建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制探究

馮欣

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，在當(dāng)前的社會(huì)中，建筑行業(yè)逐漸成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)之一。因此在實(shí)際的工作過(guò)程中，如何有效的提升建筑工程的質(zhì)量，并對(duì)其實(shí)施有效的控制管理，成為了相關(guān)工作人員需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。基于此，本文將對(duì)如何在建筑工程中開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行分析，并提出具體的工作對(duì)策，以推動(dòng)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，同時(shí)也能夠有效推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;控制對(duì)策

前言：

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，以及人民生活質(zhì)量的不斷提升，在當(dāng)前的社會(huì)中，建筑行業(yè)占據(jù)著無(wú)法撼動(dòng)的位置。同時(shí)，對(duì)于當(dāng)前的國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)起到了直接的影響。因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，相關(guān)的工作人員們就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理以及控制，以此保證整體的工程質(zhì)量，同時(shí)也能夠?qū)ξ覈?guó)經(jīng)濟(jì)形成一定的基礎(chǔ)保障。

一、當(dāng)前建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

（一）全過(guò)程造價(jià)的控制體系不完善

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷提升。因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，大部分建筑單位的管理人員都會(huì)將自己的注意力集中在如何提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以及經(jīng)濟(jì)效益上，從而忽視了建筑工程的質(zhì)量，也不會(huì)對(duì)全過(guò)程造價(jià)的工作內(nèi)容加以關(guān)注。在這種模式下，建筑單位的施工人員們很容易就會(huì)對(duì)自身的工作產(chǎn)生懈怠的心理，從而不會(huì)認(rèn)真地開(kāi)展造價(jià)工作，使得造價(jià)體系中會(huì)出現(xiàn)較多的質(zhì)量問(wèn)題，最終形成了控制體系不完善的局面。

此外，在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，建筑的區(qū)域也在不斷的發(fā)生變化。當(dāng)建筑區(qū)域發(fā)生變化時(shí)，與建筑工程相關(guān)的一些信息都會(huì)發(fā)生相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。比如施工的原材料數(shù)量、施工的工期以及項(xiàng)目的成本預(yù)算等等。這些內(nèi)容的變化也會(huì)對(duì)全過(guò)程造價(jià)的工作造成不良的影響。

（二）建筑工程材料的管理過(guò)于混亂

在建筑施工的過(guò)程中，針對(duì)于原材料的選購(gòu)以及管理，可以算的上是整體工程的重要環(huán)節(jié)。倘若原材料出現(xiàn)了數(shù)量問(wèn)題或者是質(zhì)量問(wèn)題，就一定會(huì)對(duì)整體工程的質(zhì)量以及進(jìn)度造成影響，從而會(huì)影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，大部分施工單位都沒(méi)有對(duì)原材料的管理形成系統(tǒng)的監(jiān)管，甚至部分施工單位并沒(méi)有明確施工材料的相關(guān)信息，從而就整體工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有一定的保障[1]。

二、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的具體應(yīng)對(duì)策略

（一）對(duì)建筑工程原材料的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的把控

在當(dāng)前的建筑行業(yè)，由于大部分工程的規(guī)模都比較大，所以在施工過(guò)程中，工作人員很很容易就會(huì)產(chǎn)生工作失誤。其次，由于工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間都會(huì)具有一定的聯(lián)系，所以能夠產(chǎn)生的施工隱患也比較多。因此，為了有效地保證施工的質(zhì)量，保障工程的經(jīng)濟(jì)，在施工之前，相關(guān)的管理人員就需要對(duì)工程進(jìn)行全面的勘察，確定各環(huán)節(jié)的支出預(yù)估，同時(shí)也需要對(duì)施工原材料的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。具體做法如下：首先，在正式施工之前，相關(guān)施工單位的管理人員需要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，找出各個(gè)施工環(huán)節(jié)的對(duì)應(yīng)點(diǎn)，針對(duì)于有出入的地方及時(shí)與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通聯(lián)系，確定無(wú)誤后，方可正式聯(lián)系施工人員準(zhǔn)備施工;其次，當(dāng)確定好施工圖紙內(nèi)容之后，管理人員需要對(duì)其中所需要的各種施工材料的類(lèi)型、尺寸、以及數(shù)量進(jìn)行確定以及記錄，并對(duì)大概的造價(jià)進(jìn)行控制，以此保證工程的整體施工成本，同時(shí)也能夠?qū)κ┕さ恼w效益形成基礎(chǔ)保障。

（二）對(duì)全過(guò)程造價(jià)的體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整完善

在建筑工程的施工過(guò)程中，一個(gè)完整的工程造價(jià)體系會(huì)對(duì)整體的工程形成一定的推動(dòng)影響。因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，管理人員就需要對(duì)工程中的全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行全面的分析以及了解，針對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，以保證工程造價(jià)體系的完整性以及合理性。此外，在具體的工作過(guò)程中，針對(duì)于工程造價(jià)部門(mén)的相關(guān)工作人員，管理人員們也需要進(jìn)行一定的調(diào)整以及管理[2]。首先，管理人員應(yīng)該提升造價(jià)工程人員的招聘條件，從根本上提升工程造價(jià)工作的質(zhì)量，降低工作失誤的風(fēng)險(xiǎn);其次，在日常工作的過(guò)程中，工程管理人員可以定期組織造價(jià)人員開(kāi)展工作技能的培訓(xùn)活動(dòng)，以此提升工作人員的工作水平以及工作素養(yǎng)，對(duì)造價(jià)工作形成安全保障;最后，在工程開(kāi)展的過(guò)程中，管理人員需要定期要求造價(jià)控制人員進(jìn)行工作匯報(bào)以及工作審核，以此能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中存在的錯(cuò)誤，從而將損失降低。

（三）將全過(guò)程造價(jià)的信息進(jìn)行整合，統(tǒng)一控制

總體來(lái)說(shuō)，在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，造價(jià)控制是一項(xiàng)具有一定不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的工作。因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，工作人員們就不能夠結(jié)合一成不變的造價(jià)因素進(jìn)行造價(jià)分析，以此防止工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。基于此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，工作人員們就需要定期對(duì)不同階段的工程近況進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)工程的造價(jià)信息進(jìn)行重新的整理以及整合，針對(duì)于與之前存在差異的信息進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查以及更換，以此保障整體工程的穩(wěn)定開(kāi)展[3]。

其次，在進(jìn)行造價(jià)控制工作的過(guò)程中，管理人員們也需要對(duì)造價(jià)工作人員的整體素養(yǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲槍?duì)于所形成的招標(biāo)文件進(jìn)行定期的檢查，確定不同階段的工作內(nèi)容以及工作目標(biāo)，從而保障整體工作的有效性。

最后，在日常工作的開(kāi)展過(guò)程中，管理人員一定要對(duì)不同的部門(mén)進(jìn)行宣傳以及教育，使其能夠主動(dòng)地為造價(jià)管理部門(mén)提供需要的信息，從而保障造價(jià)控制工作的穩(wěn)定開(kāi)展[4]。

結(jié)論：

綜上所述，在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)對(duì)其會(huì)造成直接的影響。因此在實(shí)際的工作過(guò)程中，相關(guān)的工作人員們就需要對(duì)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和合理的管理，以此保證整體工程的質(zhì)量，同時(shí)也能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，針對(duì)于造價(jià)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，工作人員們應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的處理，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠涗洠瑸楹罄m(xù)工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以此促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]席紅.論建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要作用[J].中國(guó)設(shè)備工程，2018 （17）：218-219.

[4]顏明玉.探析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)[J].居舍，2018 （25）：195.