超高層建筑現(xiàn)場(chǎng)成本管理

趙東升 （安徽三建工程有限公司,安徽合肥230000）

超高層建筑施工工程與普通施工工程相比，要求更高，無論是對(duì)施工人員，還是現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備等，都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，待合格之后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在一個(gè)項(xiàng)目正式施工之前，通常會(huì)對(duì)其進(jìn)行成本的預(yù)算，這樣做的目的是保障工程在合理的開支范圍內(nèi)有效完成。另外，項(xiàng)目的順利施工和可持續(xù)施工的基本前提就是充足的成本支持，因此，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成本管理的時(shí)候，工作人員要從施工的實(shí)際出發(fā)，對(duì)工程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，并結(jié)合具體的施工要求，制定相應(yīng)的施工方案，進(jìn)而形成科學(xué)的組織方案，這樣可以大大提高組織之間的協(xié)調(diào)性，做好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密結(jié)合。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還需要對(duì)成本進(jìn)行盡可能的縮減，這樣可以為企業(yè)獲得更多的利益，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1 對(duì)建筑施工的成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析

任何一項(xiàng)工程都會(huì)存在成本，成本就是指在生產(chǎn)的過程中所需要的各種費(fèi)用開支，在具體的建設(shè)項(xiàng)目中，就是指每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)作業(yè)在工程中形成的總體費(fèi)用，例如對(duì)原材料的選購(gòu)，對(duì)設(shè)備的選購(gòu)、租賃等，對(duì)員工進(jìn)行工酬的發(fā)放等。總體來說，工程建筑成本可以分為兩大部分，首先是直接的成本，也就是工程施工中直接消耗的費(fèi)用，與工程施工具有緊密的聯(lián)系。然后是間接成本，這種類型的成本不會(huì)直接發(fā)生在工程施工過程中，但同樣是工程的重要組成部分，例如工程管理的開支等，這種類型的費(fèi)用雖然不計(jì)入工程對(duì)象，但在工程施工中具有一定的推動(dòng)作用。

2 對(duì)超高層建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成本管理的重要性

2.1 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

在城市化進(jìn)程不斷加快的過程中，城市規(guī)模也在急劇擴(kuò)大，在未來一段時(shí)間，這種模式將會(huì)持續(xù)，發(fā)展的空間也會(huì)更大，這樣，建筑施工企業(yè)在獲得相應(yīng)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也會(huì)面臨一系列的挑戰(zhàn)。所以，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，做好綜合水平的提高和發(fā)揮，建筑施工企業(yè)就需要加強(qiáng)管理，從項(xiàng)目施工的實(shí)際出發(fā)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行針對(duì)性的管理，提高工程項(xiàng)目的施工水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約型的發(fā)展目標(biāo)，盡可能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

2.2 充分保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

一般來說，高層建筑施工項(xiàng)目的施工環(huán)境都是相對(duì)比較復(fù)雜的，在現(xiàn)場(chǎng)也難免出現(xiàn)安全事故，這樣就會(huì)使得企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為此，采取成本管理是十分必要的。建筑施工單位應(yīng)該提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的手段，投入一定的安全管理資金，將安全防控手段盡可能落實(shí)，防止施工中出現(xiàn)偷工減料的行為，避免安全事故的發(fā)生。

2.3 社會(huì)和建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要

當(dāng)前，我國(guó)建筑施工的環(huán)境也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)生了明顯的變化，市場(chǎng)的外界環(huán)境也越來越復(fù)雜，新的事物不斷出現(xiàn)，在施工作業(yè)中，公平公正成為施工的主要目標(biāo)。在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，建立適應(yīng)于建筑工程施工的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，也需要采取相應(yīng)的規(guī)范性防控措施，加強(qiáng)對(duì)施工價(jià)格的合理定位制度。在項(xiàng)目施工中，不僅要考慮自身的成本，還需要對(duì)對(duì)手的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了解。

3 加強(qiáng)超高層建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

3.1 提高合同管理的能力

在簽訂項(xiàng)目管理合同的過程中，應(yīng)該從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)不同的施工特點(diǎn)選擇相應(yīng)的合同管理形式。當(dāng)施工場(chǎng)地比較大的情況下，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境也會(huì)比較復(fù)雜，這時(shí)候就可以采取“擴(kuò)大勞務(wù)分包”的方式進(jìn)行，然后進(jìn)行任務(wù)下包。另外，對(duì)于相關(guān)材料和設(shè)備的采購(gòu)，應(yīng)該交由專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行。合同一旦簽訂，雙方就需要履行自身的責(zé)權(quán)，在實(shí)際施工中，也應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同條款，這樣可以大大提高成本管理的效率和質(zhì)量。

3.2 建立健全相應(yīng)的成本管理制度

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，最主要的核心在于項(xiàng)目經(jīng)理，其在實(shí)際管理的過程中承擔(dān)著組織成本管理工作的責(zé)任，可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行全面的掌握。工程品質(zhì)的高低在很大程度上是由施工技術(shù)決定的。所以，技術(shù)部要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行準(zhǔn)確地掌握，結(jié)合工程實(shí)際，選擇相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步提升工程施工的品質(zhì)，還可以盡可能降低工程成本。另外，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，對(duì)工程款進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，做好對(duì)施工賠償?shù)奶幚砉ぷ鳎瑢?duì)合同的預(yù)算管理制度進(jìn)行強(qiáng)化和優(yōu)化。相關(guān)工作人員也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)收支情況有一定的了解，從而對(duì)資金進(jìn)行靈活的調(diào)動(dòng)和調(diào)整[4]。

3.3 對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的管理

工程預(yù)算是超高層建筑工程施工的重點(diǎn)，除了一些基礎(chǔ)性的工作，還需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的系統(tǒng)性評(píng)估。由于工程預(yù)算涉及的范圍比較廣，實(shí)際操作起來具有一定的復(fù)雜性，需要各個(gè)部門的有效配合。首先，加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理，這樣可以提高人力資源管理的質(zhì)量，激發(fā)員工的積極性，避免“窩工”現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高資金使用率，另外，可以制定公正合理的獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮優(yōu)秀人員的帶頭作用。其次，材料費(fèi)用的管理，要保證材料的質(zhì)量，劣質(zhì)材料堅(jiān)決阻止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的過時(shí)材料，也應(yīng)該及時(shí)處理，防止出現(xiàn)材料閑置或者浪費(fèi)等現(xiàn)象。最后，機(jī)械費(fèi)的管理，機(jī)械作為現(xiàn)代化施工的必要組成部分，需要加強(qiáng)平日維護(hù)工作，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)大范圍的檢修工作，從而保障機(jī)械設(shè)備使用的效率。

3.4 貫徹落實(shí)全過程的控制管理理念

全過程管理是建筑施工的必然要求，管理人員需要從超高層建筑施工的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的成本控制措施，有效避免管理漏洞的出現(xiàn)。在前期的預(yù)算和后期的核算階段，都需要專人負(fù)責(zé)。遵循經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性的管理原則，確保企業(yè)獲得高效益為目標(biāo)，圍繞“降成本”對(duì)工作進(jìn)行全范圍的控制，要充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì)，結(jié)合資源特點(diǎn)，進(jìn)一步提高各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，盡可能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于高層建筑項(xiàng)目來說，成本管理的質(zhì)量將會(huì)直接影響項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本的管理工作，樹立一定的管理意識(shí)和成本意識(shí)，結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際，制定完善的管理制度，打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，充分落實(shí)項(xiàng)目成本管理工作，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為城市發(fā)展提供良好的建筑條件，為人們提供更加高效的居住環(huán)境。