如何加強會計師事務所的審計成本管理

張水花

摘要：隨著社會經濟逐漸趨向于新常態化發展，對審計成本管理工作的質量及效率提出了更高的要求，因此當前會計師事務所更應將發展重點放在審計收費既定的情況下，對審計機構內部成本潛力的挖掘上。本文就基于以上背景，對加強會計師事務所的審計成本管理進行相關探討，旨在切實推動會計師事務所穩定有序的發展。

關鍵詞：會計師事務所;審計成本;管理

社會經濟的快速發展進一步鞏固與夯實了審計成本工作在總體經濟活動中所占據的重要地位。而就目前來看，在現有會計師事務所審計成本管理工作中，依然存在著經營業務多元化、削弱審計執行力等問題，因此為充分發揮出審計成本工作在維持企業穩定發展及保障人民經濟利益等方面的積極作用，當前會計師事務所就應注重對審計成本管理工作有效性的不斷加強。

一、概述審計成本管理

（一）審計成本的概念

現階段關于審計成本的概念尚未形成統一意見，但基本內涵卻趨于一致。從綜合角度而言，會計師事務所審計成本是維持其生存及發展的費用支出下衍生的一種經濟手段，但審計成本并不是代會計師事務所的全部成本，而眾多成本中的基礎分支，在會計師事務所成本中所占比重最大[1]。現階段會計師事務所審計成本多來源于審計收入，因此相較于其他業務而言，會計師事務所審計業務潛在風險性較高，并可對會計師事務所造成巨大的經濟損失。

（二）審計成本管理的實質

就目前來看，審計成本的控制是審計成本管理的核心要素。就審計活動而言，成本需通過優化資源配置，并以最小審計成本達到最大審計目標而進行有效控制。審計成本管理需在此活動中采用各種管理手段，提升成本可利用率，拿出更加真實公平的審計報告[2]。由此可見，會計師事務所審計成本管理并不是僅實現成本上的管理，而是通過對會計師事務所整體資源的優化配置，最大限度的發揮些資源效益，深入挖掘出各類資源的基本潛力。在社會市場經濟逐漸呈現出競爭激烈的發展態勢下，會計師事務所的審計成本管理工作已然成為促進其又好又快發展的重要戰略之一。

二、會計師事務所審計成本管理工作影響因素分析

（一）會計師事務所規模對審計成本管理工作造成影響

就目前來看，會計師事務所的規模對審計成本管理工作質量具有直接影響。具體而言，規模較大的會計師事務審計成本管理質量及效率較高，其原因在于：第一，大規模會計師事務所具有豐富且高質的人力資源，能夠在實際工作中對審計成本管理進行及時的調整[3]。第二，大規模會計師事務所更加注重行業影響力，并針對審計成本管理工作執行了一系列具有高度可行性的管理機制。對于規模較小的會計師事務所而言，其發展重點多數集中于緊抓市場機遇，提升自身綜合競爭力等方面，沒有對審計成本管理工作形成高度的認知，無法發揮出審計成本管理工作的積極作用。

（二）審計對象復雜對審計成本管理質量造成影響

隨著社會市場經濟的快速發展，進一步推動了會計師事務所的發展進程，并使其經濟業務種類逐漸增多，此種審計對象的復雜化往往會對審計成本管理工作的質量造成一定不良影響。同時，部分會計師事務所為最大化的擴充客戶源，也會以較低的價格為客戶提供服務，這樣一來不僅會縮減審計成本程序，更會因縮減審計成本而選擇不當的手段，對審計成本管理質量造成了嚴重不利的影響。

（三）會計師事務所經營業務對審計工作造成影響

就當前會計師事務所的發展趨勢來看，大部分會計師事務所都呈現出經營業務從單純的審計工作擴充到加入咨詢服務、稅務服務的特征。雖然此種經營業務的進一步擴展為會計師事務所帶來了較大的經濟利益，但同樣也會降低會計師事務所的獨立性，削弱了審計成本管理工作的執行力，使得審計成本管理質量無法從根本上得到保障。

（四）審計成本管理機制不健全對審計工作造成影響

就目前來看，會計師事務所審計成本管理機制的不健全也會對會計師事務所穩定有序的發展造成嚴重不利的影響。同時，部分會計師事務所對審計成本管理工作不夠重視，沒有對財務報表進行嚴格的審查，大大提升了審計成本管理過程中的風險性。

三、會計師事務所審計成本管理工作中存在的問題

就目前來看，在會計師事務所審計成本管理工作中，主要存在著以下幾種問題：第一，審計成本管理工作缺乏系統性，相關人員專業技能及職業素養處于有待提升的階段[4];第二，審計成本控制及管理方式過于老舊，無法針對會計師事務所發展實情基于準確的審計成本管理;第三，審計成本審核工作執行力有待提升，使得審計成本管理中工作的質量及效率無法從根本上得到保證。

四、加強會計師事務所設計成本管理工作的具體措施

（一）注重審計籌備成本管理

為從根本上提升會計師事務所成本管理工作的質量及效率，相關工作人員也應從注重審計籌備成本管理工作入手，并對以下事項進行改革及完善：第一，轉變原有審計成本管理意識，促使工作人員以全局統籌的觀念對審計成本管理工作中的風險性進行預測、評估及控制;第二，加強對審計成本工作人員專業技能及職業素養的培養工作，提升現有人力資源的開發及利用率，積極在人員群體中開展關于審計成本管理的教育培訓工作，力爭在人員群體中營造出積極嚴謹的工作氛圍，構建一支高素質的人員隊伍[5]。第三，完善會計師事務所客戶檔案，并通過對此些檔案的分析與整合，對客戶實際需求進行更加明確的掌握，以此作為會計師事務所在重大事項決策時得參考依據;第四，建立健全會計師事務所審計預算機制，依據事務所自身的實際發展需求，構建起一系列更加符合行業規范的審計預算系統。

（二）強化審計項目成本管理

在會計師事務所審計項目成本管理的過程中，應從以下三個方面入手：第一，評估成本，選擇具有一定可信度的成本審計人員，充分挖掘出審計人員內在潛力;第二，現場成本。在對現場成本進行審計管理的過程中，應針對現場實際情況，選擇適當的審計方式，加強審計人員之間的溝通，以此實現經濟資源的最大化利用率。同時也應對審計程序進行細致的劃分，降低會計師事務所在實際發展過程中不必要成本資源的浪費情況;第三，復核成本，基于審計成本管理工作改正自身錯誤，提升審計成本質量的機會。

（三）完善審計后續成本管理

在會計師事務所審計后續成本管理工作中，主要由自查或接受行業檢查成本等方面組成，因此相關工作人員也應從審計計劃及預算的制定入手，把握審計成本與審計質量之間的關系，注重審計后各項資料的存放。同時，會計師事務所也可構建起審計數據庫，更加便捷的調取到審計文件，為后期審計成本工作的順利展開奠定堅實的基礎。

五、總結

總而言之，審計成本管理工作的質量及效率能夠從根本反映出會計師事務所的總體服務水平，因此為更好的適應新經濟體制的到來，在日益激烈的同行業競爭中立于不敗之地，當前會計師事務所管理部門就認清現有審計成本工作中存在的不足之處，結合社會主義市場經濟發展規律及會計師事務所發展實情，構建起一系列科學且具有高度可行性的審計成本管理機制。

參考文獻：

[1]洪玉坤.作業成本法在TZGJ會計師事務所中的應用研究[D].安徽大學，2017.

[2]岑翼.試析如何加強會計師事務所的審計成本管理[J].財經界（學術版），2016 （24）：290+292.

[3]渠文靜.加強會計師事務所審計成本管理研究[J].商場現代化，2016 （21）：75-76.

[4]鄭超群.會計師事務所審計作業成本管理研究[D].杭州電子科技大學，2015.

[5]武曉清.基于ABCM的現代風險導向審計成本管理體系研究[D].蘭州大學，2013.