王春萍
(渭南職業技術學院)
如今,工程建設的項目規模越來越大,數量越來越多,并且建設周期長,數據信息量大,此時引入BIM信息數據管理平臺,對于工程項目的管理工作而言無疑是一項很大的突破。圖1所示為整體BIM信息數據管理平臺的開發概況。通過對對信息內容以及信息管理兩個層面對項目信息管理平臺進行了分析,借助項目信息管理平臺時效性以及集成性等特點,能夠有效解決現場項目管理中存在的相關問題。

圖1 項目管理信息平臺發展圖
同傳統的項目管理平臺進行比較,BIM技術的使用已經融入到了傳統的管理模式中,但是卻沒有得到很好的應用效果。比如,BIM技術在進度管理模塊中的使用,為了很好的呈現出進度管理模塊中的可視化效果,盡管可以使用顏色區分的方法來對項目的進度進行表述,但是這種表達方法同現場的實際作業情況仍然存在著一定的差距,導致這種現象發生的原因是因為模塊化特有的分類以及精細度,從而沒有對項目的實際情況進行客觀真實的反應。此外,使用BIM技術的關鍵是需要建立規范的模型。如今,在沒有對模型以及流程的規則進行規范化的前提之下,按照項目的實際情況,設計方、咨詢方以及施工方中的任何一方都很有可能成為初版建模單位。
對不同的框架特點進行對比,并且實現在WEB上的目標設定,此處選用了具有B/S(Browser/Server)模式的三層架構開發基于BIM技術的在線管理平臺,也就是各個參與方根據自己的需求,借助IE瀏覽器,在廣域網或者是在專線允許的范圍內,同時在權限識別以及身份識別的前提下,完成信息交互以及相關數據的瀏覽;采用雙向連接的方式實現對工程數據以及BIM模型數據的連接,在收到查詢以及刪除等指令的時候,觸發器能夠完成對各個數據庫的集成,然后將接受到的信息反饋到終端用戶群。BIM項目管理系統能夠在工程各個階段進行廣泛應用,從而實現對工程項目的高效管理。
將各個參建方的信息流程以及信息交互內容作為主要的研究對象,對流程中的各個參建方分別劃分多級權限,在對權限進行劃分時,需要根據審核人的職位、信息流程以及文件審核流程等不同規則設置相應的權限類型,對于每個參建方,至少確保其具有上下兩級權限。比如,監理方對于進度計劃流程的審核主要是:接受到總包方的信息→專業監理工程師審核信息→總工程師審核信息→發布公告并且將公告抄送至業主方,可以選擇的抄送方式有站內推送、微信公告或者郵件等。
確立完整體的B/S架構之后,就需要做好工程信息的分析處理工作,這一環節對于實現對項目的管理非常重要如果將頻繁并且龐大的變更數據量填寫到管理系統中,無疑是一項工作量極大而且效率并不明顯的工作,對于平臺中的工作負荷也逐漸加劇,為了避免這種情況產生,數字化標準表頭的開發應運而生。這項工作的開發不但能夠實現不同工作人員對批量數據的同時導入,同時還可以將更新時間以及關鍵字段作為搜索數據的依據,便于實現對工程數據信息的快速查詢。規范化的模型數據包括構建命名以及構建分割等方面的內容,模型的合理命名以及分割對于模型數據以及工程數據的雙向連接有著直接的影響作用,進而會影響到BIM平臺的實用性以及數字化工程的瀏覽效率。數據存儲方式中,分布式存儲是較為常見且廣泛使用的一種存儲方式,能夠實現對現場工程非集合模型數據以及幾何模型數據的分開存儲,使其存在于不同的服務器上,并且兩者之間形成雙向連接,從而真正實現BIM技術的信息交互。
本文通過對BIM技術項目數據管理平臺進行描述,了解到了BIM技術在項目管理軟件系統中的應用優勢,通過對BIM技術以及Web實現高效集成,能夠給工程建設后期的項目管理工作提供更大的可能,并且提升工程項目的建設效率,實現經濟效益以及社會效益的提升。
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