家族企業的轉型

厲以寧

任何一代企業管理人要不斷根據新情況，作出新判斷，提出新理念，而不能抱著“以不變應萬變”的過時策略。

金李教授研究家族企業和財富管理這一課題已有好多年的歷史了。他在研究中提出的不少見解，引起了社會各界的注意。特別是他堅持的“富二代”轉型和適應當前市場形勢的培訓工作，取得了很大的成績。

民營企業的轉型，特別是家族企業的轉型，是我近年來關心的問題之一。我在研究過程中，不但多次前往江蘇、浙江、安徽、福建、廣東等省進行實地調查，而且還同這一領域的專家學者交換看法。金李教授就是我經常與之切磋、討論的專家之一。

20世紀八九十年代，是中國民營企業、家族企業開始發展的年代。進入21 世紀后，無論是民營企業還是家族大中企業，相繼進入了轉型階段。

轉型一詞實際上負有兩種使命。一是擺脫舊體制的影響，民營企業和家族大中企業都必須走現代企業的道路，最終成為適應市場經濟的、自主經營、自負盈虧的市場主體。二是擺脫舊所有制的影響，產權清晰且受到法律的保護，在法律面前，所有制不同的企業是一律平等的。也就是說，無論是公有經濟的企業、混合所有制企業，還是私人企業，產權一律受到保護，所以每一種類型的企業都是有積極性的、有充分活力的。所有類型的企業都堅持發揮企業家精神，拼搏、創新、關注公益，實現社會責任。

目前社會上有一種模糊的認識，即認為轉型或體制改革是國有企業的任務，至于民營企業、家族大中企業，就不需要進行體制改革了，它們已經轉型，還有什么必要再次轉型呢？……