國有施工企業人力資源成本控制的實踐問題

張平

【摘要】人力資源成本控制關系到國有施工企業當下的能力水平以及未來的發展進步，所以，國有施工企業中存在的那些人力資源成本控制問題亟待解決。本文重點針對國有施工企業人力資源成本控制的實踐問題進行分析探討，并根據問題提出相應的解決措施，供國有施工企業參考。

【關鍵詞】國有施工企業；人力資源成本控制；實踐問題；解決措施

調整經濟結構、轉變發展方式、提高發展質量是當前經濟發展的主要特征，企業發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期。建筑行業發展由高速發展期進入平穩發展期，建筑行業投資規模放緩，但是隨著國家供給側改革深入推進，“一帶一路”布局為國內基建企業走出去提供了廣闊的市場和發展機遇。機遇與調整并存，企業規模高速的發展和國企改革不斷推進，國有施工企業中存在的問題就漸漸突顯出來，尤其是國有施工企業人力資源成本控制問題，制約著企業的發展，只有解決或者弱化這些問題才能使得國有施工企業的發展不受自身的制約，能夠更加大步向前邁進發展，確保能夠在當下可持續發展的市場和社會中保持自身優勢、摒棄自身劣勢、創新發展，使國有施工企業更上一層樓。

一、 國有施工企業人力資源成本控制存在的問題

（一）人力資源成本控制觀念陳舊。現階段，國有施工企業發正在穩步發展，隨著它的發展進步，國有施工企業內部問題逐步顯現出來，其中國有施工企業人力資源成本控制問題尤為顯著，漸漸引起國有施工企業高層領導人的注意。其中首要問題就是人力資源成本控制觀念較為陳舊，現階段國有施工企業依然存有過去計劃經濟時期發展形成的痕跡，甚至有些控制手法極為相似，并未在舊的觀念上創新發展適應新時期的國有施工企業人力資源的觀念。現階段我國的經濟模式經改革形成了市場化經濟，隨之許多現有企業都選擇了改變原本的人力資源成本控制策略，創新形成新的適應市場化經濟的管理控制策略。然而依舊還有很多企業照搬照抄原本的人力資源成本控制的方式，這就導致有關企業不能將自身原有的、應有的成本價值充分發揮表現出來，這種情況對于企業的發展進步有百害而無一利。

（二）缺少對人力資源開發成本的控制。現階段我國國有施工企業人力資源成本控制方面存在的問題除了上述的人力資源成本控制觀念陳舊之外，還存在缺少對人力資源開發成本控制的問題。國有企業人力資源成本控制會給國有施工企業的后面發展帶來影響，同時還會影響市場競爭力的強弱。現階段有一種普遍存在的現象，這種現象就是大多數企業在進行人力資源招選時一味追求高學歷，并沒有考慮基層項目崗位的需求和人員流失的原因。這樣招聘更有利于企業形象、企業文化的宣揚，但是，對企業發展非常不利的一點是，這樣的人力資源選取方式，在后期培養中存在很多不確定的因素，崗位和能力不匹配，員工收入預期和情況不匹配，員工流失率高，這樣一來，對于人力資源開發成本來說，成本過高，這就對企業的發展形成了一種制約，所以應該加大對人力資源開發成本的控制。

（三）人力資源成本的控制方法不合理。現階段我國國有施工企業人力資源成本控制存在的比較嚴重的問題是控制方法不合理，很多國有施工企業的人力資源成本控制方法存在問題，下面舉幾個例子說明。第一個例子，很多國有施工企業內部制定的針對人力資源的考核檢驗制度以及方式方法都是依靠企業自身情況來制定并實施的，這看起來并沒有什么問題，但是，這些國有施工企業制定的人力資源考核制度與標準大同小異，差別不大，都是針對員工的品德、專業素養、出勤情況、業績進行考核，然后采取民主打分制度進行評判，想法很好，但在實際的實施中有很多阻力存在，所謂的民主很難做到，同時，由于沒有一個準確的標準，員工在實際情況下很難針對考核制度來提升自己，并且這樣的考核制度也無法考核出人員的真實能力。第二個例子，在前期培訓人力資源工作中，大多情況下都很難使得企業發展需要與員工自身發展需要之間處于平衡狀態，長久下來，所謂的培訓僅僅是一種形式，并未起到任何實質作用，從而使得企業人力資源成本加大，人力資源應有的價值并未得到提升和發揮，由于這些因素導致員工積極性越來越差，也就形成了人員流失的情況。所以，采取有效的、合理的人力資源成本控制方法是很有必要的。

二、 解決人力資源成本控制問題的措施

（一）建立合理的人力資源成本控制觀念。現階段，國有企業人力資源成本控制觀念有很大的問題，所以想要更好地解決國有施工企業人力資源成本控制問題，就需要先改變觀念建立新的合理的人力資源成本控制觀念。現階段我國經濟已經市場化，如果再沿用舊的人力資源成本控制觀念，就無法適應當下的市場經濟體系，對于企業的發展是一個很大的制約。因此，需要轉變觀念，堅持以人為本、尊重員工的態度思想，讓企業管理變得更加人性化，一方面能夠讓員工在這種被理解的情況下更加敢于表現自己，另一方面員工能夠更加信服管理，從而使得企業人力資源變得更加優質，這樣就能夠使得人力資源成本發揮出應有的效用。這樣合理的人力資源成本控制觀念建立起來將會使得國有施工企業人力資源成本控制問題大大弱化。

（二）降低人力資源開發成本。除了上述的建立合理的人力資源成本控制觀念外，想要解決國有施工企業人力資源成本控制問題，還需要利用科學的培訓機制來降低人力資源開發成本，這是由于在招選員工的時候，很多企業大規模招選，然后再進行培訓，在培訓過程中方法不當沒有效果，所以需要采用科學合理的培訓機制來進行培訓，以降低人力資源開發成本。那么想要建立科學的培訓機制就要做到以下幾步：首先，國有施工企業需要制定自己的發展目標，對未來進行規劃，根據目標和規劃來制定培訓目標。其次，調查培訓對象的能力、專業水平、知識程度來進行針對性培訓，這樣就能夠在一定程度上發揮出員工應有的能力，能夠在一定程度上降低人力資源開發成本。

（三）采用合理的方法來控制人力資源成本。想要解決國有施工企業人力資源成本控制問題，僅僅依靠上述兩個措施仍舊不夠，還需要在這些基礎上采用合理的方法來控制人力資源成本，針對分析問題當中的兩個例子來說，國有施工企業應該在根據自身情況的基礎上建立更為明確的考核標準和考核制度，并制定相應的獎懲措施，在培訓過程中，針對每個員工的個人情況、現有水平、發展方向來進行針對性培訓。

三、 結語

綜上所述，國有施工企業人力資源成本控制的實踐問題需要解決，并且刻不容緩，本文所提到的國有施工企業現存的人力資源成本控制問題只是常見的、涉及面較廣的一部分，除此之外還有很多小問題存在，這些問題都不容忽視，這些問題都會對國有施工企業的發展形成一定程度上的制約，所以解決它們勢在必行，國有施工企業可以根據本文所述的一些措施來解決這些問題幫助國有施工企業的發展，希望國有企業能夠依然保持穩定發展、走在市場前面的狀態。

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