改革事業單位人力資源管理的路徑和措施

徐雷

摘要：隨著各行各業的快速發展，發展模式也變得更加多樣化，事業單位對人事管理越來越重視，在事業單位的發展過程中，對于人力資源的管理尤為重要。首先本文通過了解當前中國事業單位人力資源管理的現狀，然后對當前現狀分析發現所存在的問題，最后針對問題就事業單位人力資源管理，進行了一些改革對策的探討。

關鍵詞：事業單位；人力資源；管理現狀；路徑；措施

在事業單位的發展中，人力資源管理主要是針對最終的目標，利用有效的科學當時，進行一些相關政策的研究和制定，并且根據政策，展開的人力資源管理。在事業單位中，實現人力資源的科學有效管理，能夠大大提高對人才的管理，提高利用效率。

一、當前在我國人力資源的管理現狀

參考相關的數據可知，在經濟社會不斷發展的過程中，事業單位也得到快速發展，其數量快速增加，在當前，已經有130萬個以上，其工作人員更是多達三千多萬。收到過去的計劃經濟影響，這種特殊體制也逐漸出現了很多的問題，例如，在事業單位中，其人力資源管理無法滿足當前經濟發展對人事的要求。具體來說，在事業單位的人力資源管理工作中，主要包含的內容有以下：一是在企業的人力資源政策制定上；二是關于如何選拔和利用人才上；三是，針對員工開展的培訓和教育上；四是在不同的崗位上實現組織人力分配問題，五是企業的績效薪酬體系的科學構建。在事業單位中，其人力資源在管理上，存在著很大的不同：和于國家機關比起來，事業單位的進入門檻低，但是在之后的職位晉升上，有著很大的難度。和普通事業單位比起來，其在組織結構上變化不大，員工也常常是安于現狀。因此，在事業單位中，受到其工作性質的影響，其職能受限，加之當前的經濟轉型，這些都導致了在事業單位的人力資源發展中，有著很多的問題。

二、當前形勢下人力資源管理中存在的問題

（一）管理理念比較落后

當前在事業單位中，就人力資源管理而言，還是傳統的理念，其管理重心還是“事”，并且強調人員去適應事，因此也就忽略了“人”的作用。這種理念下，他們的管理工作集中體現在了組織分配和任務布置上，決策領導將要求分發下去，這就導致了在各個部門之間，沒有有效的溝通。這種方式常常是權利比較集中，帶有很強的主觀意識，使得人力資源存在著開發和利用的問題，工作開展起來存在著很大的盲目性。

（二）開發模式過于死板

當前的事業單位人力資源建設上，其開發模式缺乏創新，和當前的實際工作不相符，造成了人才選拔的缺陷。首先是在人才招聘上，沒有按照公平、公正和公開的基本要求，特別是對于中高層人才。其次是，在人力資源的規劃上，缺乏戰略高度，造成了人員管理混亂，嚴重超編也經常存在。最后，很多職工和領導之間有裙帶關系，嚴重影響了人才晉升，影響了事業單位長效發展。

（三）缺乏合理的人才配置

在事業單位中，就其人才配置來看，沒有首先和市場的結合，特別是員工的能力，無法和崗位職責要求相符。根本原因就是人員配置過于隨意，缺乏和實際相符的規定。另外就是員工素質參差不齊，導致人力資源不合理配置。

（四）激勵機制不完善

在事業單位中，就其薪酬機制和考核來看，還是有很多的不合理性。例如，在員工的工資上，常常是根據不同的級別來劃分。這樣就導致了無法按照按勞分配，壓制了員工工作的積極性，降低了工作的質量。其次，考核機制不能喝實際相結合，并且比較粗放，無法成為考核的參考。

三、人力資源管理改革的路徑和對策

（一）創新管理觀念

在當前的形式下，市場經濟快速發展，這樣就需要事業單位在發展中，加強對人才的重視，并且改革工作方式。第一，在領導層的管理中，要加強以人文本觀念，充分意識到人力的意義，針對傳統工作方式，進行改革，保證在日常管理中，不能夠突出決策。第二，推進經濟發展，需要立足于當前的環境，轉變權利理念，樹立服務理念，在日常的管理中，要逐漸弱化權利作用，加快創新，不斷改革手段，從而提高服務，加強人力資源建設和管理。

（二）制定長期改革策略和規劃

在事業單位發展中，要實現組織機構的改革，并重視人力資源作用，將其改革作為重點來抓，從而促進人才培養，滿足單位不斷發展的需求。具體可以從以下方面人手：首先，對環境的發展進行分析，針對單位的人力資源，加大資金的投入，形成有效的評估，在這個基礎上，設置長遠的發展規劃。其次，要不算加強人事改革，根據干部管理權限，嚴格按照程序規定，對于單位領導，要改變現在單一委任制和終身制，改為直接聘任制和選舉聘任制，從而加強對領導的管理。最后，針對在單位內部的工勤和技術人員，要利用擇優錄取的原則，實行優勝劣汰，這樣能夠提高他們的危機意識，從而提高他們工作積極性。

（三）明確職責定位

在事業單位中，促進人力資源的發展，要轉變以人定崗的模式，利用以崗用人的方式，不斷優化資源配置。第一，對于主管部門和相關的領導者，要采取聘用制的原則，并且要堅持政事分離，對崗位職責進行明確，精確他們的工作內容，并將自主權賦予他們。第二，對于中高層的管理者，要明確他們的職位要求，對其經驗和知識等等，都要有嚴格的規定，并且把這些內容都要寫在職務說明書里。對于專業技術者，要采取明確工作人員和崗位之間的相應的權利義務關系，采取崗位管理，加快對人力的有效調整和組合。

（四）加強考核機制建設

在事業單位人力資源管理中，要加強考核，并且在考核中堅持公平公正的原則，避免官僚主義，并且使考核結果透明化，合理利用考核結果，定期進行公開，并把其作為對員工評價的參考和標準。另外，也要建立有效的額激勵政策，這樣才能促使良好的氛圍的形成，采取獎勵和懲罰發措施，可以提高員工的工作態度和積極性。

四、結語

綜上所述，在當前的形勢下，推動事業單位人力資源管理有著重要的作用和意義，只有實現了其綜合素質的提高，才能促使事業單位可以更好更快地發展。在事業單位中，也要加強對人力資源的重視，不斷對管理系統進行完善，實行有效的管理，從而促進事業單位的長效發展。