共享經濟的發展對中小企業的影響

呂欣欣

摘要：隨著我國經濟的發展，互聯網、大數據技術不斷地更新，市場經濟結構不斷被推進，我國企業的經營方式已經被日新月異的互聯網、計算機技術更新著，隨著這些技術的發展，推動了我國企業共享經濟的快速變革。在新的經濟發展模式下，大中型企業往往是行業的領頭羊，成功沖在時代發展的最前沿，然而對于中小型企業而言，受到眾多因素的影響，想要成功轉型跟上時代發展的步伐，存在著較大的困難。本文將探討中小企業在共享經濟發展的大背景下如何進行經營模式創新。

關鍵詞：互聯網技術；共享經濟發展；經營管理模式

隨著我國應用技術的不斷創新，互聯網技術的日趨發達，信息技術的管理更為完善，共享經濟的經濟管理模式逐漸成為企業合理利用、合理分配資源的重要發展模式。共享經濟可以將社會閑置資源進行重組整合，提高了資源的使用效率，為企業的經營管理帶來眾多的便利。共享經濟在某種程度上突出了社會個體與個體之間的信任關系，有助于社會資源在不同經濟主體下進行流轉，從而整體上提高社會福利水平。

在我國經濟主體中，中小企業的經濟發展對我國經濟的發展起到穩定的作用，具有一定的發展潛力。

一、中小企業依托共享經濟發展的特點

在計算機技術及互聯網+快速發展的當今，傳統經濟模式正在被新模式不斷的影響并刷新，中小企業在新模式下所受到的沖擊最為明顯，很多中小企業管理者經營理念也在不斷地被更新，經濟模式也在經濟的推動下發生了改變，這也為資源重新配置提供了良好的發展平臺。

1.共享經濟發展下突破了地域的限制

傳統的經濟模式下，商品的銷售多為實體經營模式，共享經濟模式下依靠互聯網技術，優化社會的經濟資源。實體經營模式成本相對互聯網銷售模式較高、而且有著區域的限制，很容易出現在某種商品集中的產地，產品價格偏低又較難售出的現象。隨著我國經濟的發展，各地的基礎設施建設都有快速的發展，物流行業發達，在良好的經濟環境基礎下，更多的中小企業可以依靠互聯網、物流技術，將社會的資源重新配置，不受區域局限性的限制，為自己的企業做好新的定位。

2.共享經濟發展下，虛擬企業有了發展平臺

中小企業的發展具有時代的特點，除了傳統的實體企業，一些入虛擬企業利用互聯網技術登上了經濟舞臺。市場份額已經由原來大牌企業主控到現在各自占有一定份額的狀態，競爭越來越激烈，從原有的壟斷到現在多家競爭的局面。在這樣的共享經濟狀態下，最大的受益者就是消費者，消費者利用大數據、互聯網技術尋找到自己所需資源，在依托完善的物流技術取得所需資源，很多資源完成了南北、東西的大跨度轉移。將空間范圍縮短，為企業提供了更多的生存空間和生存機遇。

二、共享經濟背景下中小企業經營管理模式的創新

1.宏觀發展因素

中小企業要想持續性發展，面臨的挑戰相對較大，中小企業的發展在多方面受到約束，很難與大型企業競爭，在現實的經營狀態下，中小企業想要維持長久發展需要從經營管理模式上進行突破，不斷地創新、完善戰略機制。企業的戰略機制決定企業的未來發展方向，因此企業的戰略發展需要結合企業的經營管理模式，企業管理模式的確定會影響到企業經營管理者的意念，管理者的思想決定管理者的行為，直接影響企業發展的方向。在與時俱進的管理體制下，提高企業整體共享經濟的概念和創新工作思想，提高員工的理解能力及認知能力，帶動員工的工作熱情和工作積極性，從而讓員工為自己做好定位，發揮員工的主觀能動性，從而將管理做到可行、高效。

2.企業組織結構因素

在互聯網+、云技術、大數據時代，隨著共享經濟的發展，企業之間的競爭可以理解為是速度的競爭、戰略高度的競爭，企業的經營管理理念、客戶對企業的認可度、企業供應鏈環節的管理、人力資源的總和管理等多方面角度，成為衡量企業經營架構是否合理的重要因素。企業組織結構的確定直接影響者企業的工作效率、企業經營管理的高度，較好的組織結構能夠為企業組織結構管理起到創新的作用。

3.員工的總體素質因素

在共享經濟發展較快的當今，信息技術每天都在更新，社會經濟大背景的變化推動著企業的員工也要不停地更新自己的知識架構。員工的日常工作從原有的手工操作逐漸轉型為機械化制造。短時間內，很多技術都被機械化所代替；令很多沒有及時跟上時代發展腳步的員工措手不及。員工的技術、知識水平亟待提高。

員工是制造業的主體，新型的管理模式需要員工在短時期內進行快速的無縫對接，在新的發展環境下，為了讓員工能夠與企業共進退，需要企業為員工提供更多的互聯網信息技術、共享經濟、創新模式的學習機會。從而推動員工對先進技術的學習，提高員工的學習積極性和工作熱情，保證管理模式創新工作能夠有序、順利地開展。

結語

在經濟快速發展、環境日益復雜的當今，中小企業創新管理模式是必不可少的。

中小企業為了較好地整合資源，利用共享經濟的發展趨勢，可以優化資源配置。共享經濟下很多中小企業都想打破傳統觀念的限制和束縛，發展自己的特色，這需要企業的管理者站在企業的全局角度和戰略高度，從企業全局考慮，對企業的經營管理和社會資源進行全面衡量，合理分配，優化資源配置。依靠互聯網技術將企業與市場緊密聯系起來，拓展企業的市場區域，站在企業全局角度合理分配個市場區域所占份額，從而高效的合理的分配企業現有資源。

參考文獻：

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