新時代組織持續成長密碼

□揭建成

推動新時代組織的持續成長，需構建面向未來的發展戰略、構建持續進步的組織文化、構建開放共生的行業生態、構建注重賦能的管理體系

近期，看到美國《財富》雜志的一個數據，美國中小企業平均壽命不到7年、大企業平均壽命不足40年,中國中小企業的平均壽命僅2.5年、集團企業的平均壽命僅7-8年。這引起了筆者的思考，為什么有的企業能做到基業長青，而有的卻只能曇花一現，組織老而彌堅的“密碼”是什么？特別是在新時代，組織面臨的內外部環境都處于快速的變化之中，如何讓組織持續成長？

必須看到，新時代組織面臨著不小的挑戰：一是環境高度不確定；二是社會分工精細化；三是組織管理新要求。而組織持續成長的關鍵能力是什么呢？綜合國內外組織成長理論研究和實踐經驗，組織持續成長的關鍵能力主要表現為四個方面：

戰略領導能力。戰略領導力是組織與時俱進的能力。組織在面對快速變化和高度不確定性的外部環境時，具有持續從外部審視自身，理解行業變化，把握發展趨勢，建立面向未來的發展戰略，重構核心競爭力的能力是組織持續成長的核心能力。

持續學習能力。技術快速更新迭代，經濟社會發展變革加快，組織成長如逆水行舟，不進則退，組織的持續學習能力將成為核心競爭力。組織要打造持續追求進步的組織文化，讓組織成員自帶“發動機”，保持旺盛的學習力，這是組織持續成長的動力源泉。

資源整合能力。每個組織都是大生態系統中的一個單元，各具優勢，又相互依賴。組織整合行業資源（包括縱向整合、橫向整合和平臺整合）、構建良好生態的能力決定了組織競爭力和持續發展能力。

管理創新能力。外部環境和內部因素的變化都要求管理創新，組織必須克服傳統的科層制管理架構的弊端，構建更加高效、靈活的組織架構，還要激發個體的活力和創造性，為組織成員賦能，這是組織持續成長的重要保障。

綜上，為了推動新時代組織的持續成長，筆者提出如下對策建議。一是構建面向未來的發展戰略。組織要深刻理解外部環境變化對行業及其自身帶來的影響，研判未來發展趨勢，構建面向未來的發展戰略。構建面向未來的業務體系，組織要持續關注外部環境的變化，研究宏觀環境、技術變革、行業需求的演變趨勢，以及這種演變對組織的影響，以未來的需求來審視業務體系，優化現有業務，布局新興業務。構建面向未來的組織體系，要建立與未來業務體系相匹配的組織架構，組織資源向符合未來發展趨勢的業務傾斜，并推動業務流程再造。構建面向未來的人才隊伍，要加強人才儲備，提前布局未來業務發展所需的人才隊伍。

二是構建持續進步的組織文化。組織要從使命、愿景、用人導向、管理等各環節，構建持續進步的組織文化。要志存高遠，組織要具有強烈的使命感，構建遠大的發展愿景，并敢于提出雄心勃勃的目標。要鼓勵學習，組織要鼓勵員工自我超越，營造良好的學習氛圍，打造學習型組織。要精益求精，組織堅持高標準、嚴要求，構建PDCA循環體系，推動高質量發展。

三是構建開放共生的行業生態。組織要秉持開放的發展理念，構建開放共生的行業生態。要融入行業生態，組織的發展理念、業務方向要符合行業發展大勢，在行業大生態中的找準定位，謀求發展。要整合行業資源，整合關聯行業、行業內部資源，聯合生態伙伴開放式創新，形成更具競爭力的業務模式和解決方案。推動健康發展，積極參與或組建行業聯盟、標準組織等，擴大發展空間，推動行業自律，維護行業健康發展。

四是構建注重賦能的管理體系。組織要推動管理創新，從傳統的“管控”向“賦能”轉變。更加注重個體的成長，組織要在注重組織績效的同時，更加注重員工的成長，更加注重員工專業特長和創造力的發揮，把組織目標和員工個人目標有機統一。更加靈活配置組織結構，要著力打破組織層級架構，減少管理層級，促進組織結構扁平化，構建無邊界、網狀架構，決策溝通更加靈活高效。更加注重授權，推動管理者積極賦能下屬，下沉決策權力，更加注重團隊建設、人才培養、績效輔導；激發員工內在的工作動機，加強員工輔導與培訓，讓其有能力合理支配權力，科學做出決策。