電力企業薪酬福利對員工激勵作用的研究

■劉麗霞

內蒙古自治區巴彥淖爾市巴彥淖爾電業局中旗供電分局

前言

伴隨社會經濟的全面發展，電力企業所面臨的市場競爭也日益激烈，科學、有效的薪酬福利能夠很好的激勵員工的工作熱情，有利于促進企業在激烈的市場經濟中激流勇進。基于此，筆者針對“電力企業薪酬福利對員工激勵作用的研究”的討論具有現實意義。

1 電力企業薪酬福利對員工激勵的作用表現

1.1 改善工作狀態

合理、公平的薪酬福利體系不僅能夠促進和激勵企業員工的工作熱情，實現工作狀態由消極向積極的轉變，讓員工在企業中具有歸屬感和責任感。從企業角度出發，不斷完善企業福利體系、提高薪酬福利待遇有助于滿足企業員工的生活需求和心理需要，拉近了企業管理人員與員工之間的距離；從員工角度出發，獲得更高的薪酬，不僅能夠認知到自身在企業中的價值，而且能夠在日常工作中時刻保持熱情、積極的工作態度。另外，可以讓員工進一步明確薪酬福利的具體細節和意義，讓他們了解企業提高薪酬福利的根本目的，就是要他們實現自身的社會價值，進而讓員工生出一種集體榮譽感，在企業的大家庭中貢獻出自己的價值。

1.2 促進人才引進

薪酬福利從另外一個角度分析，可以看作是對企業員工自身價值的體現。增幅電力企業薪酬福利有助于提高企業本身的核心競爭力，進而能夠更多地吸引人才。當企業給出的薪酬過低，職工在工作中會產生消極的負面情緒，認為自己所負責的工作并不重要，很難全身心的投入到工作中，缺乏責任感和使命感。而合理化的薪酬福利體系能夠充分體現員工的工作價值，進而充分調動員工的工作熱情。另外，高薪酬更易吸引人才，甚至能夠保證人才不流式，避免了跳槽現象的產生，讓人才能夠全心全意為企業奉獻自身的價值，提高企業的人力資源核心競爭力，最終實現企業和員工雙贏的局面[1]。

1.3 實現員工穩定性

電力企業內部的薪酬福利體系的制定是否足夠人性化、合理化，直接決定了員工工作的穩定性。員工的穩定性能夠有效提高企業的經濟效益。現階段，我國電力企業普遍存在薪酬福利分配結構失衡、薪資體系不合理的情況，各類工作性質的薪資組合比例嚴重失調，造成現在固定工資和績效工資比例出現過高或過低兩種極端，不能很好地發揮出薪酬福利體系的價值。因此為了體現企業對員工的關懷，實現員工的穩定性，促進員工能夠更加真心實意的為企業工作，企業可以給予員工更多的福利待遇，例如帶薪休假、補貼生活用品或超市購物卡，甚至為他們解決住房問題以及子女的就業問題，將更好地增加員工在企業里安心上班及照顧家人的歸屬感，有效減少了企業員工的流失。

1.4 打造高素質員工隊伍

薪酬福利體系的建設有助于企業對員工工作潛力的挖掘，是一種很好的激勵員工的有效手段。待薪酬福利體系完善后，企業內部員工會對企業產生強烈的歸屬感，與此同時能夠有助于構建和諧的企業文化，員工在這種工作氛圍中，自身工作積極性得到提升的同時，企業的整體氛圍也會變得更加積極樂觀。基于此，電力企業的員工綜合素質會隨著企業發展不斷的提升。

2 強化電力企業薪酬福利對員工激勵作用的措施

2.1 實現薪酬制度透明化

優化薪酬制度的透明化管理機制，強化薪酬制度的公平性原則。首先，企業管理人員應當充分考察當地市場行情以及員工自身的經濟需求，將所有可能存在的經濟因素都考慮在內，進而將薪酬體系建設工作朝著科學、正確的方向發展。現階段隨著社會經濟不斷進步，市場經濟也逐年增長，傳統的固定工資已經無法滿足員工的生活需求，很難起到調動員工工作積極性的作用。所以應當合理建立以“多勞多得”為核心的績效考核機制，確保達到激勵員工的工作熱情的目標。與此同時，要實現薪酬制度的透明化管理，必須要強化員工間競爭環境的公平性和公正性，在公平和公正的基礎上，構建崗位差異化薪酬管理體系，讓員工在競爭中進一步調動自身的工作熱情。另外，電力企業相關管理人員應做好帶頭工作，優化企業內部的薪酬比例，合理化調整員工工資分配比例，對工資獎金的具體計算方式進行公示，真正實現透明化管理機制，領導還要及時了解員工對于薪酬福利的看法，參考他們的思想意見，逐步完善薪酬制度福利制度。

2.2 推動福利機制科學化

發展迅速、發展周期過短、資金實力不足是我國企業普遍存在的問題，大多數電力企業尚處于資金積累的初級極端，對于員工的薪酬福利管理不夠重視，相關薪酬福利考核制度不夠成熟，績效考評體系不夠完善。因此，為了保障電力企業員工的穩定性，需要構建一套科學化的福利機制，綜合考慮員工技能等多方面因素，設置合理、人性化的福利待遇。并根據所處的市場經濟的行情合理調整薪酬分配。當員工取得一定成績時，及時給予薪酬上面的獎勵，另外將福利體系與職位晉升機制有機的結合起來，完善對人才晉升速度、方向和相關福利標準，讓企業中的優秀人才得以充分發揮自身價值，也能讓一些落后的員工找到奮斗的方向。與此同時，要充分考慮員工的實際情況，現階段所提供的養老保險、失業險等按國家要求所提供的福利不再能夠滿足人們的需求，因此應制定一些福利項目，如定期旅游、節日福利等，從而實現薪酬福利體系的全面性[2]。

3 結語

綜上所述，本文主要概述了電力企業薪酬福利對員工激勵作用的相關內容，對于構建更具激勵性的薪酬福利體系是實現員工自我價值的需要，更是推動電力企業穩定、可持續發展的需要。希望通過文章的分析，可以使得相關部門以及管理人員清晰而深刻的認識到薪酬福利對于員工激勵作用的重要意義。