基于內部控制視角下的企業財務管理分析

【摘要】本文以企業財務管理為研究對象，以內部控制視角下的財務管理為研究目標。首先，對企業內部控制以及財務管理分別進行了簡單概述；其次，對基于內部控制視角下的財務管理工作現狀進行了分析和研究，研究發現：我國企業缺乏對內部控制視角下企業財務管理內涵的正確認識；企業財務管理內部控制建設凌亂且脫離發展實際；企業財務管理缺乏強有力的內控制度支持；企業內部管理制度存在漏洞。最后，針對具體問題提出了內部控制視角下優化我國企業財務管理工作的具體建議。

【關鍵詞】內部控制 企業 財務管理

一、引言

作為企業經營運轉以及經濟發展的基礎性工作，財務管理對于整個企業資金利用的優化以及其合理配置具有十分重要的作用。由于企業財務管理工作涉及內容較多，面也較廣，其容易受到各種因素的影響而出現一系列問題，諸如體制制度、人員素質等問題，從而導致其管理成效并不理想。而企業內部控制是以企業財務狀況的合理優化以及生產成本的降低為主要目的的。隨著市場經濟的快速發展，我國經濟形勢發生了很大變化，企業在市場上面臨著越來越多的不確定性因素，而企業財務管理工作的壓力也越來越大。因此，企業必須重視內部控制環境下的財務管理問題，探究出財務管理的優化途徑，確保企業在市場經濟形勢下實現可持續發展。

二、內部控制以及財務管理概述

（一）內部控制概述

作為企業的一種有效的管理方法，內部控制主要由企業的管理層、董事會以及其他相關人員共同實施的，以不斷解決企業經營過程中出現的問題，有效防范和化解企業所面臨的風險，確保其物資財產的安全性、完整性以及合理分配性，從而提高其財務資金利用效率以及企業整體經濟效益為目的的一種管理過程。同時，企業內部控制通過評估和判斷當時企業以及市場經濟的發展局勢，從而確保企業經營和發展符合國家規定，并促進企業經營發展中各個環節的順利、高效開展。由此可見，企業各項業務活動的順利開展，離不開其內部控制的合理制定與實施，只有重視其內部控制，才能夠確保企業各項資金的安全性和利用的合理性，從而避免出現徇私舞弊的現象，最終促進其向著健康的方向發展。

綜上所述，企業內部控制的具體定義可以概括為：在企業一定控制環境下，企業董事會、管理層以及其他成員共同實施的，對企業經營和發展進行控制、約束、防護、監督以及評價，以實現企業財務報告的準確性、經營的合法性、資產的安全性以及發展的可持續性為目的的一種管理活動和管理過程。一般來說，企業內部控制主要分為兩大部分內容，即內部控制環境和程序。這兩大內容就對企業的經營行為以及整體發展目標起到了一定決定性作用，同時也對企業財務管理中所有的財務行為，尤其是重大資金問題也具有一定決定性作用。由此可見，對于企業財務管理而言，其內部控制具有重要的影響作用。

（二）財務管理概述

財務管理實際上屬于一種組織企業資金活動的管理過程，其產生于企業日常經營過程中所發生的財務活動和關系，對這種財務活動和關系進行處理和管理，是企業管理的重要組成部分，也是企業的一項重要的經濟管理工作。企業的各個領域和經營環節中，都有財務管理活動的滲透，從某種意義上來說，其對于企業的可持續發展具有關鍵性影響作用，而且對企業的生存與發展具有直接關系。

實際上，企業的產品制造、銷售以及提供服務的過程就是其生產經營活動的具體體現，但是就其本質而言，企業的生產經營活動就是其資金運轉和增值的過程。企業管理活動因其生產經營的復雜性而包含了多個方面的管理內容，如生產、技術、銷售、以及財務等方面的管理，而財務管理是企業的一種綜合管理，其主要是針對企業生產經營活動，通過對價值形式的利用來實現管理。因此，可以說，要想提高企業整體管理水平，實現其經濟效益的提升，那么做好財務管理就是抓住了企業發展的“牛鼻子”。

三、基于內部控制視角下我國企業財務管理現狀分析

（一）缺乏對內部控制視角下企業財務管理內涵的正確認識

針對企業內部控制，我國很多企業都缺乏對其的正確認識和理解，尤其是對于企業領導層以及財務管理方面的工作人員來說，大部分都沒有從真正意義上明白和理解內部控制環境下企業財務管理的內涵以及其對于企業經營和發展的重要作用。正是因為企業領導層以及管理層缺乏這種意識，片面的認為內部控制就是對企業員工行為的一種約束和控制，并將其定義為一種規章制度，從而導致目前我國很多企業內部控制的作用沒有得到充分發揮，并且使得其在企業管理中的運行受到嚴重阻礙，而企業員工也難以對該項制度的實施進行有效配合。由此可見，企業管理人員缺乏內部控制意識，使得整體企業逐漸都忽視了財務管理工作，而基于內部控制視角下的財務管理工作如果得不到重視，那么將對整個企業的運轉造成不良影響。

（二）企業財務管理內部控制建設凌亂且脫離發展實際

隨著全球經濟的快速發展，我國市場經濟也表現出迅猛發展的態勢，但同時也暴露出生產經營管理中的各種問題，尤其是企業財務管理方面出現的問題，其不僅沒有緊跟企業的時代發展要求，而且也沒有在企業規模擴大以及業務不斷拓展的同時，來進行自身財務管理工作以及相關制度方面的變革和更新，從而導致企業內部管理逐漸脫離企業發展實際，進而影響了我國經濟的進步。基于這種狀況，很多企業都逐漸開始重視企業的內部控制和財務管理工作，但是其并沒有從真正意義上解決原有的內部控制制度以及財務管理中存在的漏洞，反而使之存在了更大安全隱患，導致企業財務管理工作難以取得理想的管理效果。另外，由于受到傳統管理觀念的影響，我國部分企業的會計工作基礎十分薄弱，在內部控制建設過程中，其財務管理工作盲目而行，且很多相關工作人員不重視職權劃分，導致內部控制制度成為紙上空文，而財務管理制度的具體實施也流于形式。

（三）企業財務管理缺乏強有力的內控制度支持

作為企業內部控制體系的重要組成部分，財務管理工作對于企業的生存與發展至關重要。而內部控制與財務管理二者要想相輔相成，相互監控各自的行為，從而對企業進行更好的管理，那么就必須依靠一個高效的控制制度。然而，從目前我國企業的發展情況來看，很多企業雖然都逐漸建立了相關制度體系，但是其并沒有真正認識和理解內部控制制度對于企業財務管理以及經營發展方面的重要意義，從而導致內控制度的建立與企業發展實際不相符，也無法使得其很好的融入到企業的各項經濟活動中。基于這種情況，企業在開展財務管理工作時，也就缺乏強有力的內控制度支持，從而導致其無法適應當前經濟的發展形勢，最終造成企業財務管理的陷入困境。endprint

（四）企業內部管理制度存在漏洞

提升企業經濟效益一直都是我國國內企業所追求的目標，而且其在經營發展過程中也將該目標作為一切工作部署的重中之重，而往往忽略了內部控制制度的重要作用，再加上對財務管理工作不夠重視，從而也就沒有建立一套符合企業發展實際的財務管理制度，或者所建立的企業內部管理制度不規范、不靈活，缺乏可執行性，這就容易使企業發展處于被動狀態，財務管理工作難以落實，從而影響其經濟效益的提高。另外，財務管理工作中還存在領導不統一的現象，這就容易引發會計與財務混淆以及財務分權不合理的局面，甚至有個別管理人員會濫用手中的權利，隱瞞企業實際利潤，或者私吞企業資產等。這種內部管理制度的漏洞，最終會造成企業財務信息失真，給財務管理工作帶來極大負面影響。

四、基于內部控制視角下優化企業財務管理工作的建議

（一）強化內部控制視角下企業的財務管理意識

企業員工的思維和行為模式以及態度，會受到企業內部控制以及管理意識潛移默化的影響，因此要想實現企業財務管理工作的高效開展，就必須從強化工作人員的內控和管理意識開始，尤其是對企業領導以及管理層人員內控和管理意識的強化。在我國經濟新常態下，樹立企業領導人以及管理層的現代化財務管理理念，運用先進的管理理念在企業上下貫徹財務管理決策。要求在企業基層貫徹內部控制理念，爭取讓每個員工都意識到內部控制視角下企業財務管理的重要性，從而強化內控在財務管理中的運行能力，進而促進企業財務管理與其戰略目標的融合，最終使企業戰略目標在其有效的財務管理工作的推動下得以實現。因此，根據企業的實際發展情況，企業領導以及管理層人員應當不斷強化自身的內控和才財務管理意識，積極推動內部控制工作的有效展開，進而在良好的內控環境下實現企業財務的有效管理。

（二）強化對企業財務管理內部控制制度的建設

一套行之有效的內部控制制度能夠為企業財務管理的有效開展提供基本保障。因此，企業必須強化其財務管理內部控制制度的建設，并且其制度的建設要根據企業的發展規模以及業務特性來進行，同時對當時的市場經濟發展趨勢進行充分考慮，避免出現內控制度建設與企業發展實際相脫離的現象出現。一套完善是組織機構是企業財務管理內部控制制度建設的基礎，因此，首先要建立健全企業內部組織機構，并明確組織分工和權責劃分，當出現相關問題時能夠避免出現相互推諉的現象。其次，注重運用科學的方法進行企業內部管理，在處理某一項業務時，企業內部不同部門的不同工作人員之間要進行相互合作與監督。另外，強化對企業內部控制運行模式的建設力度，認真記錄并定期檢查和處理企業的會計記錄和經濟業務，從而為企業財務管理工作的有效進行奠定基礎。

（三）構建完善的管理機制，并優化企業管理體系

企業財務管理工作的范圍隨著其發展規模的逐漸擴大而越來越廣，企業內部各個部門之間的財務信息也越來越龐大，這就給企業財務管理工作帶來了新的挑戰。基于這種情況，企業必須完善內部管理機制，并實現其管理體系的優化。首先，在管理制度上，強化財務管理人員的職責和權利，并對其做出明確劃分，同時強化企業的內部監督機制，避免其出現濫用職權且無法確定責任人的現象，從而促使財務管理人員在工作中認真負責。其次，強化對企業預算的有效管理，細化企業的各項預算，科學評估企業的財務支出，同時嚴格監督企業資金的利用情況，最終提高其資金的利用效率，進而使得企業能夠以最合理的預算實現最佳經濟產出。另外，強化對企業資金的管理和優化。嚴格監督企業每一筆資金費用的使用情況，針對企業的每一項工作或者業務，要切實落實其內部控制制度的具體執行，使得其內控作用充分發揮出來，為企業有效的財務管理提供支持。

（四）創新企業內控管理制度，并不斷完善其運行機制

首先，企業要把握好關鍵部門，在進行財務管理工作時，注重對現有內控管理制度的改善和優化，建立一套行之有效的內控管理辦法，全面提升企業的管理效益，從而強化管理制度的功能效應，提高制度的可操作性以及實用性，最終為企業財務管理工作的有效進行提供服務；其次，根據我國現行的《財務管理制度》以及《內部控制規范》，企業要出臺與之相配套的細則和條例，從而不斷完善企業內控管理制度，強化其運行機制，為財務管理內控工作提供制度支持。

五、結束語

綜上所述，完善企業內部控制體系，不僅能夠幫助企業及時發現其在財務管理方面存在的問題，而且還能夠將這些問題扼殺在萌芽狀態，從而確保企業順利開展財務管理工作，并達到較好的管理狀態。本文基于內部控制的視角，重點探究了企業財務管理方面的問題，并提出了優化其財務管理工作的建議，即強化內部控制視角下企業的財務管理意識；強化對企業財務管理內部控制制度的建設；構建完善的管理機制，并優化企業管理體系；創新企業內控管理制度，并不斷完善其運行機制。希望能夠為我國企業財務管理工作的有效開展起到一定幫助作用。

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作者簡介：支雪斌（1977-），男，漢族，山西運城人，現供職于五礦鹽湖有限公司，本科，會計學，中級會計師，研究方向：財務管理。endprint