作業成本法在高新技術企業內控中的應用探究

吳聆

摘要：隨著世界經濟的飛速發展，我國的企業獲得了更多發展機會的同時，也將面臨著嚴峻的挑戰，各企業之間的競爭也越來越激烈。高新技術企業作為一部分引領國家經濟發展的主要企業，高新技術在世界經濟中占據了很大的一部分份額。所以高新技術產業的不斷發展，就需要加強高新技術企業的建設，而對高新技術企業的管理也將成為了最大的一個難題。所以本文主要是闡述如何運用作業成本法，實現高新技術企業里資源的合理分配以及企業內部管理的合理化。主要從高新技術企業的經營特點、作業成本法在高新技術企業應用的流程思路、作業成本法這三個方面入手，對作業成本法在高新技術企業內控中的應用進行探究。

關鍵詞：作業成本法;高新技術企業;應用研究

作用成本法具有擴大了直接追溯的單件成本比例，便于了解單件產品成本發生的真正原因優點，被廣泛應用在各大生產企業中。但對作業成本法的研究和應用還不夠深入，缺乏一套規范合理的應用經驗和啟示。因此，本文基于理論實踐，對作業成本法在高新技術企業內控中的應用做了如下分析。

一、作業成本法的相關概念

（一）資源

資源是各大企業能持續穩定發展的關鍵，特別是高新技術企業對資源的合理應用有極高的要求，包括：生產材料費用、生產過程消費資源、市場占比資源、員工薪資費用、設備采購和設備維護費用等。這些資源需要計入企業的基本作業消耗中，因此，從結構上而言，屬于企業經營發展的直接資源。當高新技術企業進行混合制造時，此種混合型資源則屬于多種作業的消耗，被稱之為間接資源。隨著我國社會經濟的不斷發展，為高新技術企業的發展奠定了堅實基礎，逐步向著混合型生產制造的方向發展，因此，涉及到的間接資源越來越多。傳統成本管理方法過于粗放，難以滿足實際需求。而作業成本法便于了解單件產品成本發生的真正原因，應用范圍也越來越大。

（二）作業

作業的概念也比較廣泛。作業就是指企業在進行產品的生產或者進行某種活動的一個過程，就是進行作業的流程。同樣也是為企業提供各種資源的一個組合體，作業成本的核算和作業成本的管理是作業的兩個比較主要的方面。

（三）成本動因

成本動因是導致資源消耗的主要因素，而某一個作業可能具有多個動因，因此，動因并非一個數量化的因素，但卻對作業動因、資源動因的選擇有很大干擾。根據高新技術企業成本核算的反映效果，可分為資源動因和作業動因兩大類，所謂資源動因指的是高新技術企業在生產經營過程中，涉及到的資源消耗情況。而作業動因則指的是成本消耗作業情況，從中可以看出，通過對作動因的影響，可實現作業成本的合理分配。

二、高新技術企業應用作業成本法的重要性

自從進入21實際以來，我國科學技術快速發展，為高新技術企業持續穩定的發展奠定了堅實基礎，從而成本作業法在這些高新技術企業中的應用也就得到了發揮空間。其對高新技術企業的重要性主要體現在以下幾個方面：

第一，高新技術企業工作業務比較復雜，傳統粗放式的傳統成本管理方法很難實現作業資源的合理配置。但作業成本法則可以合理的解決此類問題，可以對每個環節的資源消耗都進行細致管理，并完善多元化的配置制度，通過作業成本法可以對每個環節的資源消耗進行全面細致管理，不但可以大幅度提升成本配置的精度，而且還能加強各經營環節之間的聯系，從而提升成本高新技術企業成本和產品的契合度。

就我國目前高新技術企業發展現狀而言，對高新技術產品的掌握力度非常有限，很大程度上限制了高新技術企業持續健康的發展。如果能夠科學合理的應用作業成本法，就可以實現對每個生產環節所需資源的全面控制，并完善內部控制，提升企業硬實力，確保成本和產品的一致性，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地。從中可以看出，作業成本法對高新技術企業生產經營中的成本配置有非常重要的意義。

第二，通過科學合理的應用作業成本法，能夠把資源消耗細化到各個營銷環節中，并提升作業完成效率。同時，還能有效降低非增值作業資源的投入量，從而提升對資源的掌控，避免發生資源失控情況。除此之外，高新技術企業要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就需要制定一系列戰略標準，而通過作業成本法則可以更加清楚的看到員工考核績效信息，為制定獎懲制度提供數據支持，以便更好的調度員工工作的積極性，促使企業更好的發展。

總體而言，通過科學合理的應用作業成本法，可以獲得企業高層管理的一致認同，高新技術企業高層領導人的認同是確保相關工作得以順利開展的前提，目前我國高新技術企業對作業成本法的認同，和國際化企業而相比還存在較大差距，這不但和經濟體制有關，而且國內對作業成本法的了解不足也有非常密切的關系，只有獲得企業高層領導的支持和關注，才能促使作業成本法的推廣和應用更加熟練。也是新時期背景下，完善高新企業內部控制的主要途徑。

三、作業成本法在高新技術企業中的應用

（一）高新技術企業的經營特點

1.員工學歷比較高

高新技術企業是一種比較依賴技術研發的企業，因此，對員工的綜合素質以及專業水平有很高的要求。本科以上學歷占總職工總數的35%左右，對人力有很高要求，大大增加了經營發展的人力成本。因此，在具體經營管理中，需要結合人員實際情況，創新內控制度管理模式，才能提升企業的競爭力。

2.產品技術水平高

高新技術企業要想獲得持續穩定的發展，企業對研發設備的投入也決定了該企業能否取得顯著的成績。而產品技術水平則是衡量高新技術企業經營水平的主要指標之一，在經營管理中，需要把技術和設備結合到一起，才能創造措更好產品。而高新產品還具有技術結構復雜，更新換代頻繁的特性，需要緊跟時代發展潮流，并積極融入更新技術，才能占據更多的市場份額，獲得更多的經濟效益。

3.高新技術企業轉變快

從高新技術企業的結構特性而言，屬于朝陽產業，具有非常廣闊的發展前景，但也需要企業經營發展中，不斷總結成功經驗，失敗教訓，并積極融入全新的生產技術和管理理念，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現持續、穩定、健康發展。同時，高新技術企業經營風險也比較大，任何一個管理上的生活失誤或者科學技術一直得不到突破，都會影響高新技術企業的競爭力，甚至面臨破產倒閉的危險。

（二）作業成本法在高新技術企業應用的主要思路

第一，通過作業成本法，把高新技術企業成本管理重點落實到資源消耗上，把資源作為成本管理的主要標準，以不斷提升企業成本管理水平。

第二，通過采用新型技術和先進的管理理念，逐步提升成本核算的精度，隨著高新技術企業的不斷發展，對成本核算精度提出了更高的要求，此時就需要通過作業成本法來實現成本的精準化。

第三，通過產品的產異性來實現企業資源的合理分配，以提升新型技術企業的創新能力和經濟效益。

第四，目前我國高新技術企業所面臨的市場環境還不夠穩定，需要提升企業的應對市場變化的靈活性，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地。

我們在實踐研究中對某高新技術產業進行綜合分析，其中發現，傳統的成本法下的制造類費用超過人工費用的200%左右，對于企業來說，傳統的成本法最主要的缺陷在于常常少計復雜的、低產量產品的成本，而多計高產量產品的成本，從而存在較大程度的成本扭曲，大約在47.8%組建偶有，其他的零件種類數，機器小時數，訂單數等諸多數據同樣是相關的動因。通過成本作業法研究，表明可以提升生產效率30%，縮短生產周期30%，作業成本法因其“相關性”提高而大大提升成本信息的精確度。

四、總結

綜上所述，本文結合理論實踐，分析了作業成本法在高新技術企業內控中的應用，分析結果表明，作業成本法可有滿足高新技術企業內控管理的實際需求，可實現現代化生產運營管理，并解決傳統成本管理單一的問題。同時，作業成本法也是未來我國各大企業的主要發展趨勢，高新技術企業自身就具有經營風險大、投資高、市場環境復雜的特性。在新時期背景下，只有科學合理的應用作業成本法，才能更好完善內控制度，從而促使新型技術企業實現持續、穩定、健康的發展。

參考文獻：

[1]劉思遠.如何在現代高新技術制造企業中成功應用作業成本法[J].時代金融，2014-06-20.

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