SOHO式創業：大學生參與文化創意產業的新路徑

易巧巧

摘要： “互聯網+”時代的到來推動我國文化產業的轉型，文化產業發展已經進入了其高端形態——創意產業。當代大學生成為文化創意產業的中堅力量。另一方面，互聯網與市場經濟的深度融合催生了一種新型的創業模式——SOHO式創業。

Abstract： The advent of "Internet+" has promoted the transformation of China's cultural industry. The development of the cultural industry has entered its high-end industry， the creative industry. Contemporary college students become the backbone of cultural and creative industries. On the other hand， the deep integration of the Internet and the market economy has given birth to a new type of entrepreneurial model：SOHO-style entrepreneurship.

關鍵詞： SOHO式創業；文化創意產業；互聯網+

Key words： SOHO-style entrepreneurship；cultural and creative industries；Internet+

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）06-0189-02

0 引言

2015年7月4日發布的《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》預示著我國“互聯網+”時代的全面到來。“互聯網+”推動經濟形態不斷地發生演變，“+”意味著聯合，利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與各行各業進行深度融合，推動其走向一個新的境界。其中自然也包括文化產業。《文化部“十三五”時期文化產業發展規劃》提出推進 “互聯網+”戰略，促進互聯網等高新科技在文化創作、生產、傳播、消費等各環節的應用，并將“堅持創新驅動”作為文化產業發展的基本原則之一。強調以文化創意、科技創新為引領，提升文化內容原創能力，推動文化產業與“大眾創業、萬眾創新”緊密結合。[1]。文化產業從最初的以旅游產業為主導，到新世紀初的以國有化文化集團為主導，發展到如今的高級階段——“互聯網+”時代下的創意產業為主導[2]。

1 文化創意產業時代下當代大學生的新機遇

以旅游產業等文化休閑服務行業為主導文化產業發展模式在我國西部省份仍然是主流。

文化產業的第二個階段，也是目前我國大部分二三線城市的文化產業發展現狀，就是國有的文化集團把控文化產業發展。這一階段里，各省市的廣播電視集團、影視集團、文藝演出集團、傳媒集團等等壟斷著地區的文化服務。即使現在這些文化集團推行商業化、市場化改革，但是其龐大的組織結構和陳舊的管理機制讓它們的發展受到束縛。大學生群體仍然是以從屬者、雇傭者的身份進入這一領域，并且其創造力的發揮也受到資本和管理的束縛。

全球化的大背景，“互聯網+”時代的到來，使得文化產業對資源、資本、政策的依賴大大降低，文化產業進入了創意為王，內容為王的文化創意產業階段。大學生群體作為生產“創意”的中堅力量，作為網絡化、信息化的推動者，終于擺脫雇傭者無能為力的境地，成為文化創意產業的主流群體。

2 SOHO創業模式在文化創意產業中的應用優勢

SOHO（small office/home office）從字面上理解就是將家居與辦公合二為一，但更深層次的，其代表著一種低成本、人性化、自由、包容的生活和工作理念。SOHO起源于美國，在商業競爭相當激烈的美國，雇主一方面考慮到辦公室龐大的租金問題，另一方面也為了提高員工的生產效率及其工作時的心情，所以提出了這個方案[3]。在美國已有1/5的工作人員是SOHO族，且以每年5%的速度增長著。日本、韓國和香港也在鼓勵個人創辦SOHO型公司。[4]文化創意產業擺脫了對資本、空間、勞動力的依賴，這與SOHO創業模式有很大的契合度。圖一所示，目前SOHO模式已經應用到工業設計、裝飾設計、廣告策劃、影視后期、動漫、游戲、自媒體、網絡文學等文化創意產業的眾多領域。SOHO創業模式在文化創意產業的應用優勢也是顯而易見的，筆者總結為以下四個方面：

2.1 降低成本的驅動：有限的現實空間，無限的虛擬空間 大學生創業往往止步于昂貴的公司寫字間租金。運營成本、人力成本、租金壓力導致許多創業青年放棄理想。大部分投資方往往也會看重初步成型，初有成效的企業，這使得大學生創業甚至無法邁入起步階段。但如今辦公自動化與互聯網的普及，使得在家辦公成為可能。許多SOHO起步都是在居住的空間里辟出一小塊辦公的區域。但現實空間的狹小并沒有限制事業的發展，因為它提供的虛擬空間是無限的。

浙江金華某小區的一戶居民樓里，一天的淘寶成交量可能就上萬元，主人公A接收到來自全國甚至是海外的訂單，他的貨可能也是從千里之外的另一個工廠B生產，而他的宣傳策劃人員C可能在湖南一個居民樓里給他的產品拍著宣傳照。宣傳策劃人員C還承接全國其它公司的產品設計和廣告攝影業務。這一案例在中國時時刻刻都在發生著。其中C的廣告創意和其攝影技術決定了他的業績。從設計創作，到產品宣傳，到產品銷售都可以在互聯網上進行。足不出戶，創意產品已被大眾知曉。據統計，上海在家辦公的人數有70多萬，而北京早已經超過100萬人。[5]

2.2 創業主體的包容性：創意為王，內容為王 在傳統的文化產業領域，大學生進入傳媒集團、出版集團、影視集團等文化集團往往需要滿足很高的招聘條件，還需要統一的招聘考試等。許多有創造力的大學生往往因為學歷不符合，專業不對口，或考試不合格而被拒之門外。在文化創意產業領域，大學生群體只需要擁有可以轉變為生產力或吸引力的創意，既可以進入這一領域。SOHO式創業為大學生進入文化創意產業提供了新路徑。endprint

例如，大連市藝術類大學生中每年有近2%的學生在畢業之后選擇進行自主創業。[6]個人設計工作室、藝術培訓、攝影攝像工作室、廣告傳媒、自媒體等等，都成了熱門的SOHO創業方向。許多在設計、編程、寫作、網絡營銷、時尚、創作、攝影攝像、影視后期等方面有一技之長的大學生，甚至在還未出校園時，就已經開始了自己的創業。高校為大學生搭建的創業基地、社團工作室、甚至學生的宿舍都能為SOHO的雛型。如蘇州大學數學系的網絡作家“我吃西紅柿”在大學時寫書3個月后月收入過萬，宿舍成了他創業的起點。SOHO創業具有很高的包容性，從專業人士到市井小民，都有可能自成單位，自力更生。創意與內容是大學生進入文化創意產業的敲門磚。

2.3 創業環境人性化：辦公室的時間、空間概念被延伸 傳統辦公室在時間上有朝九晚五的限制，同時從家庭到辦公場所的往返也需要耗費大量時間。在空間上，辦公區域嚴格限定在辦公室，公司紀律僵化的單位會將生活與工作在時間和空間上一刀切開。但這種工作環境對于文化創意產業是不利的。在“互聯網+”的時代，獲取信息的速度決定了企業的發展。創意尤其講究“新”，慢人一步，差之千里。

而SOHO式創業與文化創意產業最完美的契合度就在這里——人性、彈性。許多藝術設計師、網絡作家、游戲設計師等新型文化創意工作者，他們的靈感來源無法像傳統辦公那樣定時定點，他們需要個性化的工作空間，和恰當的工作時間。許多設計師將SOHO創業的區域設計成自己最滿意最舒適的區域，合理劃分工作、會客、生活空間。再如一些網站運營商、媒體推廣者、或微博自媒體等，他們常常會面臨一些突發的工作，這樣的任務甚至會凌晨集中爆發。所以傳統的辦公室已無法滿足日新月異的文化創意產業工種，除了SOHO式工作室、微小企業，許多大型的文化創意企業也開始SOHO化，如IBM公司推出的移動辦公方式等。

2.4 創業管理自由化：任務導向，結果評判 SOHO公司的管理模式對于傳統企業也是一個巨大的挑戰，這種自由的工作方式與青年群體的價值觀不謀而合。如FT中文網的許多新聞翻譯官可以選擇在任何地點辦公，公司在北京，員工可以在三亞的酒店，或是成都的酒吧，再或是樓下的咖啡館，他們與公司的交流都通過電子郵件完成。

但SOHO的自由也不是絕對化的，它殘酷的一面在于，只計結果。許多大公司SOHO化的基本原則就是任務導向。公司將任務下派給個人，工作過程如何，地點在哪不做細究。但是在限定的時間，員工需要提交任務結果。文化創意產業也是典型的任務導向產業。創意只有轉化為知識產權，形成吸引力、點擊率、影響力等才會有經濟價值。結果決定了從業者的收益與價值，而非工作時間或工作方式。這也是SOHO式創業在文化創意產業中被廣泛運用的原因之一。

3 大學生 “SOHO式創業” 在影視產業中的案例分析

國家級大學生創新項目《“社團+工作室”模式下大學生影視創新能力的培養與實踐》團隊通過實地走訪和數據調研的形式，長期跟蹤五個大學生SOHO式創業實例：青島時光影像工作室、上海賽佐文化傳播有限公司、東營路子工作室、山東追夢人影視文化傳媒有限公司、青島創意公園影視工作室。以下我們通過青島時光影像傳媒工作室這個案例，來形象直觀的認識大學生在文化創意產業領域的SOHO式創業模式。

青島時光影像工作室屬于完全獨立的影像策劃攝制機構，主要創意在于為顧客量身打造影像記憶。通俗的說，就是以顧客的意志來拍攝視頻甚至電影。楊鵬（化名）和李凱（化名）從四川傳媒學院畢業后進入青島電視臺工作，積攢了一定的影視攝像和影視后期工作經驗后決定創業。為了節省出設備采購的資金，他選擇了SOHO式創業。他們在青島某小區租了一套60平米住宅，用于居住和辦公。一臺5d markⅡ、一臺蘋果臺式電腦、一架三腳架，這就是他們創業初期的全部家當。但這五年來，工作室的發展是迅速的。

在宣傳上：他們將拍攝的優秀影視作品傳到自己的博客、優酷視頻、搜狐視頻，利用微博、微信、QQ進行網絡推廣。宣傳工作無需專人負責，只要有優秀的作品，隨時隨地都可以通過網絡為自己代言。

在業務上：從最初的熟人圈婚禮MV、店鋪開業典禮錄像這樣的業務，發展到現在接到來自全國的影像策劃，商品廣告策劃，互聯網成了他們業務接收的主要渠道。

在工作環境上：五年來，他們仍然租用小區作為自己的辦公室，即使現在公司規模近十人。楊鵬認為：“對于影視策劃公司而言，創意和作品是最為關鍵的；公司在什么地方并不重要。許多客戶從聯系我們，到交片轉賬，連面都不曾見過。相反，我們公寓時尚簡約的風格，是我們的員工集體設計的。這樣的環境更利于他們產生靈感。”

通過五年的發展，如今青島時光影像工作室公司資產已達百萬，公司成員近十人，優酷視頻點擊率達近20萬。年收入穩步增長。

隨著“互聯網+”在文化創意產業的全面滲透，大學生SOHO式創業將會越來越流行。無論是從國家層面推動就業的考慮，還是社會層面豐富文化生活的考慮，或是大學層面培養學生創新創業意識的考慮，SOHO創業模式作為大學生參與文化創意產業的新路徑，都是值得推廣和肯定的。SOHO模式自然也有其弊端，比如沒有約束的工作環境容易讓創業者產生惰性，或是沒有專業的財務和管理人員會出現一些公司管理危機等，因此國家和學校更應該給予大學生全面、實用的創業培訓，安全、優質的創業機會，為大學生創業保駕護航。

參考文獻：

[1]國家文化部.文化部“十三五”時期文化產業發展規劃.

[2]金元浦.文化創意產業發展的五個問題.中國人民大學文化創意產業研究所.http：//www.ruccci.com/zhxxw/50.html.

[3]吳宇婕.論 SOHO 式組織及人力資源特點[J].赤峰學院學報（自然科學版），2013（29）：69-72.

[4]SOHO模式.百度百科[EB/OL].http：//baike.baidu.com/link？url=Hx66aYRbc286WRv7zvJYgQOO1h1kSq1L52qGeb1W8CCAOC

3BAOtCF70AvzcspUD2DxAZ1mwrZY4JAbW42tKPHK，2016-04-05.]

[5]吳宇婕.論 SOHO 式組織及人力資源特點[J].赤峰學院學報（自然科學版），2013（29）：69-72.

[6]李柳嘉，李景申.文化創意產業背景下大連市藝術類大學生自主創業調查研究[J].新聞研究導刊，2015（06）：134.endprint