旅游企業資產管理水平亟待提升

□朱旭芳

當前旅游業進入了全域旅游、大眾旅游、優質旅游發展的新時代，人民群眾對美好生活的向往為旅游產業發展帶來新的機遇，但旅游產業項目存在建設周期長、投資回收期長、投資回報率相對較低的特點。這使得較多的旅游企業出現收支不平衡的狀況，信貸比例超出企業承載力，財務資金管理總體水平不高。如何有效地管理旅游企業，提高資產的運作效果，盤活資金、挖掘潛力，實現企業價值最大化，成為旅游企業發展壯大的核心工作。目前，旅游企業資產管理主要存在以下問題：

資金管理意識淡薄。現金流量是企業籌資、用資的關鍵。旅游產業是新興產業，企業管理者往往對旅游業務的開拓較為關注，疏于企業財務資金管理。在資金流富余時不作有效調配，在資金缺乏時資金又難以調入，無法形成持續資金鏈。旅游業有明顯的淡旺季，企業在統籌安排全年預算資金時，應根據行業特點制定資金運作計劃。

資金信貸超過企業負債能力。為了擴大企業規模，形成拳頭產品，旅游企業往往選擇銀行信貸來增加企業資金流。大額資金流的注入為大規模投資行為提供了堅實的資金儲備，容易讓旅游決策者忘乎所以，在安排項目時未進行財務可行性研究，盲目地看好項目前景，對項目財務安全的考慮不作要求，忽視財務風險。

制度管理乏力。旅游企業作為新型企業，與老牌企業財務管理的成熟度無法比擬，其管理體制尚在發展探索中，存在較少可以借鑒的制度，特別是缺乏完善的財務內控制度，造成資金管控無章可循。

資金控制能力不足。隨著全球產業鏈和價值鏈的深入，旅游業跨區域發展成為一大趨勢。旅游企業集團往往由于子公司眾多，且地域分布廣泛，無法對子公司資金開展管控，財務控制力薄弱，缺乏監控體系，造成企業整體資金使用效益低下。

為提升旅游企業資產管理水平，筆者提出以下建議：一是采取資金集中管理。企業要實現價值最大化，就需要最大限度地發揮企業資源，實現資源共享。資金集中管理和統一調撥是企業發展的必然趨勢，是集團對資產進行統一管理、統一調配的必然要求。通過企業資金的集中管理，可以對整個集團內的資金資源進行整合與宏觀調配，提高資金使用效率，降低財務風險。企業集團應根據企業自身特點選擇適合自己發展的模式，對歸集各個子公司賬戶的資金進行統配，強化各子公司的信息溝通機制，提高內部資金使用效率。

二是強化投資監管。企業開展投資必須有針對性地開展前期調研，建立完善的企業投資管控機制。同時，建立完善的企業投資管控機制，包括企業治理結構合法化、投資及融資決策合理化、企業人員激勵機制有效化等，使決策者從重視短期規模的擴張向重視自主創新轉變，適度收縮信貸規模，從而降低盲目投資的沖動，進一步降低企業相對負債。

三是優化資源配置。企業要根據實際所需進行資源配置，跟蹤資產使用的流程，建立資產登記制。加強資產監督與管理，不但要立足當前，更要考慮資產利用的長遠效率，根據預算核定資源配置，防止資產流失，全面提高資產利用率，優化企業資源配置。

四是實行預算化管理。旅游企業應增強預算管理意識，開展預算管理，建立預算審計監督制度。應將預算的編制、執行、考核、獎懲等列入企業審計監督范圍，監督預算執行全過程，通過預算管理把資金運行控制在制度之內，把預算執行控制在監督之內。