淺談電力企業成本核算要點

胡陽

摘要：近幾年國家快速發展，使得很多的電力企業都得到了快速的發展，很大程度上促進了電力企業的信息化的發展。其中電力企業的成本核算目前面臨著一定程度的挑戰，有很多的問題都需要我們去解決，基于此，本文首先介紹了成本核算的基本概念，然后介紹了成本核算在電力企業中的作用，最后提出了電力企業中成本核算中存在的問題，并提出了電力企業經濟管理中提高成本核算質量的幾個要點措施，供相關人員參考。

關鍵詞：電力企業；成本核算；要點

一、成本核算的概述

成本核算主要有原則有可靠性，合法性，權利和責任發生制，分時間段核算制等等，除了通過這些原則給企業中成本核算進行分類核算之外，還可以運用企業生產經營中的階段或者是性質對其分類核算。其次再計算出企業在經營期間產生的費用和每一個階段所產生的實際費用與成本規劃作以比較等。電力企業生產的電力產品在生產和銷售的過程中都是一瞬間的，所以每個電力企業都需要根據自身的特征來對成本核算中的材料費用很修理費用作以很好的控制。

二、成本核算在電力企業中的作用

1.成本核算有助于控制電力企業生產經營耗費

電力企業在對電力生產和經營的過程在，需要對成本耗費進行一定的補償之后才能夠保持電力企業的正常經營，并從中獲得一定的利益，對于成本的核算可以很好的對電力企業的生產經營的費用作以很好的控制，來確保企業可以很好的運行。

2.成本核算有助于提高電力企業生產經營利潤

在當前市場經濟條件下，可以讓電力企業得到自主的發展，并利用電價來制定合理科學的收入水平和國家標準，其次，電力企業自身積累起來的重要渠道將擴大生產。因此，電力企業也只能通過成本計算管理的強化，以此來減少企業的經營成本，增加利潤。

3.電力企業進行成本核算有利于增強社會效益

在電力企業的中的成本計算，可以準確地對企業內部的各種資源有效的獲取，不僅為電力企業經濟管理提供科學的依據，還可以對國家監督部門和電力價格調整及有效的監督管理，制定合理的標準的資源比，提供明確的資料，為了國民的電力企業的成本計算或者是電力企業經濟能夠正常的運行和電力企業可持續發展提供了更加堅實的支持和保證。

三、電力企業成本核算過程中存在的問題

1.相關人員認識不足，缺乏與時俱進的核算和管理技能

就目前的狀況來看，電力企業得到了非?？焖俚陌l展，通過當前大的市場環境下，大多數的電力企業都存在過于追求規模的現象，而最后忽略了企業的成本會計控制最后的核算階段，最后使得很多的電力企業變得負債累累。另外，成本計算者的知識和技能都存在著比較大的差異，其中最主要的問題時大部分企業核算者的年齡都是比較大的，因發展上存在著很大的缺乏，對于比較傳統的成本計算方法來講，一般大多的工作人員在專業的技能上都缺乏專業的培訓，致使工作人員的發展僵硬地點沒有方向，這需要電力企業給以足夠的重視。

2.電力企業成本意識不足

傳統的壟斷力量的機制對電力企業帶來了很大的影響，其中企業的管理人員以及工作人員在成本的觀念以及成本控制以上都變現的嚴重的缺乏，同時還在成本管理方式以及成監督上都存在著不足。

3.成本核算的管理工作流于形式

在制定成本計算方式的會計計劃和計劃的過程中，企業的實際情況不能完全理解會計計劃為具體會計任務提供有效指導。不僅實現了成本計算的實際實施，還調整了不同部門之間的經濟利益。這個過程不是有效的。另外，很多電力公司在成本計算過程中控制成本的使用。雖然他們不重視投資和消費費用，但嚴格的會計計算也不夠。

4.成本預算管理不佳

目前電力企業的發展和管理存在很多問題，主要在以下幾個方面表現出來。雖然費用預算的目標是明確的，但更重視短期目標，缺乏長期預算的目標，制定指標和形式，負擔最后的責任。實現。議會缺乏內部控制和管理。成本會計是財務會計的基本工作。良好的成本計算可以保證財務計算的正確性和有效性。但是由于電力公司的壟斷，公司內部各部門的利益非常麻煩，最終導致了內部成本計算的困難。另外，公司內行政官僚的內部控制也非常嚴重。一連串的原因會招致成本會計信息和數據的失真。成本預算的方法被推遲了。目前，電力公司的成本估計方法主要增加預算的算法和固定預算算法，實際應用中缺乏一定的客觀性。四、提高電力企業經濟管理中成本核算質量的幾個要點

1.電力企業要不斷加強對成本核算人員素質的提升

首先，在募集成本會計的時候，必須嚴格地評價候選人的職業素質和經驗。其次，企業的成本核算者應該定期對費用計算理論和技能，進行訓練和評價，提高其專業素質和技能。比如，電力企業可以提供電力成本會計業務，以激勵相關講座激勵成本會計的企業。

2.樹立企業內部的成本觀念

電力企業領導人有必要重視以成本計算企業內部成本的重要性，因此有必要自發性地管理被動管理的變動成本。

3.重視成本核算的專業人才

成本計算工作對于專業人士來說是必不可少的，電力企業需要召集相關人員進行招募和進修，為必要的訓練提供機會，向管理人員提供保證。

4.加強內部管理

電力企業的內部管理從以下幾個方面得到了加強。高速緩存管理系統可以建立財務系統和內部控制系統。這個制度的確立可以參考英國的電力法、會計標準和“成本分擔”的方法。明確的追究責任制度。目前，電力企業和部下是管理的主要管理模式，因此，必須對其他人員負有不同的責任。例如由建筑項目經理的企業管理、項目經理、項目部門組成。這樣的責任與成本管理和成本計算密切相關，從而保證項目的質量。為了追加成本會計的方法，選擇恰當的成本會計方法。

五、結語

隨著市場經濟體制改革的推進，為了適應市場經濟的發展，促進長遠發展，我國大部分電力企業都開始計算成本。但是，根據現有的管理理念和管理模式的影響，在成本管理過程中存在很多問題。這不僅限制了電力公司的發展，還造成了資源的浪費。因此，各種有效的措施，為了提高電力企業的綜合能力，提高經濟效益，不僅是連接，能力和計算效率的成本是企業根據自己的經濟管理條件遵循自己的經濟管理條件。同時，公司的長期健康穩定的發展也是有益的。