現代企業經濟管理存在的問題與對策

劉日陽

摘 要：企業的發展是社會經濟進步的推動力量，在經濟全球化的大環境之下，企業在發展的過程中面臨前所未有的機遇與挑戰，建立現代企業管理制度，強化現代企業經濟管理是企業生存和發展的必然要求和重要保障。本文從現代企業加強經濟管理的必要性出發，分析當前企業經濟管理中存在的問題，進而提出解決這一系列問題的對策，通過資源整合與優化配置來全面提升企業經濟管理質量與效率，進一步提升企業的經濟效益與競爭實力，促進企業健康持續發展。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；企業管理；創新

一、加強現代企業經濟管理的重要作用

管理經濟學是經濟學的一個分支，管理經濟學主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素為經營決策提供了一種系統而又有邏輯的分析方法。管理經濟學為現實經營管理決策提供了經濟學理論依據，是保證企業正常運營和提高經濟效益的必然管理要求。

當今社會，現代企業面臨的國內、外經濟環境與以往相比呈現出開放化、集約化、信息化的特點，企業要以現代化的眼光去考量經濟管理的價值，向企業經濟管理要效益。企業管理是保證企業生存和發展的關鍵工作內容，經濟管理是企業管理中最為重要的環節，是企業管理的核心。企業經濟管理水平的高低直接關系到企業的生存和發展，良好的經濟管理會規范企業的經營環境，促進企業合理配置資源，提高企業管理效率和管理水平。用現代的企業管理理念創建適合企業自身情況的經濟管理體系，推動企業內部管理優化和轉型，對提升企業綜合競爭具有十分重要的作用。

二、現代企業經濟管理存在問題

1.管理組織落后。目前我國大多數企業受計劃經濟及固有傳統管理理念限制，沒有建立科學現代的企業管理制度，經濟管理模式單一，管理組織的決策層對企業的發展前景不夠明朗，缺乏正確的市場導向，難以與市場的需求相銜接，容易導致決策出現失誤，造成嚴重的經濟損失；管理的權責劃分不明，經濟管理各崗位對本崗位權責缺乏明晰的認識，難以實現經濟管理目標的明確定位，工作流于形式，出現問題時扯皮推諉；缺乏有效的績效考核標準，不利于發揮人的主觀能動性，管理人員缺乏積極性和創造性；管理機構及人員設置不合理，管理幅度偏寬，大而全的管理方式使得身居重要決策崗位的管理人員缺乏必要的專業技能和職業判斷，經濟管理內部控制力度不足，阻礙了現代企業經濟管理的工作進程。

2.管理制度體系不健全，缺乏創新手段和方法，我國企業管理起步晚、起點低，管理方式粗放、滯后，企業管理者對經濟管理的概念認識不清，管理一般采用垂直化直線管理，沒有細化到各個環節，相應經濟管理職責無法得到明確落實，部門之間管理人員溝通和交流不暢，使得部門之間矛盾頗發，工作效率低下；經濟管理沿襲傳統管理模式，缺乏細致的規劃，企業片面關注短期經濟效益，盲目擴大投資和經營規模，使企業承受比較大的財務風險壓力；對計算機技術的重要性認識不到位，不能有效利用互聯網及計算機的技術優勢實現企業內、外部信息共享，造成資源上的浪費和管理效率的低下，弱化了企業的市場競爭力。

3.企業經濟管理人員素質差參不齊。管理人員的管理技能和管理經驗難以滿足現代企業的基本需要，帶來管理工作的偏離；企業缺乏引進高精管理人才的理念和機制，對現有管理人員的崗位培訓缺乏系統性和長期性，人力資源管理體系上不健全，加大了企業經營管理風險；在人力資源規范、招聘、培訓上都存在不足，使得人員的流動性較大，人才流失現象較為嚴重，為企業的發展帶來負面的影響，限制了企業經濟管理的落實和發展。

三、加強現代企業經濟管理的對策

1.轉變經濟管理理念，樹立現代企業管理理念。企業管理者要加強企業經濟管理重要性的認識，重視經濟管理知識的宣傳學習，使經濟管理人員具有戰略觀念和危機觀念，掌握現代化企業管理知識，借鑒先進國家、企業的經濟管理經驗，在實踐操作中融會貫通，提升自身的管理水平和能力，制定適合本行業、本企業的經濟管理體系。高層領導做為經濟管理第一責任人直接落實，各級管理人員要提升工作使命感和責任感，明確職責權利，促進企業經濟管理有序進行。

2.加強企業經濟管理的組織建設、健全管理制度。良好的管理制度可以有效的約束企業經濟管理行為，發揮企業經濟管理效能。企業管理者要明確舊有管理模式的不足，建立以企業發展戰略為導向的組織管理模式，結合企業實際情況制定完善的現代化內部管理體制，對企業內部組織機構進行優化，完善企業管理制度，減少管理層次，合理配置資源，切實做好企業人、財、物方面的管理，根據當前市場競爭中企業的困難點和著力點側重規范、實時監控，以便及時發現企業經濟管理的問題和漏洞，加強企業各部門之間的交流和溝通，促進企業管理效率的提高。

3.創新企業經濟管理方式。企業經濟管理方式是企業經營管理的重要組成部分，有效的企業管理方式是企業管理水平的集中體現，提高企業經濟管理效率就要與時俱進的把握市場脈搏，掌握企業發展目標和方向，培養員工的積極性和創新能力。企業管理人員要重視技術創新，發揮員工自我主動性和能動性，大膽創新；加強與高校和科研院所的聯合，通過合作帶動人才的創新意識；制定合理的考核與懲獎機制，提升人才的創新精神和熱情，為企業的發展注入新鮮活力。

4.提高經濟管理人員的素質。企業經濟管理的有效實施離不開合理的機構設置和人員保障，現代企業需要樹立現代經營管理理念，規范經濟管理工作人員配置，通過社會人才市場、網絡人才平臺吸收具有高水平的專業管理人才，采取薪酬福利管理聘請引進高級管理人才，進行有計劃的定時、定崗培訓、績效考核獎勵等手段提升企業管理人員的綜合素質、業務能力和職業道德水平，為企業經濟管理服務。

5.強化企業人力資源管理，穩定經濟管理人員配置。人才是企業發展的根本，高素質、高效率的人才隊伍是企業發展的關鍵和動力。人力資源管理的完善和提高是企業經濟發展的重要環節。制定科學合理的人力資源規劃、人力資源招聘、培訓配置體制，落實人才發展戰略，引導管理人才將自身的發展目標與企業的戰略目標相掛鉤，實現企業和個人的雙贏發展。建立人才獎懲機制，調動和開發員工的潛能，實現人力資源最優化，促進企業經濟管理水平的提升。

6.構建基于計算機技術的經濟管理系統網絡，提高現代化企業經濟管理效率和水平。計算機技術的運用能夠企業提升經濟管理效率提供保障。高效安全的經濟管理系統可以大大提高企業數據搜集、整理、分析效率，實現各部門之間的數據共享和溝通，降低成本，優化企業經濟業務流程。建立風險評估模型，提升決策速度和決策質量，機動靈活的為企業經濟管理風險實事前、事中與事后的全方位控制提供保證，有效防范和控制風險，進而提高企業管理效率和經濟利益。

四、結束語

綜上所述，在全球經濟一體化的背景下，企業要在競爭中利于不敗之地并持續地發展下去，就要不斷地加強企業經濟管理，建立現代企業管理制度，切實做好轉變經濟管理理念，樹立現代企業管理理念；加強企業經濟管理的組織建設、健全企業經濟管理制度；創新企業經濟管理方式；提高經濟管理人員的素質強化企業人力資源管理，穩定經濟管理人員配置等方面工作，提升企業經濟管理水平，提高企業綜合競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占據更加有利的地位。

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