影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

文/劉戰兵 中鐵二十一局集團路橋工程有限公司 河南鄭州 451456

1、影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素的影響

就建筑工程管理工作的現狀來看，影響管理工作的最主要因素就是人為因素，因為建筑工程建設的整個過程都離不開人，加之建筑工程項目比較復雜、牽扯的人員眾多，所以工程管理工作很容易受人為因素的影響。在眾多相關人員中，對建筑工程管理工作影響最大的就是管理人員和實際的施工人員，因為管理人員的綜合素質直接影響著工程管理工作的開展，舉例來說：如果相關管理人員的管理水平較低，那么管理人員采用的管理方式與實際的管理內容就會缺乏科學性，從而影響建筑工程的整體管理水平。實際施工人員對工程管理的影響也非常大，因為工程管理工作中人員管理最關鍵的管理對象就是施工人員。所以說，要想保證建筑工程建設的順利開展、保證建筑工程建設達到預期目標，必就須要求施工人員積極配合管理工作，使他們嚴格按照相關要求規范施工，如果具體的施工人員不服從管理，必然會影響建筑工程的整體管理活動。

1.2 現場管理因素

現場管理工作事情繁多，包括對施工進度進行協調、購買工程材料、將功能區域進行規劃等?，F場管理工作者一定要每天都到現場，合理全方位的對現場情況進行安排。嚴格根據現如今施工現場管理的情況來說，依然存在管理者監管不到位的現象，無法做到每天到現場進行監管，所以根本無法真正落實多種安全隱患的排查。部分管理者未能嚴格對工程項目使用的材料進行控制，抽樣送檢率不符合標準，對各項子項目工程雜亂安排，給工程現場管理質量帶來不良的后果。

2、解決對策

2.1 轉變思維觀念、調整管理重心

從理論中來到實踐中去，在現實的市場中總結經驗，擺脫傳統思維的束縛，

開創新的管理思維，從機械式的照搬管理理論，轉變到采用科學、系統的統計和分析手段，找出管理上的盲區，創造性的提出切合市場變化的新管理思路和方式，

采用靈活多變的管理方式，對工程的投資控制、質量控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理進行全過程監管；在過程管理中應調整工作重心，加強前期策劃階段的方案論證和成本分析，居美、德兩國的工程建設理論界經長期的理論研究和實證研究發現，工程方案設計階段直接影響到工程建設質量，并對工程項目經濟性影響為75%-95%,大量的實踐數據和經驗表明，前期策劃階段的管理在整體工程管理中具有相當重要的地位，是管理的重中之重。

2.2 提高管理水平、加強人員素質

現如今的建筑工程中，現代化的高素質的管理人員十分緊缺，企業要增強對管理隊伍的建設力度，保證管理團隊的綜合素質上升到一個新的層次上，徹底提高了管理水準。建筑企業要對管理人員定期組織培訓，讓管理工作人員掌握最先進的管理理念，掌握建筑施工技術，從專業的角度實現管理目的，只是依賴傳統的經驗是遠遠不足的。現如今，大部分的建筑項目都是新型的，之前并未出現過，如果管理者依然依靠傳統的工作經驗，管理效果無法滿足實際需要，有關的知識的學習不可或缺，培訓工作也可以增強管理隊伍的團結合作的能力，個人管理能力無法承受龐大的工作壓力，所以要增強管理隊伍的合作意識，利用合作式的管理模式，各司其職。

2.3 完善的監督機制、全面落實管理

構建完善可靠的監督管理機制，加強行業主管部門的行政監督職能和監理單位的第三方監督監管作用，尤其是充分發揮監理單位的優勢地位，強化監理單位的技術力量和專業化服務水平，提升其在工程質量管理、安全管理、進度管理、成本管理方面的管理作用。1）強化工程質量管理，結合建筑行業中的施工質量標準，構建相應健全與完善的建筑工程項目質量體系。該體系包括兩大部分內容，即質量控制系統和質量管理體系，而前者涵括了業主（或監理人）質量控制體系、質量監督機構質量監督體系以及承包人質量保證體系。要真正構建起完善可靠的建筑工程項目質量體系，就需要保證項目質量控制系統和質量管理體系之間相互信任的關系，即：監理人員的監督指導、質量監督機構的質量監督以及施工方的質量保證應該相輔相成，其主體需在項目的整個質量控制過程中相互配合，主要以建筑材料、施工技術以及施工設備等方面的質量管理為主，從而有效提高建筑工程項目管理效率與水平。2）重點做好建筑工程的安全管理，安全施工能夠為企業獲得理想效益而打下堅固的基礎。因此，必須對安全管理予以足夠的重視。首先，要求建筑企業制定安全施工條例，派遣專門的管理人員及企業法人代表定期或不定期地到達現場進行安全監督。其次，要制定并落實施工安全技術規范和培訓教育，尤其是高空作業，要求施工人員嚴格遵循工藝流程和技術規范，強化其安全意識，為自己的施工安全與項目的施工質量及安全提供保障。最后，需要在施工現場做好安全防護措施，為項目的安全生產提供條件。3）要強調在合同期限內完成項目進度管理。結合實際情況以及建筑的特點，科學合理地制定實施計劃，加強過程中的監督和管理工作，并充分考慮到外界因素的干擾和影響，根據實際情況變化，及時通過管理手段調整組織措施，保證實施計劃的順利完成。4）在成本管理工作中，要完善成本控制管理體系，加強對工程項目預算的科學控制，在提高預算編制數據準確度的基礎上，結合工程實際情況，準確核實工程量。同時，要對施工材料成本與施工器械成本等方面進行核算及控制，最大程度降低工程成本，落實全面管理，從而實現成本管理的有效化。

結語：

總而言之，建筑工程管理的影響因素很多，行業管理人員要積極思考、努力探索，本著求真務實的科學精神，在不斷的摸索和總結中找到工程管理的客觀規律，全面推動建筑行業繼續向前發展。