在考核的過程中要兼顧定量和定性考核，將兩者放在同等重要的位置，以員工的業績、工作表現、個人能力、職位等作為考核衡量標準。

2.3 提供晉升空間

廣播電視臺有很多部門，每個部門中又有各種崗位，比如技術崗位、編輯崗位等，每個崗位的晉升要求是不相同的，這就要求廣播電視臺要根據崗位工作內容制定科學的晉升標準，要讓員工明確自己所在崗位晉升的硬性標準，還要將日常考核、等級證書、業務能力等納入到考核范圍之內，形成透明平等的晉升渠道。完善和優化廣播電視臺薪酬制度，工資要和績效考核直接掛鉤。

3 結語

總而言之，廣播電視臺人力資源管理必須創新管理方法，通過激勵機制促進員工工作積極性和主動性，進而使得廣播電視臺可以更快更好發展。