面向員工職業發展的企業人力資源管理研究

游東升

【摘 要】當前我國許多企業為了加強企業自身形象，提升企業自身發展空間，開始不斷加強企業人力資源管理，對員工的職業發展也加大了重視力度。企業員工的精神面貌對企業文化有著象征性作用，員工的職業能力決定了企業未來的發展方向，所以企業人力資源管理要以員工的職業發展為核心，建立健全的有關企業員工職業發展的戰略措施，幫助員工樹立職業發展的正確方向，為企業在未來的行業發展中站穩腳跟，奠定良好的人力資源基礎。

【Abstract】At present， in order to strengthen the enterprise's image promot the development space of the enterprise itself， many enterprises in our country， began to strengthen the management of the human resources of the enterprise， and also pay more attention to the employee's career development. The spiritual outlook of the employees of the enterprise has a symbolic role in the enterprise culture， the professional ability of the employees determines the future direction of the enterprise. Therefore， the human resource management of enterprise should take the staff's career development as the core， and establish a sound strategic measure about the career development of the employees， help the staff to set up the correct direction of the career development， establish a good foundation for the enterprise in the future industry development， and lay a good foundation for the human resources.

【關鍵詞】員工；職業發展；企業；人力資源

【Keywords】 employee； career development； enterprise； human resources

【中圖分類號】F272 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）01-0052-02

1 引言

企業是由眾多員工組成的，企業的發展與員工的職業素養也是密不可分的，企業員工作為企業中的一員，要以企業的未來發展作為工作核心，逐漸提高自身的職業素養，為企業能在現代化競爭中占有一席之地貢獻自己的力量；同樣，企業作為員工職業發展的載體，也要以員工的職業發展為核心，以提高員工的職業素養為己任，為員工指明職業發展方向，建立職業發展通道，并提供給員工發揮才能的空間，讓企業員工對企業前程充滿信心，對自身進步充滿動力。

2 企業員工職業發展管理的基本概念

職業發展的基本概念是指，企業員工通過企業單位的一種特定的方式，來獲得當前從事行業現在以及未來工作中所需要的職業知識和技能，是企業人力資源管理部門對企業員工進行工作所需的職業素養的培訓行為。企業員工的職業發展管理是指，企業單位和員工本身對員工的職業生涯進程進行系統的規劃管理，為員工的個人成長奠定基礎，為員工的職業發展選定方向，把企業員工的個人職業需求與企業單位的工作需要進行結合，針對不同的企業崗位協同企業員工為其職業發展做出相應的計劃，并使其為此努力奮斗。企業員工的職業發展與企業單位的發展是密切相關的，所以需要將企業單位的職業發展管理與企業員工的個人職業發展進行相應的結合，以企業單位發展為目的，了解企業員工的職業發展方向，選擇職業發展適合當前企業崗位所需的企業員工，探尋企業員工職業發展道路與企業未來發展戰略相同的奮進目標，明確職業發展的方向，建立職業發展的道路，為加強企業單位的職業發展管理建立良好的開端[1]。

3 企業員工職業發展中人力資源管理問題與探究

最近幾年，伴隨著我國教育水平的提高，人們的社會認知度得到了有效提升，企業單位在發展過程中，其文化形象和企業員工的精神面貌逐漸受到人們關注，越來越多的人在應聘工作的過程中，也會把企業單位的文化形象和企業員工的精神面貌作為衡量工作的標準。而企業單位也逐漸意識到，企業要想得到長足發展，在行業競爭中站穩腳跟，需要通過各種不同的方法來吸引人才資源，只有獲得了人才資源，才能獲得更多的發展空間，才能有更好的發展前景，所以各行各業的企業單位逐漸開始樹立良好的企業形象，建立深厚的企業文化，提升企業員工的精神面貌等。其中企業員工未來的職業發展是企業單位招賢納士的重要方式之一，企業單位在進行企業人力資源管理建設的過程中，也要把企業員工的職業發展作為側重點，幫助企業員工建立健全的職業技能與職業知識獲取規劃，注重對企業員工知識、技術和能力培養，讓企業員工能夠對自身的職業前景充滿希望，對企業單位充滿信心。但在當前我國的部分企業單位中，仍然存在一些問題，下面我們就這些問題進行了簡述和探討[2]。

3.1 部分企業單位缺乏職業發展管理

在現代化社會高速發展的今天，企業單位要想取得良好的發展前景，需要經過方方面面的努力，人力資源作為企業單位不可或缺的主要發展動力，需要企業單位進行合理的人力資源管理。但在部分企業單位中，因缺乏相應的員工職業發展管理規劃，導致多數企業員工在工作中消極怠慢，無法深入了解工作給自身帶來的好處，也不能發揮出相應的崗位潛能，這在很大程度上限制了企業單位的規劃與發展。而企業單位也沒有對企業員工進行嚴格要求，對企業員工的職業發展沒有進行高度關注，沒有對企業員工的職業發展方向進行指導，也沒有對企業員工的職業發展道路進行規劃，導致企業員工消極怠工的現象愈加嚴重，企業崗位的人員流動情況愈加普遍。endprint

3.2 部分企業單位職業發展管理能力問題與探究

現代化進程的加快，人們認知度的提升，讓企業單位意識到，要想獲取更多的人力資源，并從中選拔出優秀的人才，需要豐富企業自身的文化底蘊，同時也要提升職業發展管理措施。可是部分企業單位為了聘用到更優質的人力資源，通過夸大企業自身的發展與能力，來獲得從業人員的向往與希冀，然而在從業人員任職后，卻不能得到企業單位的培養與重視，使得從業人員逐漸喪失了對該單位的信任與信心，長此以往，從業人員離職的情況時有發生。更多的情況是部分企業單位欠缺職業發展管理能力，為了謀求更具規模的發展，不斷進行人力、物力和精力上的投入，不斷提升資金成本的投入力度，以求能獲得更多的經濟回報，而相較于企業單位的員工職業發展，卻一直無法進行有效的人力資源管理，雖然企業單位了解人才對于企業發展 的重要程度，但由于職業發展管理資源的匱乏，導致了許多企業單位在發展過程中，無法對企業員工實施相關的職業發展管理[3]。

3.3 部分企業單位職業發展管理意識問題

有些企業單位對職業發展的認識不足，這類企業單位存在的普遍問題是經濟發展趨于穩定，并不尋求更加廣闊的企業發展空間，對人力資源的需求較低，但在面對企業未來發展的道路上仍然欠缺思考，導致其對企業員工的職業發展不夠重視，再加上人力資源管理制度的不健全，特別是中小型企業的發展趨向安逸，更多企業單位把職業發展管理拋諸腦后，把更多的精力都投入到企業單位的生產與建設中，為得到更多的經濟利益而發展。這種方式嚴重影響到了企業單位的未來發展狀況，更多得表現為企業建設與生產項目單一，經濟發展雖然穩定，但是如果企業單位在行業中沒有進行有效的發展與前進，就無法在未來的行業發展中占有一席之地，逐漸喪失行業競爭的基本能力，最終淹沒在現代化社會的潮流中[4]。

3.4 從業人員的職業發展問題與探究

最近幾年，隨著我國高校畢業生的逐漸增加，人們的就業壓力也在不斷提升，而企業單位對于高素質人才的需求卻在不斷增加，這也是企業單位在未來發展中所需要儲備的重要人力資源。當今社會許多從業人員對于職業發展缺少認識，也沒有進行過系統的職業生涯規劃，對自身今后的發展方向也沒有明確的目標，對于企業單位的工作也沒有相應的幫助，同時由于現代化社會帶來的各種生活與工作壓力，使得企業從業人員忽略了自身的職業發展問題；還有部分從業人員不能意識到職業發展的重要性，對于企業單位提供的職業發展培訓不夠重視，沒有讓自身在工作崗位中習得良好的職業技能、知識和能力，這種現象多出現在應屆畢業生或工作年限很

短、社會經驗較少的從業人員身上。這就需要從業人員加強自身的職業素養，規范自身的行為習慣，明確自身所需要的職業發展道路，時刻跟隨企業單位的正確領導，不斷提升自身的專業技能與從業能力，爭取為企業單位在未來的發展中做出貢獻。

4 結語

企業單位要不斷豐富自身的文化底蘊，加強自身的經濟建設，革新人力資源的管理措施，對企業員工開展職業發展的相關活動，進行職業技能知識的培訓，工作能力的培養，職業方向的指導，完善其職業發展計劃，積極有效地加強人力資源管理建設，從而讓企業單位的吸引力得到提升，吸引并且能夠留存更多的人力資源，為企業單位未來發展的奠定基礎。

【參考文獻】

【1】王丹婷.關于企業員工職業發展通道的研究與探討[J].人力資源管理，2014，19（1）：66-67.

【2】胡平.淺談企業員工職業發展[J].價值工程，2014，9（23）：167-168.

【3】宋俊英.淺談企業員工培訓與職業發展[J].科技創新與生產力，2013，22（5）：49-51.

【4】莊甲嶺.員工多元職業發展規劃管理探索[J].中國科技產業，2016，16（8）：63-69.endprint