論建筑工程施工經濟效益的提高措施

■余恒杰

浙江天工建設集團有限公司

引言

伴隨著經濟的快速發展，建筑行業不斷的趨向于多樣化發展，工程項目建設也有著其獨特的特點，例如建設規模大，施工周期相對較長等，這些對于建筑工程施工管理者來說，有著巨大的挑戰。因此如何提高施工經濟效益？注重施工過程中的質量提升，還需要在實踐中不斷的積極探索完善措施，加強施工管理過程中工程質量的提升，同時以實際為切入點探尋提高經濟效益的有效措施，才能促進建筑工程施工經濟效益的全面提升，幫助建筑工程施工得到全面化發展。

1 建筑工程施工管理主要內容

建筑工程施工階段中的招投標階段，要準確把握好招投標制度，積極營造公平競爭的環境，同時結合建筑工程施工單位的具體實際情況，科學合理的編制相關工程清算清單，確保工程造價預算的準確性和內容性，同時遵循市場規律的同時，制定較為合理的科學報價方案，才能實現合理的低價中標。同時投標單位要注重資質審查，審查施工單位的能力要求，確保其具備能力進行工程施工，審查其相關知識的落實情況，才能切實提升施工質量，確保施工不出現問題。

針對預算管理階段，要注重根據實際情況制定較為真實的預算，特別是造價人員，要按照統一的標準進行工程預算，要從實際出發，進行科學的工程造價，才能注重成本控制，防止降低施工經濟效益。針對施工操作階段，主要是一些不確定性的因素風險，針對這些風險要特別注重施工材料管理，注重材料的有效利用和質量，才能真正避免施工過程中以次充好的現象，避免材料的浪費。針對材料要制定限額領料制度，確保材料的有效利用率。最后是要特別注重建筑施工過程中的簽證工作，及時進行審核簽證，才能防止出現經濟利益糾紛，確保經濟利益的實現。

2 施工成本的管理和控制

2.1 施工成本管理系統的構成

施工管理系統主要由經濟系統、社會系統和技術系統三部分組成，經濟系統主要是項目施工過程中，對相關成本管理和控制系統經費的有效統計和核算，確保成本支出帶來的效益性。社會系統是人的因素，在相關施工過程中發揮的作用，也可以稱之為管理人員系統。技術系統主要是在項目施工過程中運用的專業技術和施工措施。

2.2 成本控制的目的和基本原則

成本控制的目的主要是實現經濟效益的提升，促使費用支出能夠更加合理化，通過成本控制才能實現高效的施工管理，有效降低安全隱患，提升工程質量。

成本控制的過程中，要注重合理化的原則，例如要采取優質的材料進行施工，注重施工項目過程中的控制點，加強管理的力度，才能實現成本控制。另外成本控制還要注重權利和責任的落實，注重制定具體的管理細則，切實提升成本管理質量，盡量減少非必要支出，將成本控制在合理范圍內，才能提升建筑工程經濟效益。

3 提升建筑工程施工經濟效益的主要途徑

3.1 加強建筑工程施工的財務管理

施工過程的財務管理主要包括幾個階段，如工程計劃階段和施工預算管理階段，以及工程實施階段，以及工程結束后的清算階段。這些方面的財務預算要注重細節化，注重每個環節的科學預算過程，注重整個工程項目的最大利潤的保障，特別是工程造價管理，是整個施工管理過程中的核心部分，管理過程中要注重承包價格以及人員造價等相關內容。施工結束階段，要注重相關賬款的財務管理，組織相關清算小組，注重負責賬款的督促和協調工作，注重對相關賬款進行整理和分類，保證工程預期目標的實現。注重增強財務管理的力度，例如針對突發狀況，要制定應急預案，注重相關預算管理細節化的操作，才能協調各方主體的經濟利益，實現預期成本管理目標。

3.2 加強施工的經營風險管理

建筑工程施工過程具有投資多，周期長等特點，由于建筑工程規模大、投資期長等使得工程面臨著較多的經營風險，因此要注重經營過程中的風險管理。例如在工程準備階段，要注重實地勘察，及時將相關消耗投入其中，注重崗位責任制，提高員工的責任意識，加強施工過程中的風險管理，才能干擾一些不確定因素，真正避免經營風險，最大限度降低工程施工風險，提高施工經濟效益。

經營管理過程中，要做好勘察和準備工作，預計估算出可能發生的風險，減少相關消耗，并在預算編制過程中，將消耗內容準確把握，才能減少經營風險。施工管理過程中要樹立成本管理意識，不斷加強成本監督與控制，才能將經營風險降低到最低。

3.3 構建完善成本管理系統

成本管理還要注重在內部形成系統性的管理機制，注重管理人員管理工作的執行力度，例如人員要注重綜合素質能力的提升，積極加強協調及組織能力，在施工全過程中注重成本管理和控制，才能提升成本管理效率。成本管理系統可以建立社會系統、技術系統以及經濟系統，例如技術系統能夠實現技術的保證，促使建筑工程整體效益得以提升，技術系統能夠提供專業技術及施工工藝，實現工程良好收益。社會系統注重要提升管理人員的綜合素質能力，因為其直接影響成本管理的有效性，因此，注重以上系統的內容完善，有利于建筑工程施工經濟效益的提高。

4 結束語

總之，伴隨國民經濟發展速度不斷加快，建筑工程要注重社會效益和經濟效益的結合，從多方面加強施工管理，從內部完善成本管理機制，注重財務管理力度，避免經濟損失，樹立成本管理意識，在保證工程質量的前提下，切實提升建筑工程施工經濟效益。

參考文獻

[1]范明亮.財務控制理論在建筑施工企業項目管理中的應用研究［J］．時代金融，2016( 18) ．

[2]陳耀從．強化建筑工程材料管理 提高施工企業經濟效益［J］．中國集體經濟，2010( 21) ．

[3]張翠英． 淺談建筑工程施工管理與提高經濟效益的途徑［J］． 中國校外教育，2012( 34) ．

[4]胡冰云． 論提高建筑工程施工經濟效益的主要途徑［J］．時代金融，2012( 36) ．