基于企業戰略管理層面的人力資源規劃初探

李嬌娜

摘 要 在現代企業中，人才對企業的發展發揮著越來越重要的作用，一個企業要想取得戰略管理的成功，人才是最關鍵的因素，而人力資源管理部門承擔著選、用、育、留等重要的人才發展和培養工作。本文將基于企業戰略管理層面，首先找出人力資源規劃的不足之處，然后結合公司戰略對應地提出改進對策，以期對提高企業人力資源管理效率作出一定貢獻。

關鍵詞 企業 人力資源規劃 戰略管理

一、引言

現代管理理論中表明人才的管理是其核心部分，而市場競爭時代的人力資源管理是需要通過提供專業化的人力資源解決方案，幫助企業在激烈的市場競爭中獲取優勢。企業的組織架構和管理機制不盡相同。不同時期的企業對于人才的需求也不同，所以需要人力資源部門結合公司的實際需求科學規劃薪酬管理、績效管理、招聘與配置、培訓和開發等工作，為企業的發展奠定良好的人才力量。

二、企業人力資源規劃的問題研究

（一）與公司戰略目標不協調

1.人力資源規劃與公司發展戰略脫節。人力資源規劃的編制是建立在公司整體的發展戰略基礎之上的。當公司業務不斷地發展變化的時候，人力資源規劃也相應地進行更新和完善。就目前來看，人力資源部門因對公司業務發展的整體戰略規劃的認知還沒有達到要求，工作人員在制訂人力資源規劃時更注重常規工作，如薪酬、培訓、招聘等方面的內容，往往忽略了與公司整體發展戰略以及業務轉型的匹配，從而出現脫節問題。

2.人才儲備不足，梯隊建設無法適應公司戰略規劃。一個較為完善的人才梯隊建設應該達到如下目標：第一，保證人才無斷層。當某個崗位因為特殊原因，如業務人員變動、前任人才提升、退休或辭職等出現空缺時，需要公司內部有2～3名的候選人員可以接替。第二，順利交接。需要保證崗位目前的人才能夠順利完成當前崗位的任務。第三，形成人才磁場。人力資源可以建設企業內部人才庫，形成人才磁場，不斷吸引其他優秀人才的加入，通過人才梯隊建設打造公司的核心競爭力。但在人才庫建設過程中，多數企業都面臨著人才梯隊建設工作滯后的問題。比如，公司人員結構不合理，梯隊層次不合理，無法有效盤活現有人員，發揮大家的才干和積極性，實現人員動態管理，打造人才培養平臺。

（二）人力資源的工作整體性急需提升

從整體來看，人力資源管理工作存在以下幾個方面的不足。第一，停留在事務性工作的處理階段，為公司業務發展提前謀劃，人力資源儲備等前瞻性工作開展得較少。當公司的業務面臨轉型升級時，就會遇到缺乏人才的突出問題。第二，缺少人力資源系統性、整體性的規劃，如在考核、薪酬和培訓等工作中，人力資源各個模塊的工作并沒有發揮協同效應。第三，激活員工方面并沒有取得理想的效果。比如，現在的薪酬激勵模式相對單一，沒有建立多層次的激勵體系切實激發員工的活力，從而帶來高質高效的工作成果。

三、企業人力資源規劃對策

（一）對企業進行系統的人資規劃

1.優化策略。企業的戰略管理層要和人力資源部門配合，將人才的需求供應以及人員配置考慮到戰略管理中，人力資源部門也要據此制訂對應的人才規劃，重視人員的培訓與開發，與企業戰略目標一致，這樣才能高效地發揮出人資的作用。

2.不同發展階段人力資源規劃重點。企業發展初期，人力資源部門最有效的作用是保障企業發展的人才供應，企業發展的每一步都有人才的維持;企業發展中期，人力資源規劃就需要根據企業的發展確立長期的規劃目標，招聘人才時要考慮到人員的長期發展，并在這一時期做好人員培訓開發，人員的發展要和企業戰略發展相匹配;企業成熟階段，這一時期的人資規劃就需要儲備適合企業發展的復合型人才，這樣才能在企業結構調整的時候做出最少的人力資源損耗，滿足工作中的人才替補。

（二）開展人才梯隊建設工作

對員工來說，不斷接受新崗位和職級的變化，必然會不斷地提升自身素質，改善個人績效并獲得極大的成就感和滿足感。人才梯隊建設就如同企業的造血機制，通過培訓一批優秀人才，隨著公司業務的發展不斷補充到崗位上，保證企業穩步發展。因此，建立系統的人才培養計劃，幫助骨干員工建立個人職業發展規劃，不斷拓展個人發展空間，是企業解決人才發展問題的關鍵舉措。

（三）優化人才發展環境，強化激勵

有針對性地開展人力資源工作，通過以下措施彌補人才培養發展中的短板。一是優化人才培養機制及發展環境。結合業務發展需求，有針對性地制定人才引進、培養和發展計劃，營造公平、公正、公開的競爭機制，激勵員工提升個人素質與能力。二是實施員工雙通道發展。通過兩條發展通道：管理、專業，可以為公司員工提供晉升機會和職業發展空間。三是實施科學有效的薪酬和績效管理。充分發揮薪酬激勵、績效引導的作用，獎優罰劣，充分調動各層級人員的工作積極性。四是大膽起用新人，干部隊伍向年輕化、專業化方向發展。有針對性地重點培養專業水平高、業務能力強、開拓意識新的管理人員，使他們盡快走上崗位，解決干部隊伍年齡結構偏大的問題。

四、結語

科學、合理的人資規劃對一個企業快速、穩步發展有著重要幫助，但當前人資規劃問題是大多數組織內部難以解決的復雜問題。每個企業都應重視人資部門，將人資管理和戰略目標同步推進，完美銜接，進而實現人才的科學匹配，滿足企業不同戰略發展的需要，共同助力公司組織發展。

（作者單位為青島國際會展中心有限公司）

參考文獻

[1] 高志偉.基于企業戰略管理層面的人力資源規劃[J].東方企業文化，2014（1）.

[2] 陳智慧.基于企業戰略管理層面的人力資源規劃研究[D].天津工業大學，2014.

[3] 匡敏，曲玲玲.從企業戰略管理層面分析人力資源規劃[J].經貿實踐，2016（18）.