基于項(xiàng)目為中心下的建筑成本管理模式研究

趙穎琦

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)持續(xù)升溫及國(guó)家推行城鄉(xiāng)一體化政策的影響，中國(guó)的建筑行業(yè)不斷隨之發(fā)展，目前中國(guó)的建筑行業(yè)在許多方面已走在世界前列。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。與其他行業(yè)相比，缺少精細(xì)化管理的建筑業(yè)因其粗放化管理的管理模式導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的總體利潤(rùn)較低。建筑行業(yè)的高速發(fā)展造成了這些問(wèn)題，而這些問(wèn)題也制約了建筑業(yè)的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的成本管理作為始終貫穿建筑工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容，其是否得到充分執(zhí)行對(duì)建筑成本控制起到很大的作用。本文通過(guò)對(duì)基于項(xiàng)目為中心的建筑成本管理模式展開(kāi)分析研究，旨在尋求一種更為科學(xué)合理的建筑成本管理模式。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);成本管理;財(cái)務(wù)控制;參考

建筑成本的管理和控制是降低企業(yè)項(xiàng)目支出、提高企業(yè)綜合利潤(rùn)的重要手段，也是建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)的難點(diǎn)，如何降低建筑工程項(xiàng)目成本，是每個(gè)建筑施工企業(yè)都在關(guān)注的問(wèn)題。建筑成本管理的內(nèi)容為：在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)建筑成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，并在預(yù)算成本內(nèi)對(duì)各項(xiàng)人力物力資源和其他方面的支出進(jìn)行合理的控制，從而使建筑工程項(xiàng)目成本得到有效的控制。在當(dāng)下建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、工程總支出金額巨大、分階段的工程結(jié)算以及較長(zhǎng)的施工周期、企業(yè)綜合利潤(rùn)少等一系列市場(chǎng)不利因素下，企業(yè)向前發(fā)展的要求迫使建筑施工企業(yè)加大對(duì)建筑成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。根據(jù)企業(yè)具體情況制定合理有效的建筑成本管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、嚴(yán)格控制資金的收入與支出，尤其是施工項(xiàng)目的施工組織方式對(duì)工程成本控制具有決定性作用。從而有效地降低建筑工程項(xiàng)目成本，達(dá)到提高企業(yè)綜合收益的目的。

一、建筑成本管理的相關(guān)概念

我國(guó)建筑業(yè)對(duì)建筑成本的規(guī)定主要依據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)通則的若干規(guī)定。該規(guī)定明確指出：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本[1]。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。”建筑成本是成本的形式之一，對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑成本的具體內(nèi)容是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，如：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、施工管理費(fèi)等支出。建筑成本管理的概念是建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目成本的管理控制。建筑成本管理是建筑施工企業(yè)管理體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)是否建立一個(gè)科學(xué)完善的建筑成本管理體系、建筑成本管理體系是否得到有效落實(shí)都關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，建立一個(gè)科學(xué)合理的建筑成本管理體系，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管控，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目支出的控制、建筑企業(yè)成本管理水平的提高、企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展都有著巨大的意義。

二、建筑成本管理的流程及具體內(nèi)容

建筑項(xiàng)目成本管理的工作關(guān)鍵在于如何有效控制建筑項(xiàng)目的成本支出[2]。建筑項(xiàng)目成本管理貫穿建筑工程項(xiàng)目從投資決策到竣工驗(yàn)收的整個(gè)階段，涉及物資消耗、勞動(dòng)效率、技術(shù)水平、施工管理等各個(gè)方面。相應(yīng)的，建筑工程項(xiàng)目的成本控制也體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)階段，并根據(jù)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的具體流程分為四個(gè)階段。

（一）建筑工程項(xiàng)目前期評(píng)估策劃階段的建筑成本管理

作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)流程中的開(kāi)端，建筑工程決策階段的建筑成本管理控制對(duì)建筑工程項(xiàng)目是否可行起到?jīng)Q定作用。在建筑工程決策階段的建筑成本控制與管理對(duì)建筑工程總造價(jià)的預(yù)算起到重要的作用，進(jìn)而影響之后建筑工程流程的建筑成本管理。因此，企業(yè)和建筑工程管理層必須對(duì)建筑工程決策階段的建筑成本控制管理工作的重要性有充分的認(rèn)識(shí)。建筑工程決策階段分為編寫上報(bào)審核項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究評(píng)估、編寫審核可行性研究報(bào)告三個(gè)內(nèi)容，建筑工程成本的控制與管理工作也圍繞著這三個(gè)具體內(nèi)容展開(kāi)[3]。

1.編寫項(xiàng)目建議書時(shí)的建筑成本管理工作

編寫項(xiàng)目建議書是整個(gè)建筑工程的開(kāi)端，在編寫項(xiàng)目建議書時(shí)要對(duì)建筑工程建設(shè)所在的自然資源和市場(chǎng)預(yù)測(cè)做充分的考慮，使建筑成本管理工作有一個(gè)良好的開(kāi)端。

2.進(jìn)行可行性研究評(píng)估時(shí)的建筑成本控制管理工作

在相關(guān)政府部門對(duì)提交的項(xiàng)目建議書審核通過(guò)后，就要進(jìn)行可行性研究評(píng)估工作。可行性研究評(píng)估是對(duì)建筑工程在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行充分考量，通過(guò)科學(xué)的論證方法對(duì)建筑工程的可行性進(jìn)行具體評(píng)價(jià)。在這個(gè)工作中，建筑成本的考量是可行性分析的重要內(nèi)容。

3.編寫可行性報(bào)告是建筑成本控制管理工作

建筑工程的可行性報(bào)告編寫是對(duì)建筑工程可行性研究的過(guò)程和結(jié)論落實(shí)于紙面的具體工作，在這個(gè)過(guò)程中，要注意對(duì)可行性報(bào)告的編寫要嚴(yán)格依據(jù)可行性研究評(píng)估工作來(lái)開(kāi)展，使可行性研究評(píng)估過(guò)程中對(duì)建筑工程成本控制的考量通過(guò)可行性報(bào)告準(zhǔn)確呈現(xiàn)出來(lái)。

（二）建筑工程總體設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的建筑成本管理

建筑工程往往是一個(gè)長(zhǎng)期的、巨大的建設(shè)過(guò)程，在這其中各個(gè)階段的工作不盡相同，其中的建筑成本控制管理的具體工作也往往有很大的不同。因此，在建筑工程建設(shè)施工開(kāi)始前對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)規(guī)劃十分有必要。建筑行業(yè)的普遍共識(shí)是：在所有的建筑成本管理階段中，建筑工程整體規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑成本的影響力最大，占到整個(gè)建筑成本管理工作的90%以上。因此，建筑成本的控制與管理工作的重心應(yīng)放到建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)劃階段上來(lái)，在建筑工程的規(guī)劃之初就對(duì)建筑工程成本做嚴(yán)格的管控。

（三）建筑工程施工階段的建筑成本管理工作

建筑工程施工階段是整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)之前工作的落實(shí)。建筑工程施工階段的建筑成本管理工作得到落實(shí)，之前的建筑工程階段的建筑工程成本管理工作才能相應(yīng)得到落實(shí)。因此要切實(shí)保證建筑施工階段的建筑成本管理工作得到充分的落實(shí)。根據(jù)建筑工程施工階段的具體工作，將建筑工程階段的建筑成本控制管理工作分為以下幾個(gè)方面：

1.建立完善合理的成本管理機(jī)制，提高管理與施工人員的成本控制管理意識(shí)

建筑工程施工往往是一個(gè)浩大的工程，在這個(gè)階段中對(duì)人力物力資源的需求是巨大的。其中人力費(fèi)用的支出是建筑工程施工階段總支出的一項(xiàng)重要支出，為合理運(yùn)用建筑施工階段的人力資源，使人員在建筑施工中發(fā)揮其最大價(jià)值，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的。在這之中，首先要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)管理人員成本管控意識(shí)，使建筑成本管理工作得到順利實(shí)施。其次，要加強(qiáng)施工人員的規(guī)范意識(shí)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的調(diào)配，使其在工作中最大可能的避免工作失誤和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提升施工人員的工作規(guī)范性和效率。第三.創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增加員工的歸屬感，減少人員的離職意圖，提高人員的穩(wěn)定性。

2.合理控制材料成本，建立完善材料管理機(jī)制

材料成本占到建筑工程施工階段總支出的很大一部分，因此要想有效控制建筑成本，必須加強(qiáng)建筑材料的成本控制[4]。在建設(shè)規(guī)劃之初就應(yīng)預(yù)估材料用量，統(tǒng)一采購(gòu)，并應(yīng)派專人負(fù)責(zé)材料的管控和調(diào)配工作，盡可能減少材料的運(yùn)輸與儲(chǔ)存成本以及建筑工程施工過(guò)程中材料的浪費(fèi)，提高建筑材料的利用率，充分發(fā)揮材料應(yīng)有的價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文可知，加強(qiáng)建筑成本管理、降低建筑施工企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)綜合收益的最行之有效的方法。通過(guò)對(duì)建筑成本的管理與控制，可以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)資金的科學(xué)管理、人力物力資源的合理分配與有效運(yùn)用、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須在建筑工程項(xiàng)目中重視建筑成本管理，運(yùn)用科學(xué)有效的管理手段，對(duì)建筑成本進(jìn)行有效的控制。提高建筑成本的管理和控制，不僅意味著降低工程項(xiàng)目支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，還意味著對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的更新與完善、提高企業(yè)的管理水平、減少項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能、使建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行等方面的好處。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑成本的管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]谷媛媛，何曉俊.基于項(xiàng)目為中心下的建筑成本管理模式研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2017 （2）.

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[3]鄒清猛.基于工程總承包模式下的項(xiàng)目成本管理體系研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2015.

[4]余海勝.基于價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理研究[J].農(nóng)家科技旬刊，2016 （10）.