綠色供應鏈管理中對供應商激勵機制的構(gòu)建研究

林曉明

摘要：隨著環(huán)境污染這一世界性問題的日益嚴重，綠色供應鏈管理開始得到了更為廣泛關(guān)注，而供應商激勵機制作為綠色供應鏈管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，其重要性也隨之大大提升。本文對綠色供應鏈管理與供應商激勵機制進行了簡單闡述，同時提出了一些綠色供應鏈管理中構(gòu)建供應商激勵機制的有效策略。

關(guān)鍵詞：綠色供應鏈管理；供應商；激勵機制

引言

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟快速發(fā)展、生產(chǎn)力迅速提升的背景下，生產(chǎn)制造以及各供應環(huán)節(jié)對環(huán)境造成破壞給供應鏈的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)造成了巨大的威脅，這使得供應鏈管理必須開始向綠色方向進行轉(zhuǎn)變，可以說綠色供應鏈管理已經(jīng)成未來供應鏈管理的必然趨勢，而要想真正實現(xiàn)綠色供應鏈管理，則需要將完善的供應商激勵機制構(gòu)建起來。

一、綠色供應鏈管理與供應商激勵機制概述

綠色供應鏈管理簡單來說就是以綠色環(huán)保為導向的供應鏈管理模式，是在傳統(tǒng)供應鏈管理中增加了環(huán)境保護意識，并將“無廢無污”、“無任何不良成分”以及“無任何副作用”等環(huán)保原則貫穿于原材料供應商、制造商、分銷商、用戶等整個供應鏈之中。從總體上來看，綠色供應鏈管理具有著充分考慮環(huán)境問題、有效利用信息技術(shù)、閉環(huán)運作、涉及面廣等多方面特征，同時也涵蓋了綠色設計、綠色材料、綠色生產(chǎn)、綠色供應過程等多樣化的基本內(nèi)容，對于維持供應鏈的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。但在綠色供應鏈管理的實現(xiàn)過程中，綠色材料、綠色供應過程等內(nèi)容必然在影響到供應商的成本與效率，使供應商在短期內(nèi)的經(jīng)濟利益受到損失，這與其利益導向原則顯然是相違背的，在這樣的情況下，委托代理問題也就會隨之產(chǎn)生，而供應商激勵機制則是解決這一問題的有效途徑。

二、綠色供應鏈管理中供應商激勵機制的構(gòu)建策略

（一）政策激勵

政策激勵是針對政府而言的，綠色供應鏈管理的建立需要供應商做出巨大的創(chuàng)新，這不僅會影響到供應商的積極性，同時單純依靠供應商自身完成轉(zhuǎn)變也是比較具有難度的，為此，政府就可以通過政策調(diào)整在稅收、補貼等多方面對供應商提供支持，鼓勵供應商供應綠色材料、采取綠色供應過程。例如：在稅收方面，政府可以降低綠色材料供應商的稅率、扶持使用綠色材料的制造企業(yè)，推動整個供應鏈向綠色方向轉(zhuǎn)變。同時，還可以加大資金投入，給予綠色材料供應商以及使用綠色材料的制造企業(yè)一定的技術(shù)研發(fā)補貼與貸款優(yōu)惠。此外，政府部門在日常工作中對于各類產(chǎn)品的需求也是比較大的，因此，可以要求各地政府部門利用財政資金來優(yōu)先采購綠色產(chǎn)品，從而幫助綠色產(chǎn)品的制造商打開市場，增加制造商對綠色材料的需求，從而間接實現(xiàn)對供應商的激勵。

（二）技術(shù)激勵

從目前來看，無論是綠色生產(chǎn)技術(shù)、綠色材料，還是綠色供應過程等其他方面，都遠遠無法滿足供應鏈的需求，也很難對常規(guī)材料、生產(chǎn)技術(shù)進行完全替代，因而綠色供應鏈管理對于技術(shù)研發(fā)支持的依賴程度是非常高的。但由于很多企業(yè)的資金與技術(shù)水平比較有限，又缺乏專業(yè)的科研人才，科研工作的進展是非常緩慢的。為此，政府可以從技術(shù)扶持、科研人才培養(yǎng)、資金投入等多方面對企業(yè)的綠色材料開發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)提供支持，進而在技術(shù)方面對供應商起到激勵作用。同時，基于整個供應鏈，制造商或是其他企業(yè)也可以選擇與供應商進行共同研發(fā)，從而實現(xiàn)整個供應鏈內(nèi)部的資源有效整合，降低技術(shù)研發(fā)的難度，這同樣能夠?qū)唐鸬郊钭饔谩?/p>

（三）績效激勵

績效激勵實際上是制造商補貼的一種形式，簡單來說就是以績效的方式對供應商在綠色材料方面做出的貢獻進行衡量，如提高綠色材料環(huán)保水平、提高綠色材料質(zhì)量等等，同時基于績效對供應商發(fā)放績效工資，從降低其原材料與研發(fā)成本，提高其積極性。另外，制造商也要將這種績效機制列入到與供應商的合同之中，并對質(zhì)量要求不達標等情況列出明確的懲罰條件，從而使激勵作用進一步增強。

（四）合作激勵

合作激勵主要是針對供應商與制造商之間的信息共享，在雙方建立合作關(guān)系后，雙方不僅可以在技術(shù)研發(fā)方面進行更加深入的合作，同時也能夠?qū)κ袌鲂畔ⅰ⒉牧铣杀拘畔ⅰ①|(zhì)量數(shù)據(jù)展開交流，進而消除交流障礙，降低研發(fā)成本、供應成本，避免交易糾紛的發(fā)生，并提高雙方的市場競爭力，這樣一來，綠色供應鏈管理對于供應商經(jīng)濟利益的影響會大大減少，自然也就能夠?qū)唐鸬郊钭饔谩?/p>

（五）文化激勵

在綠色供應鏈管理中，供應商對于綠色材料開發(fā)的預防成本、科研成本、評估成本等存在著較大的誤區(qū)，認為這些成本是毫無意義的經(jīng)濟損失，但實際上企業(yè)長期發(fā)展的角度上來看，這些前期投入都是非常關(guān)鍵的。而文化激勵正是從這方面人手，對綠色供應鏈管理的重要意義進行明確，從供應鏈可持續(xù)發(fā)展的角度對前期投入的必要性以及綠色材料、綠色供應過程的價值進行分析，使供應商能夠?qū)M行綠色供應鏈管理給予充分的認同與支持。同時也要強調(diào)提高原材料綠色環(huán)保水平在其他方面的優(yōu)勢，如減少質(zhì)量問題、提高制造商滿意度、實現(xiàn)產(chǎn)品價值提升、提高企業(yè)品牌影響力等等，進而幫助供應商樹立正確的環(huán)保意識，并積極參與到綠色供應鏈管理中來。

三、結(jié)語

總而言之，供應商激勵機制對于綠色供應鏈管理的實現(xiàn)具有著非常關(guān)鍵的影響，而要想將健全的供應商激勵機制建立起來，并保證激勵機制的有效性，則需要從政策激勵、合作激勵、技術(shù)激勵、文化激勵等多方面入手。