國企員工激勵政策研究

摘 要 員工激勵政策是企業實施管理的重要工具之一，優化國企當前的員工激勵制度，有助于促進其市場核心競爭力的提升。本文針對現階段國企員工激勵政策的現狀及存在的問題，有針對性地提出了相應的解決對策，旨在有效提升國有企業的經營管理水平。

關鍵詞 國有企業 員工激勵制度 政策

一、引言

目前，國有企業的制度改革正逐漸步入深水區，激勵機制已然成為國有企業管理中不可或缺的一個重要環節。通過構建高效的員工激勵政策體系，能夠充分挖掘他們的工作潛力，發揮其創新能力，從而為國有企業的創新變革培養出更多優秀的專業化技術人才，創造出更多的經濟效益。

二、國企員工激勵機制存在的問題分析

（一）企業發展目標不清晰

受傳統計劃經濟體制觀念的影響，大多數國有企業只注重實現年度的經營目標，忽視了發展戰略規劃的制定與實施，以致企業的發展目標不是很明確，員工對于企業未來的發展趨勢和方向認知模糊，進而使得員工在思想層面難以形成統一的想法。在實際工作過程中，員工個人易受到困難挫折的影響，產生畏難心理。此外，企業缺乏清晰的發展愿景還會令員工產生安于現狀、不思進取的惰性心理，意志不堅定、工作積極性不夠。

（二）缺乏長期的人力資源規劃

現階段，我國國有企業的管理行為方式具有明顯的政府化傾向，管理層的潛意識里帶有較強的政治色彩，在進行員工考核評估時只重視外在的形式表現，忽視了其內在實質。這就使得一些雖擁有較強業務能力，但不善經營人際關系的核心骨干人才由于得不到應有的重視而逐漸喪失工作積極性。此外，領導層的頻繁變動也會影響到企業長期經營管理目標的實現。多數國有企業的領導層只關注眼前的短期利益，沒有從長遠角度出發制定科學的發展戰略目標，同時也缺乏一個長期、可靠的人力資源規劃。

（三）激勵手段過于單一化

從目前國有企業員工激勵政策的實施狀況來看，多數企業普遍存在著激勵措施手段過于單一化的問題。在制定激勵措施時，大部分企業都采取“一刀切”的方式。這種無差別的激勵措施，沒有充分考慮到不同員工的個體差異性，不免會挫傷一些優秀員工的工作積極性。

（四）激勵機制的作用沒有得到充分發揮

改革開放政策實施以來，經過數十年的努力，國有企業在人力資源管理方面取得了重大的突破，但依然普遍存在著管理層管理意識落后的現象，員工激勵政策難以全面貫徹落實，相關制度也有所欠缺，導致企業員工激勵機制無法充分發揮出其應有的作用。關于這一點，從近幾年國企人才流失率不斷提高可以看出，許多優秀的國企人才紛紛流向私營企業，可見，國企領導層的管理意識亟待更新。

三、完善國企員工激勵政策的措施

（一）利用企業發展目標激勵員工的積極性

對于國有企業而言，首先要明確自身的發展目標，一方面，要保證員工受到激勵后形成與企業方向一致的發展目標，增強內部員工的團結凝聚力和戰斗力;另一方面，也要充分考慮人力資源戰略規劃的合理調整與優化，包括薪酬結構體系的設計、人才的專業化培養等方面的內容，以確保讓每一個員工都能夠深刻體會到企業的發展目標與自身利益密切相關，從而充分調動員工的工作積極性。

（二）根據員工個體的差異性，實行差別化激勵政策

國有企業應根據不同員工的崗位類型與工作特點來制定相應的激勵制度。從性別角度出發，女性員工比男性員工更加看重工資報酬，而男性員工更多的是關注企業的運營能力和自身發展問題;從年齡角度出發，一般20～30歲年齡段的員工個人自主意識較強，對于工作環境、工作條件等方面的要求較高，因而“跳槽”概率較大，31～45歲年齡段的員工則要安于現狀一些;從文化水平來看，國有企業擁有高學歷者通常更加注重追求實現自己的個人價值，對精神層面的需求較高，如工作條件、工作興趣等，學歷較低者則更加注重基本需求的滿足。對此，國有企業的領導層應充分結合不同員工的特點和個體差異性，制定合適的激勵措施，實施差別化的激勵政策，以最大限度地調動員工的工作積極性與個人潛能。

（三）采用多元化的激勵手段

現階段，國有企業的薪酬結構存在一定的不合理，沒有充分體現出按勞分配的基本原則，對此，國有企業有必要從合理調整薪酬結構入手，采用多元化的激勵手段，提高員工的積極性。首先，企業要以高額的資金獎勵員工的創新行為，鼓勵他們在工作中大膽創新實踐;其次，除了短期激勵手段以外，還應適當提高這部分員工的基本工資，以達到長期激勵的效果;再次，企業還應重視員工個人的專業化學習與個人能力水平的提升;最后，確保激勵措施的可行性，國有企業在運用多元化的激勵手段時要結合員工工作的實際情況，不宜過度使用。

四、結語

新時期背景下，國有企業應及時認識到自身員工激勵體制中存在的不足之處，結合企業經營發展目標，制定一個科學、長效的員工激勵體系，采用多元化的激勵措施手段，以充分體現企業員工激勵與考核評估機制的公平性和公正性，充分激發員工的工作積極性與個人潛力，從而為國有企業創造出更多的經濟效益。

（作者單位為鄭州飛機裝備有限責任公司）

[作者簡介：羅英麗（1983—），女，河南南陽人，碩士研究生，中級經濟師，研究方向：企業投資管理。]

參考文獻

[1] 汪家榮.國企核心員工激勵管理探析——以沙市鋼管廠為例[J].科技創業月刊，2018（01）.

[2] 伍玲玲.國企知識型員工激勵機制的構建[J].企業改革與管理，2017（07）.