企業人力資源管理中的員工激勵機制分析

夏紅鳳

摘 要：隨著社會經濟的不斷提高，企業對于人才的重視程度也日益提升，因此企業人力資源管理的制度也在逐步完善，為了更好的做好企業人力資源管理，我們可以采用員工激勵機制進行輔助管理，下文首先從人力資源管理中激勵機制的必要性闡述入手，進而分析了當前我國企業中激勵機制存在的一些問題，在此基礎上提出一些解決方案，以此促進我國企業人力資源管理中員工激勵機制的不斷發展完善。

關鍵詞：企業人力資源管理;員工;激勵機制

現階段我國經濟騰飛發展，企業逐漸走向現代化生產，因此，對于企業來說，人力資源管理工作的要求也應隨著時代的發展不斷提高，逐步完善發展。科學有效的人力資源管理工作能夠很好的激發員工工作積極性，促進工作效率的提升，進而增強企業的市場競爭力，是企業能夠保持長效發展的勢態。為了更好的保證企業在我國現代化經濟轉型時期不斷發展，企業應當重視人力資源管理工作。但是縱觀當前相關工作領域，企業在人力資源管理工作中仍存在一些不足，導致了員工工作積極性不高，工作效率低下等情況，對于企業的發展造成嚴重的影響，阻礙了企業現代化進程。所以，作為當代企業要在切實發揮人力資源管理中員工激勵機制的積極影響，提升員工的工作效率，促進企業持續發展。

一、人力資源管理中激勵機制的必要性

（一）促進個人目標與整體目標的統一。我們可以把企業與員工的關系看成是整體與部分的關系，兩者互為作用聯系，共同發展也相互制約。員工的發展在很大程度上決定了企業發展的潛能，企業的目標也決定員工發展的上限，我們需要保障員工利益，才能提升企業的效益，企業獲得了良好的效益，則能更好的保障員工利益，以此達到一個良性循環。從此看來員工的目標與企業的目標能夠實現統一，所以有效的激勵機制能夠提升員工工作積極性，進而促進企業快速發展。

（二）提升企業的聚合力。員工作為企業的主要組成部分，發揮著重要作用，企業的發展依賴員工之間的相互協調合作，因此，員工的交流溝通環節顯得較為重要，在這種相互交流的過程中，增強對企業文化的認同感。良好的激勵機制能夠加強員工對企業的認同感，進而提升企業的聚合力。

二、人力資源管理中的員工激勵機制的不足之處

在企業的人力資源管理體系中，員工的激勵機制頒布的目的是為了更好的促進員工提升工作積極性，需要根據企業的實際情況進行調整，具有一定的復雜性，縱觀當前我國企業實行的激勵機制，大部分都存在一些不足之處，可以簡述為以下幾點：第一點，大部分企業在人才的選拔流動的制度上存在不足，缺乏合理性。現階段，我國大多數企業在人才流動上的機制仍然比較死板，不能很好的促進人才流動，帶動企業經濟，比如企業人才的招聘、晉職降職、辭退等，規章制度缺乏靈活性，阻礙人才流動，降低員工工作積極性，也喪失職業危機感等，這對企業的發展來說存在致命隱患。第二點，企業實行的員工激勵機制結構相對簡單，采用的方式較少，激勵形式籠統。在我國大部分企業的激勵機制單一，主要采用的是物質激勵的形式，忽略了精神方面的激勵，或者一些企業恰好相反，這兩種機制下，員工的工作積極性不高。第三點，許多企業中還會存在領導層不能充分信任下級的問題，這也就導致了權利集中，未能放權，而由此導致了領導層擔心管理工作不到位，干預下級工作，一方面增加了領導層的工作量，另一方面導致下級人員不能很好的行使工作自主權，被動參與上層分配的工作，或者形成依賴心理，等著上層領導指揮督促工作。

三、人力資源管理中員工激勵機制的改進完善措施

（一）明確原則。有效的員工激勵機制能夠很好的調動員工工作積極性，提升企業的效益，促進企業持續發展。為了更好的實行員工激勵機制，我們得遵循以下原則：（1）以員工為根本，企業實行激勵機制就是為了提升員工的積極性，讓其在工作中找到自我存在的價值，以此促進企業發展，因此在制定激勵機制時，應當充分考慮員工的利益，注重相關技能的培養，充分了解每位員工的能力，建立適應企業發展的考核機制;（2）公平公正的原則，對于員工的選拔評定等，需要根據實際情況建立科學合理，公平公正的標準;（3）靈活同一，企業制定激勵標準不講究一蹴而就，需要循序漸進，保證員工能夠適應，我們需要根據時代企業的發展靈活修改標準。

（二）獎懲結合，物質精神并舉。對于員工取得良好的工作效果時，我們應當正面激勵以此鼓勵支持，使員工保持這份工作熱情，對于員工產生工作失誤，出現不良行為時，則需要采用批評教育的措施督促其改進。還要注重物質激勵與精神激勵的并舉，除了給予物質獎勵之外，我們還需要給員工能夠得到更好學習機會的精神獎勵。

（三）建立符合企業實際情況的績效考核體系。對于激勵機制的運用過程中，還需要建立匹配的考核體系。我們應當促使員工的職業規劃與企業的發展方向保持一致，在通過有效的激勵措施，既滿足員工的職業規劃，也滿足企業的長效發展，再進行相關的績效考核體系，經過之前的實踐經驗發現，此模式下企業都取得了良好的效果。此模式下，企業員工有較好的平臺發揮自身優勢，企業的員工培養計劃合理科學。企業還可以采用靈活的考察方式，如跟蹤考核，對不同員工的工作表現得到準確的評價，以此劃分業績等級，作為員工晉升、獎懲的標準，也滿足了我們所需的公平公正的原則。

四、結語

綜上所述，有效的激勵機制能夠促使員工提升工作積極性，保證企業的發展，本文從激勵機制在人力資源管理中的必要性入手，進而分析討論了當前工作中，存在的不足，并從激勵機制所遵循的原則，以及獎懲結合，物質精神并舉的兩方面給出完善改進措施，以此希望我國企業得到持續化發展。

參考文獻

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