淺談中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及其改善措施分析

【摘要】中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及其改善措施課題意識(shí)越來越顯得重要，好多學(xué)者與相關(guān)人員逐漸在重視此問題后，探討研究梳理現(xiàn)狀存在的問題，找到解決問題的辦法。中小企業(yè)物流管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理中重要的組成部分，也是物流行業(yè)在中小企業(yè)物流管理中的分工體現(xiàn)。針對(duì)中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀中存在的一些問題，在此提出一些作者的粗淺看法，希望對(duì)及其問題能夠找到解決和改善的措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 物流管理現(xiàn)狀 改善措施 云計(jì)算 互聯(lián)網(wǎng)+

在中小企業(yè)快速發(fā)展的今天，在經(jīng)濟(jì)國際化快速化網(wǎng)絡(luò)化的急速發(fā)展過程中，物流管理占據(jù)企業(yè)管理的重要的地位不容忽視。尤其是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代飛速發(fā)展中，云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的普遍應(yīng)用，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在利用新技術(shù)的過程中，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，增加了企業(yè)的利潤，對(duì)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，核心技術(shù)的提升，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心因素，企業(yè)在追求利益最大化的過程中，必須不斷更新技術(shù)，核心技術(shù)的提升是加速企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是在一些超速發(fā)展起來并且延續(xù)發(fā)展的過程中卻面臨著較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀不得不承認(rèn)存在著一系列的問題，如：資金缺乏、投入到物流管理的人員不夠?qū)I(yè)、沒有形成自己物流的發(fā)展特色，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，中小企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，必須讓中小企業(yè)物流管理必須納入其競(jìng)爭(zhēng)力之中，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展與完善，提供中小企業(yè)物流發(fā)展的能力，對(duì)提高中小企業(yè)快速發(fā)展起到保障作用。

一、中小企業(yè)物流管理存在的現(xiàn)狀及問題

在中小企業(yè)物流管理工作職能中，大多數(shù)企業(yè)存在對(duì)物流管理認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象。在日常工作中，物流人員會(huì)被安排一些簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)搬運(yùn)工的工作，物流人員需要有一定的專業(yè)技能，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到促進(jìn)作用。同時(shí)，一些中小企業(yè)的物流管理部門有時(shí)候從屬與其他部門之下，沒有獨(dú)立有力的執(zhí)行力度。缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍的配備，人才隊(duì)伍不健全，整個(gè)單位對(duì)物流管理的控制力較低，認(rèn)為物流的管理可有可無。雖然當(dāng)前中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，一些資金相對(duì)充足，但是總體規(guī)模仍然有限，人員不夠充足，考慮減少開支，專業(yè)高素質(zhì)人員的配備自然不足，受此影響，一些高素質(zhì)的物流管理人員，不會(huì)降低身價(jià)，自愿或被聘請(qǐng)到中小企業(yè)中工作精心進(jìn)行物流管理，沒有很好的管理人才及隊(duì)伍制度建設(shè)，其他后備資源都聊勝于無。

除了經(jīng)費(fèi)不夠充足，人員安置不合理是主要問題。我國畢業(yè)的一批物流學(xué)生，大多會(huì)從事簡(jiǎn)單的送快遞的物流，很好最后發(fā)展自己，走向真正的物流管理，并且將物流管理當(dāng)成奮斗的職業(yè)。物流管理實(shí)踐操作中，更是沒有運(yùn)用到現(xiàn)代化技術(shù)，一些人員基本的電腦知識(shí)，根本使用適應(yīng)不了現(xiàn)代化物流行業(yè)的管理發(fā)展模式，從而導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展過程中的高素質(zhì)物流管理成為空談，基本的物流人才是在其他部門進(jìn)行調(diào)度而非管理的，缺乏現(xiàn)代化管理模式下的物流發(fā)展，還是基本是就是開車配送物流，其他的升級(jí)模式還是沒有普及。無法科學(xué)合理的調(diào)節(jié)物流管理工作，中小企業(yè)有時(shí)候的倉庫人員替代領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)出指令，造成人員不聽指揮，甚至有時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重物流與其他配合脫節(jié)的現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)的供應(yīng)鏈，從而導(dǎo)致物流管理的問題越來越突出，針對(duì)中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的有效改善措施，必須提上日程，否則會(huì)嚴(yán)重影響中小企業(yè)的物流及整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、針對(duì)中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的有效改善措施

提高中小企業(yè)物流管理的意識(shí)，將其作為單位單獨(dú)發(fā)展的部門，需要不斷提高物流管理的水平。提高中小企業(yè)各部門的整體協(xié)調(diào)性及一致性。構(gòu)建合理的物流管理信息互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。重要的乃至最為關(guān)鍵的是，加強(qiáng)中小企業(yè)物流管理人才及后備人才的培養(yǎng)，啟用高素質(zhì)的人才，配備齊全相關(guān)配套措施。“互聯(lián)網(wǎng)+”和云計(jì)算，都是“互聯(lián)網(wǎng)+各種傳統(tǒng)有形或無形的行業(yè)服務(wù)”的重大改革部分，單位的與用戶、買賣直接之間的服務(wù)、整個(gè)企業(yè)的發(fā)展生態(tài)鏈條要進(jìn)行深度融合、重新組建并且創(chuàng)新發(fā)展。在當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)該調(diào)整好資金及后備金的安排使用，加快提高專業(yè)物流管理人才的培養(yǎng)，提升整體的單位發(fā)展大環(huán)境，人才培養(yǎng)要有現(xiàn)代化意識(shí)，跟進(jìn)最前沿的技術(shù)水平，專人管理物流網(wǎng)中的發(fā)展，對(duì)提高物流產(chǎn)業(yè)的管理，完善物流的職能起到重要作用。中小企業(yè)物流管理人員的素質(zhì)提升是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須加強(qiáng)物流管理人員的培養(yǎng)，物流產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)物流的管理人員提出了新的要求，物流管理人員在加強(qiáng)專業(yè)技能的提升，同時(shí)要注重人文素養(yǎng)培養(yǎng)，物流管理人員能力提升，是一項(xiàng)復(fù)雜過程，必須根據(jù)物流產(chǎn)業(yè)需要，有目標(biāo)的去提升管理人員素質(zhì)。物流管理人員需要給予一定的考核機(jī)制，鼓勵(lì)辦法，從而全面提高中小企業(yè)物流管理人員的整體綜合素質(zhì)和物流管理的專業(yè)技能，熟悉掌握現(xiàn)代化的物流技術(shù)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代化手段，將技術(shù)與實(shí)際相結(jié)合。

中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及其改善措施問題的提出，總體上要有效增強(qiáng)各個(gè)中小企業(yè)的溝通和合作，打好組合拳，更好地解決當(dāng)前中小企業(yè)物流管理中出現(xiàn)的問題，提升中小企業(yè)的物流管理能力，加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我國經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展貢獻(xiàn)中小企業(yè)獨(dú)特的精干能力與不可或缺的貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：蔡新江（1982-），河北唐山人，本科，研究方向：供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理和公共危機(jī)管理。endprint