試論企業管理中成本管理的地位及其作用

許巖英

摘 要 成本是一個市場以及企業的重要組成部分，影響著企業的生產效益，是企業進行市場競爭的重要組成部分，規范市場經濟朝著正確的方向發展。本文討論的中心內容主要是企業成本管理的詳細內容以及在企業管理中的地位和作用。

關鍵詞 成本管理 企業管理 地位及作用

一、成本管理的方式及目標

（一）成本管理的方式

如今隨著時代的發展，成本管理已經通過全新的方式代替了以往的管理模式。過去的成本管理是企業進行生產后進行的，這就有很大的弊端，對于企業整體的生產不好把控。而當下的企業成本管理已經打破了這一傳統的理念，主要的方式是走在前面，但同時也要在企業生產的每一個階段進行估測，在最后生產完成時還要進行相應的規劃總結。在不同階段對企業進行成本管理有著不同的作用，在企業的不同領域也會有不同的作用，都是為了企業能夠更好地發展，最終實現生產目標。

（二）成本管理的目標

做任何事情的起點都是要有明確的目標，那么建立一個企業也是要確立明確的目標，然后再經過具體的方案來實現它。沒有明確的目標，一切的生產活動都是徒勞，明確的企業目標是企業各個部門運作的前提條件。那么對于企業來說，明確的成本管理的目標也是至關重要的。明確的成本管理目標可以有效地對企業的生產成本的投入進行規劃，為企業實現最大化利潤提供保障。在長期的國際市場上可以發現，我國經濟發展水平還是沒有達到國際的標準，存在一定的差別，給成本管理帶來了許多的阻礙。

二、成本管理在企業管理中的地位分析

（一）企業決策的先決條件是成本管理

成本的研究是一個企業進行生產的前提，在生產的過程中需要仔細分析成本投入的多少以及需要的成本。經濟的快速發展和進步，大大地促進了國內生產力的發展。國內生產出來的商品種類也在不斷增加，給消費者帶來了眾多的選擇。在不斷選擇的過程中，消費者的眼光和要求也越來越高。所以，面對市場上商品層出不窮的現象，如何采用更好的手段來抓住消費者的心理是企業必須考慮的問題，誰能滿足消費者的需求誰就能打開市場，在競爭壓力大的環境下穩住陣腳。而且消費者的心理也是會不斷改變的，需要企業不斷進行市場調研來分析消費者的消費趨勢，要及時改進自身的生產經營模式，生產出質量高、成本投入合理的產品。所以，企業怎么有效地進行自身的成本管理是一個重要的課題。

（二）企業管理的目標受到成本管理的影響

企業的管理是企業的重要部分，企業的成本管理是企業管理的一個分支。企業管理分為幾類，包括企業的生產、銷售以及服務等幾個方面的內容，而成本屬于這幾類內容的細分點，成本的投入也包括好幾個方面，企業的人力、科研以及生產等方面也需要成本的投入。所以，企業進行成本管理的主要目的是使企業能夠最大化地實現盈利的目的，那么成本管理也主要是為了企業通過更少的成本來生產出質量更好的產品，這對于企業來說是一件比較困難的事情。所以，需要企業合理分配調控，降低生產成本，擴大發展以及競爭的空間。

（三）企業的發展受到影響

在發展的過程中，企業會受到很多因素的影響，不僅會因為內部不穩定而受到影響，還會受到外界環境的影響。在企業發展道路上很多因素都是會不斷地變化的，所以為了企業能夠長久穩定地發展，企業制訂的計劃也是要不斷地發生改變的。計劃也要跟得上變化，需要企業有很好的環境適應能力，對市場要有很好的應變能力。成本還影響著企業的原材料以及生產投入，對企業未來的發展有著重要的作用。

（四）企業管理的結果也受到成本的影響

如今，企業在新的時代發展背景下緊跟科技發展的潮流，為了自身能在科學技術快速發展的時代更好地生存都加大了對自身企業科技生產的投入。同時，為了產生良好的企業品牌效應，也加大了對自身品牌的建設，加大了在這一方面的成本投入，而企業在這些方面的強化也給企業的管理帶來了一定的影響。因為在企業進行管理的時候要先確定成本投入的多少，依據成本的多少來進行管理，安排相關人員進行原料的采購，安排相應的交通工具來進行運輸，企業依據成本的投入生產出相應的產品。所以，企業成本的分配以及管理對企業的整體管理帶來了很大的影響。由此可見，成本管理也是企業管理的重要組成部分。

三、成本管理在企業管理中的作用分析

第一，企業增加盈利的根本途徑。成本控制直接服務于企業的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

第二，實現數據的信息化。長久以來，成本數據的歸集都依靠手工操作進行，部門之間成本數據的交互依靠紙介質進行，無法進行成本數據的統計、查詢、分析，而現代化的成本管理應用可以方便地進行某一方面的成本數據的歸集、分析、查詢。成本管理將各種與成本相關的數據，如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉材料的進場、出場、報損等都以一定的數據格式錄入計算機，以數字的形式保存起來，可以隨時進行成本的歸集、查詢、分析。此外，各相關部門的成本數據通過成本管理實現成本數據的共享，從而實現了數據的信息化。

第三，在市場經濟條件下，企業管理的重心由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等。在企業成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。

第四，建立健全企業經濟責任制的重要條件。經濟責任制是實行成本控制的重要保證，實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本，以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。

第五，實現流程的規范化。目前，成本管理工作中面臨的一個普遍現象是操作流程不規范，造成了成本浪費的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。成本管理作為一種管理手段，如日事清的制造業生產模塊可以輔助企業的管理制度，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規范高效，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和非科學決策，同時堵住了管理上的漏洞。

第六，實現決策的科學化。以前成本管理手段缺乏對成本對象的定量分析，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經驗。而且管理者要等每個月報表出來后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕為時晚矣。這種憑經驗決策及事后決策的方法與市場經濟是極其不相適應的，也根本無法控制成本。成本管理通過對那些成本原始數據進行科學的加工處理，運用一定的計算模型，實現了成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析等全過程的定性、定量分析，更重要的是通過這些定性、定量分析使管理者對成本過程控制中的薄弱環節做到心中有數，及早應對。所有這些從理論上保證了決策的科學性。此外，成本管理可實時動態地進行成本數據歸集、查詢，從而真正起到對成本管理科學決策的支持作用。

第七，成本管理是企業的一項基礎管理工作，通過成本控制，可以減少支出，杜絕浪費，發揮員工的潛能，調動員工的積極性，增加收益，提高企業利潤，增加員工收入，為企業健康發展提供可靠的保障。

（作者單位為廈門大學）

參考文獻

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