互聯網醫療：幸存者的春天

張曙霞

經歷火爆與寒冬的交替，互聯網醫療行業“幸存者”艱難重生，“獨角獸”開始崛起，收獲期或已不遠。

對互聯網醫療而言，剛剛過去的2017年是一道分水嶺，也如涅槃重生。

經歷2014年資本推動下的行業大爆發，2015年政策、技術、資本與市場多方驅動帶來的野蠻生長和燒錢大戰，到2016年下半年，由于深陷盈利困境，單純的“連接醫生與患者”難以解決醫療行業痛點，眾多互聯網醫療企業陷入裁員甚至倒閉風波，整個行業進入寒冬。

公開報道顯示，2017年僅注銷的移動醫療公司就達1000余家，截至目前，還在真正運營的“幸存者”已不足50家。而前兩年鼎盛時期，國內移動醫療公司一度擴張到5000家。

隨著大批玩家的退出，線上流量資源的瓜分基本結束，互聯網醫療局限于信息提供、用戶掛號、輕問診的時代成為過去，行業亟待突圍。

2017年3月，在一片唱衰聲中，17家互聯網醫院集中落地銀川。以好大夫在線、微醫集團為代表的互聯網醫療平臺，開始以互聯網醫院為入口，嘗試深入包括在線診療、輔助診斷、處方藥品、醫保支付等醫療核心環節，探索診療服務在線化的可能，意在打造一個包括醫療、藥品、保險在內的自循環體系。

與此同時，以春雨醫生、健康160為代表的一批平臺，選擇賦能醫院，幫助實體醫院實現除面診和檢查環節以外的院內全業務流程互聯網化，也由此打通線下線上，從中求得生存盈利之道。

而以醫聯、企鵝醫生為代表的后來者則另辟蹊徑，不僅以線下診所為基地掀起共享醫療風潮，還在互聯網醫療久無進展的商業險領域殺出重圍。……