金融控股集團公司的財務管理機制探究

白建平

（西安榮華集團有限公司，西安710000）

1 引言

在國際社會發展中，金融行業在20世紀70年代就已經取得了創新性發展。自此之后，各國對金融管制放松，在一定程度上促進了金融體系的自由化發展。十九大召開以后，黨和國家領導人提出要對金融行業進行創新，實現金融行業的多元化發展。就目前我國金融控股集團公司的發展現狀而言，金融控股集團公司類型較多，小額貸款公司、投資公司和擔保公司等，也都逐漸嘗試向金融控股集團公司發展。

針對此種現象，加強對金融控股集團公司的財務管理機制現狀了解，并對其財務管理機制進行改革，是十分有必要的。

2 金融控股集團公司的財務管理特點闡述

2.1 多元化與抗風險不一性

金融控股集團公司在財務管理方面的特點，與其他類型公司財務管理特點，有較為明顯的區別。金融控股集團公司財務管理特點，首先體現在多元化與風險不一性上。在多元化特點方面，受金融控股集團公司的聯合方式與利益主體的影響。此類集團公司一般由多個法人，共同聯合而成立[1]。因此，此類公司在經營發展中，其利益主體也根據不同法人，呈現出多元化的特點。在抗風險不一性方面，通過對金融控股集團公司的分析，明確在此類公司經營發展期間，其資金需求呈現出多元化趨勢。在此基礎上，作為高杠桿率的公司，擔保公司和銀行機對資本金比例的要求雖然不高的，但是其流動性較強。而融資租賃和風險投資等公司，則與擔保公司和銀行機構有明顯差異，不僅對資金比例有較高的要求，其占用資金的時間也較長。因此，其抗風險能力不一。

2.2 復雜性與資本硬約束性

在金融控股集團公司經營發展期間，其財務管理而體現出復雜性與資本硬約束性。在復雜性特點方面。金融控股集團公司對子公司的控制，并不是在命令或是契約下產生的，其受資金發展份額的影響較大。從此角度來說，金融控股集團公司的財務關系，是所有管理關系的基礎和依據[2]。同時，此類公司的財務管理在所有管理中，擁有著無法替代的地位和作用。在資本硬約束性方面，作為企業聯合體，金融控股集團公司在發展中也要符合我國關于企業資本發展的要求。金融控股集團公司在注冊時，需要擁有足夠的注冊資本，并符合我國對于企業注冊資金的要求。從某種角度而言，資金的充足率是資本硬約束性穩定衡量水平的重要因素。可見，金融控股集團公司財務管理具有復雜性與資本硬約束性。

3 金融控股集團公司的財務管理機制存在的問題分析

3.1 公司財務管理形式缺乏科學性

在金融控股集團公司發展進程中，其財務管理機制存在的問題，主要體現在財務管理形式缺乏科學性。一般來說，我國多數金融控股集團公司在實施財務管理時，多會采用多樣管理方式。其目的在于，為公司節約交易費用[3]。而就現階段我國公司控股集團財務管理機制的發展現狀而言，在對財務進行管理時，并未從財務管理機制角度出發，樹立正確的財務管理目標。此種現象導致此類公司在發展期間，僅將單純擴大規模設定為公司發展的目標。比如，山東融越金融控股有限公司在財務管理方面，由于公司管理者缺乏對財務管理機制的正確認識，該公司僅從擴大規模角度上，設計財務管理方案和目標。導致其綜合自身發展水平不足，缺乏科學性與合理性，影響了該公司綜合競爭實力的提升。

3.2 公司財務管理效率不足

在金融控股集團公司經營發展期間，公司財務管理效率對其全面發展，具有重要影響。受諸多因素的影響，部分金融控股集團公司在管理財務時，忽視了財務管理的效率。目前，我國現有的金融控股集團公司尚存在不成熟的現象。眾所周知，我國金融控股集團公司由于尚處于發展初級階段，其財務管理呈現的效率不足，突出體現在財務管理漏洞明顯，對財務管理機制的定位存在模糊現象。比如，湖南財信金融控股集團有限公司在對財務進行管理時，由于其管理者缺乏對財務管理機制的認識，導致該公司在財務管理中存在不同程度的漏洞。財務管理體系不夠健全，現有的財務管理制度中并未明確財務管理的工作內容、財務管理人員職責等，在一定程度上限制了該公司財務管理的效率。

4 金融控股集團公司的財務管理機制改革措施

4.1 加強對公司財務管理配置的重視

在金融控股集團公司財務管理機制改革進程中，應從財務管理機制在企業中重要性角度出發，加強對公司財務管理配置的重視。在對金融控股集團公司財務管理進行配置時，應從公司的實際發展情況層面，從整體性考慮公司財務管理分配的后果，經過公司管理層人員的會議協商和溝通，制定與公司發展方向相符合的財務管理方案。此外，也要在科學配置財務管理工作時，進一步實現對最佳融資渠道的確定，從根本上提升公司的抗風險水平。在市場經濟體制環境下，對市場進行爭奪時，要重點解決公司財務資金問題，使此類公司能夠始終在市場競爭中占據優勢。河南大別山革命老區金融控股集團有限公司在經營發展中，認識到財務管理機制改革的重要性[5]。該公司管理者在對財務管理機制進行創新時，就從公司實際經營現狀和財務情況出發，對財務管理進行了綜合性配置。在制定科學的財務管理分配方案后，也從公司未來發展角度，明確了未來一段時期內應采用內源融資和外源融資相結合的方式。該公司通過對財務管理配置的重視，充分提升了該公司財務管理機制的創新性。

4.2 提升公司財務管理的效率

結合黨的十九大會議精神，從公司財務管理機制角度提升公司財務管理的效率，也是公司財務管理機制改革的重要內容。金融控股集團公司在開展財務管理工作時，應結合當前的市場經濟發展環境，將公司的整體發展目標，作為公司財務管理的基本出發點。公司財務部門在對內部績效進行評估和判定時，也要充分與自身公司的最終財務發展目標相結合，從公司財務管理實際發展層面，制定出與公司發展相適應的考核要求。同時，通過對符合公司發展的財務管理體系和制度的完善，從整體上提升公司財務管理的效率。比如，唐山金融控股集團股份有限公司在提升其財務管理效率時，首先根據公司的實際財務情況和在市場中的發展現狀，制定了科學的財務管理體系，并將財務管理的具體工作內容和財務管理人員的分配，從財務管理體系和制度中體現出來。由此，充分提升了該公司財務管理的效率。

5 結語

在市場經濟體制下，我國金融市場呈現出繁榮的發展態勢。與此同時，金融控股集團公司在金融市場中的重要地位，也日益凸顯出來。從某種角度而言，十九大的召開，為金融控股集團發展及財務管理機制的改革，奠定了堅實的基礎。在此背景下，對金融控股集團財務管理機制進行綜合性的了解，并對財務管理機制加以改革，對于促進我國市場經濟的全面發展，具有重要的作用。本文在研究中，通過對金融控股集團公司財務管理特點及問題的分析，重點研究了金融控股集團公司財務管理機制的改革措施。研究改革措施時，主要從加強對公司財務管理配置的重視、提升公司財務管理效率等方面展開研究。希望在本次相關研究下，可以為日后完善金融控股集團公司財務管理機制，奠定堅實的基礎。