企業(yè)成本控制管理和內(nèi)部控制的必要性

譚昆

摘要：在這個網(wǎng)絡化和信息化融合的新時代，市場經(jīng)濟高速增長，全球經(jīng)濟一體化也日益加深，我國企業(yè)管理工作已經(jīng)逐漸取得進步，各類的財務會計管理工作也得到推廣和應用。我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)必須具備良好的財務策略，構建成本控制管理和內(nèi)部控制，并作為企業(yè)管理的重要任務，才能夠提高企業(yè)的財務管理水平，進而提高經(jīng)營管理能力。

關鍵詞：內(nèi)部控制；財務管理；資產(chǎn)；企業(yè)管理

隨著我國通信技術的不斷發(fā)展，科學技術的進步，市場金融的催生，企業(yè)運行狀況也更加復雜，面臨的風險也多樣化。全球經(jīng)濟一體化逐漸發(fā)展，會計國際化的進程也引起我們重視。雖然激烈的市場競爭和發(fā)展的信息網(wǎng)絡以及快速周轉的資金流，都會使得開發(fā)企業(yè)具有產(chǎn)品更新，技術改造等問題。相應的法律監(jiān)管條例，也必須跟緊時代發(fā)展潮流規(guī)定于上市公司。企業(yè)擁有良好的成本控制管理和內(nèi)部控制，必須具備良好的控制環(huán)境，企業(yè)在控制環(huán)境管理中注重思想控制以及文化氛圍的控制，提高內(nèi)部控制水平。

一、內(nèi)部控制理論簡介

隨著我國社會主義的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)力的逐步提高，管理也逐漸復雜化。企業(yè)以專業(yè)管理制度為基礎進行監(jiān)督，防范風險問題，以流程形式具體的表達生產(chǎn)過程中形成的管理規(guī)范。

二、企業(yè)實行成本控制管理和內(nèi)部控制的必要性

企業(yè)實行成本管理控制是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，隨著市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)加強內(nèi)部成本控制有利于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，豐富自身發(fā)展經(jīng)驗。企業(yè)應當進一步加強，并制定內(nèi)部控制制度，根據(jù)內(nèi)部控制的需求建立相應管理制度，對原有制度進行修改與完善，結合時代發(fā)展，完善內(nèi)控制度，建立科學合理的管控流程，幫助企業(yè)提高風險防范能力與企業(yè)管理水平。內(nèi)部控制，能夠幫助企業(yè)進行成本預算與財務監(jiān)督加強內(nèi)部控制，能夠增強資金使用效率最大化，保證企業(yè)財務安全，防范風險問題。

企業(yè)提升風險防范能力與管理水平能夠幫助企業(yè)加快經(jīng)濟轉型，提升核心競爭能力。通過提高內(nèi)部控制，防范意識，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進社會公眾利益與社會主義市場經(jīng)濟利益的穩(wěn)定性與平衡性。企業(yè)加強內(nèi)部控制與成本管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造社會財富調(diào)整發(fā)展方向。完善產(chǎn)業(yè)結構，進而提高產(chǎn)品質(zhì)量，有助于市場經(jīng)濟的更好、更快發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制管理和內(nèi)部控制存在的問題

（一）管理模式僵化

企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)管理的核心。由于受到傳統(tǒng)理念的影響，管理仍然比較簡單粗放，企業(yè)對于財務管理也沒有從根本上重視，更別提發(fā)揮財務管理價值了，這與企業(yè)領導管理理念有很大關系。究其原因，是企業(yè)領導思想沒有進行徹底轉變，沒有從根本上采用現(xiàn)代管理理念，導致日常管理中出現(xiàn)各種各樣的紕漏，極大地影響了企業(yè)健康、良性的發(fā)展。企業(yè)管理層決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，企業(yè)管理層能否做出正確的決策，決定著企業(yè)的發(fā)展是否長遠。管理層對于成本控制，沒有引起重視，導致管理模式僵化，這一定程度上阻礙企業(yè)的資金使用效率，可能會造成一系列的資金問題，加大企業(yè)的財務風險。雖然有部分企業(yè)也開始嘗試運用現(xiàn)代財務管理方法，來進行企業(yè)財務管理，但在人才選用上存在問題，有較多的任人唯親現(xiàn)象，不僅降低了財務管理約束力，也容易產(chǎn)生腐敗和失范行為。這樣的管理模式，不僅不利于企業(yè)開展內(nèi)部控制與成本管理，還容易滋生貪污腐敗的現(xiàn)象。這樣的風氣愈演愈烈，將嚴重影響著企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度脫離實際

目前，我國正處在產(chǎn)業(yè)結構升級，企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關鍵時刻，但從企業(yè)內(nèi)部控制制度建設情況看，一些企業(yè)內(nèi)部控制制度偏離了實踐需求，難以適合企業(yè)的長遠發(fā)展。甚至部分企業(yè)內(nèi)控制度建立都尚不完善，對于責任沒有明確規(guī)定。在具體的管理工作中也難以有效開展。企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，使得企業(yè)的財務信息出現(xiàn)眾多紕漏與問題，難以保障信息安全存在重大的風險隱患。企業(yè)也沒有辦法做良好的數(shù)據(jù)參考，會引起資金預算失誤，而使得經(jīng)營失敗或者是財產(chǎn)損失。

（三）財務管理人員素質(zhì)不高

目前我國大部分企業(yè)普遍存在著財務管理人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象。財務管理工作重視不夠、企業(yè)會計人員配置缺乏，或者會計人員素質(zhì)水平不高，是當前我國不少中小型企業(yè)普遍存在的問題。有些企業(yè)不懂得如何在企業(yè)中科學設置會計機構或開展會計管理工作，只能將內(nèi)部財務會計工作委托給專業(yè)會計事務所來進行管理。任人唯親或找兼職的會計來做賬目，也導致企業(yè)會計整體專業(yè)素質(zhì)偏低。對于這些企業(yè)來說，它們都沒有從根本上認識到企業(yè)財務管理的重要性，以及財務管理機制在企業(yè)發(fā)展中的作用，片面地認為財務管理機構是一個虛設，而不在企業(yè)中設立專門的會計機構。

四、企業(yè)成本控制管理和內(nèi)部控制的改善措施

（一）強化企業(yè)高層成本管理與內(nèi)部控制力度

企業(yè)要真正發(fā)揮成本管理與內(nèi)部控制制度的作用，應同公司治理有機銜接，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)內(nèi)部控制應嚴格遵循均衡原則，無論是企業(yè)高層管理人員還是基層員工，都是內(nèi)部控制對象，但是有很多高層管理人員自身權力較大，內(nèi)部控制有時難以有效執(zhí)行。故此，應加強企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設，包括但不限于治理結構、組織機構設置與權責分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計機構設置、反舞弊機制等，使企業(yè)高層的日常行為都能得到有效制約與監(jiān)督，防止出現(xiàn)權力濫用和腐敗問題。同時，通過轉變經(jīng)營管理理念，加強對財務管理工作的重視，增強財務管理職能，使之更好地發(fā)揮資金管理的效能。當然，企業(yè)財務管理必須要從企業(yè)全局和整體出發(fā)，立足實際，靈活機動地采用有效策略來處理問題。另外，財務人員特別是財務管理人員要加強自身專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，通過學習現(xiàn)代財務管理知識與經(jīng)驗，不斷開拓眼界，以提高財務管理有效性和企業(yè)內(nèi)部控制水平。

（二）發(fā)揮財務人員在成本控制管理和內(nèi)部控制中的作用

企業(yè)財務人員的職業(yè)道德操守關乎著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理層應當重視財務人員的崗位重要性，定期宣傳財務教育理念。財務人員也應當時刻謹記不做假賬，不貪污舞弊。以正確的心態(tài)，面對企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠公正公平的進行財務管理與過程監(jiān)督。企業(yè)通過弘揚職業(yè)道德理念，幫助財務從業(yè)人員養(yǎng)成嚴格本分，無貪心的職業(yè)標準，通過約束，規(guī)范財務人員的工作行為，進一步保證企業(yè)成本控制的安全性與規(guī)范性，避免出現(xiàn)漏洞與差錯。 現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)財務從業(yè)人員不僅承擔著企業(yè)核算的責任，也對財務核算業(yè)務的整體流程有經(jīng)濟監(jiān)督的責任。企業(yè)應當進一步規(guī)范財務從業(yè)人員的管理責任，通過加強財務核算共享等，進一步管控財務監(jiān)督流程，進一步提高財務從業(yè)人員的工作效率。

（三）加大資金流程的監(jiān)管力度

企業(yè)要想加強成本控制必須保障資金使用的安全性與有效性企業(yè)管理層重視資金的審批流程與使用方向，加大資金內(nèi)控檢查力度，做到全方位監(jiān)控。建立健全企業(yè)資金流程的監(jiān)管制度，通過完善管理體質(zhì)，保證企業(yè)資金使用安全可行，避免財務風險。企業(yè)的崗位之間相互獨立，保障資金使用的規(guī)范化，做到審批流程透明化。對于大額資產(chǎn)進行嚴格檢查與審批，做到資金審核控制，保證項目工程的有效實施，使得企業(yè)的資金管理更加規(guī)范化。

五、結束語

綜上所述，我們可以看出企業(yè)進行內(nèi)部控制與成本管理必須加強制度設立，應同公司治理進行有機銜接，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。通過轉變經(jīng)營管理理念，加強對財務管理工作的重視，增強財務管理職能，使之更好地發(fā)揮資金管理的效能。企業(yè)可以將成本管理與內(nèi)部控制在合理的范圍內(nèi)，加強自身的管理經(jīng)驗，建立對自身有價值的內(nèi)部控制系統(tǒng)。企業(yè)對會計發(fā)展所承擔的社會責任影響，也是企業(yè)承擔社會責任中最重要的環(huán)節(jié)之一。

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（作者單位：煙臺海港物業(yè)管理有限公司）endprint