金控集團在新時代的角色

葛海蛟

有效防控跨市場、跨業態、跨區域的各類風險，防止其在不同機構和產品之間交叉傳遞，是對金融控股集團防控風險的最大挑戰。

黨的十九大和第五次全國金融工作會議對金融業未來的改革發展制定了清晰的戰略部署，“服務實體經濟，防控金融風險，深化金融改革”這三大任務的確立，必將對金融業在新時代服務建設中國特色社會主義事業產生積極的推動作用。

金控集團是服務實體的主力軍

1983年中國光大集團應改革開放而生，是中國改革開放初期設立的重要對外窗口。經過30多年的發展，光大集團已成為中央直接管理，橫跨金融與實業、境內與境外，涵蓋銀行、證券、保險、基金、信托、期貨、租賃、投資等各個金融板塊以及環保、健康養老等新興產業的大型國有金融控股集團。

光大集團多年來堅持通過不斷規范和創新產融結合方式，發揮金融控股集團優勢，加大服務實體經濟的力度，通過金融和實業的良性互動，發揮協同效應，以優質高效的金融服務推動實體經濟與金融的良性循環與共生共容。一是充分利用國家產業政策，由實業發起、銀行主導、其他金融機構參與，建立多層次產融結合體系；二是綜合運用融資租賃、重組并購、資產證券化等金融工具來提升重點實業板塊市場的競爭力和影響力；三是對符合國家戰略的優勢項目，由金融板塊先期進入，在成熟和退出后由實業板塊承接。

光大集團作為國有控股……