交通運(yùn)輸企業(yè)推進(jìn)會(huì)計(jì)管理的建議

■王亞樂

洛陽(yáng)交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國(guó)的國(guó)計(jì)民生，對(duì)我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，目前隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，交通運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，交通運(yùn)輸企業(yè)想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟就必須要從加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)入手。推行管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我國(guó)的交通運(yùn)輸企業(yè)開始不斷地加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，那么相應(yīng)的，對(duì)于交通運(yùn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理也就需要我們投入更多的精力對(duì)其進(jìn)行分析與探究。

1 交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)特點(diǎn)

交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是憑借交通工具和一定的交通路線，將人或貨物發(fā)生地理位置上的轉(zhuǎn)移的國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門。它的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是只發(fā)生客觀上的物理位置轉(zhuǎn)移，并且其消費(fèi)和生產(chǎn)在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。因此說，交通運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)管理有著成本的特殊性、運(yùn)營(yíng)中的綜合性和結(jié)算時(shí)的復(fù)雜性等特點(diǎn)。他們都說明了交通運(yùn)輸業(yè)會(huì)計(jì)管理的唯一性和特殊性。據(jù)有關(guān)研究表明，交通運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平與其特殊性的關(guān)系數(shù)為0.37，這在眾多行業(yè)中是一個(gè)較高的數(shù)值。由此也可以看出，交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)的特殊性是交通運(yùn)輸企業(yè)強(qiáng)化，提升會(huì)計(jì)管理水平的要點(diǎn)與難點(diǎn)。

2 交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用

根據(jù)交通運(yùn)輸企業(yè)及其會(huì)計(jì)管理特征的相關(guān)分析，我們應(yīng)該意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于交通運(yùn)輸企業(yè)來說有著相當(dāng)重要的作用，而且也應(yīng)該明確交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用，這對(duì)于整個(gè)會(huì)計(jì)管理的了解有著很大的幫助，對(duì)于接下來分析會(huì)計(jì)管理的作用和處理對(duì)象范疇也有明顯的輔助作用，這樣才有利于對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)管理廓清脈絡(luò)。

會(huì)計(jì)管理問題本身就是比較難控制，比較難掌握的，尤其是對(duì)于交通運(yùn)輸企業(yè)，它本身可以說就是交通運(yùn)輸管理系統(tǒng)和管理制度中的一個(gè)比較重要的組成部分，它的作用是不容忽視的。新的經(jīng)濟(jì)模式與新的時(shí)代背景下，我們必須要加強(qiáng)和改善交通運(yùn)輸管理問題，要相應(yīng)地提升管理質(zhì)量與管理水平，從根本上跟隨時(shí)代的發(fā)展步伐與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的步伐，保證各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)的順利完成在順利完成。的前提下，也要保證資金的節(jié)約以及運(yùn)輸成本的降低，只有經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，才能讓交通運(yùn)輸業(yè)更加快速穩(wěn)定地發(fā)展下去，也有利于會(huì)計(jì)管理問題的改善。

一般情況下，交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)象與其他項(xiàng)目中各對(duì)象是有很大區(qū)別的，主要是指那些能夠以價(jià)格機(jī)制和貨幣形式表現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，根本上說是為了實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行而進(jìn)行的建筑物、裝卸機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備等的購(gòu)置，這些購(gòu)置和建筑正在不斷地生產(chǎn)和發(fā)展中，難免會(huì)出現(xiàn)一些會(huì)計(jì)損耗或者是自然損耗。這雖說是難以保證的，但是我們還是要盡最大努力來實(shí)現(xiàn)最低消耗，從而用貨幣形式反應(yīng)整體的變化和趨勢(shì)走向。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段在當(dāng)今時(shí)代下也發(fā)揮著一個(gè)有的作用，可以運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)手段來計(jì)算成本以及費(fèi)用，也可以用來構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，相關(guān)的工作人員必須在各個(gè)領(lǐng)域做到會(huì)計(jì)管理問題的相關(guān)處理，需要從靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面來反映出交通運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以及當(dāng)前的收益情況，也需要明確交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用以及處理對(duì)象。

3 對(duì)于推進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)管理的建議

3.1 轉(zhuǎn)化概念，加強(qiáng)企業(yè)法規(guī)意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)意識(shí)，首先就需要對(duì)企業(yè)舊有的法律法規(guī)進(jìn)行改革和完善。先從企業(yè)最基本的法律條例開始進(jìn)行調(diào)整，制定出符合本企業(yè)發(fā)展的條例，是的企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理有相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)來保障實(shí)行，也使得會(huì)計(jì)管理人員做到有法可依。其次，也要對(duì)公司企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行相關(guān)法律教育，增強(qiáng)他們的法律意識(shí)，提高自身的工作素養(yǎng)。最后，對(duì)于公司的領(lǐng)導(dǎo)層，也應(yīng)加大普法力度，讓其對(duì)廣大企業(yè)員工以身作則，示范規(guī)范的法律法規(guī)行為，是公司內(nèi)部成員轉(zhuǎn)變法制觀念，也促進(jìn)廣大普通員工對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督。利用法律深化會(huì)計(jì)制度的改革,讓法律具有其存在的意義。

3.2 健全企業(yè)內(nèi)部體系，完善會(huì)計(jì)管理體系

在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)需要建立一個(gè)完善的監(jiān)督體系，來強(qiáng)化加深對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督作用。首先，需要提高會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的地位，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生足夠的重視，讓企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系體現(xiàn)真正的價(jià)值。其次，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流透明，以防止公司內(nèi)部的監(jiān)督部門監(jiān)守自盜，發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象。如此一來，就能大大地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理水平，也方便在日常的財(cái)務(wù)管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。

3.3 提高自身學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備

在交通運(yùn)輸業(yè)當(dāng)中，由于很多會(huì)計(jì)管理人員都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，所以他們之間的專業(yè)水平往往參差不齊。為了讓企業(yè)更快速地發(fā)展，就需要建立一支強(qiáng)大、高效的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員不但能夠勝任工作，而且具有極高的職業(yè)道德操守。因此，會(huì)計(jì)管理人員需要提高自身水平，在原有的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)水平，以保證自己在這個(gè)信息爆炸的年代不被淘汰，通過企業(yè)培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、員工內(nèi)部交流等方法成為21世紀(jì)新型的復(fù)合型人才。

4 結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，新的時(shí)代背景下需要對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)管理問題進(jìn)行質(zhì)量的加強(qiáng)與提升，更要制約交通運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)管理特點(diǎn)，做到在相應(yīng)階段完成相應(yīng)任務(wù)，并且高效率地完善每一個(gè)階段的任務(wù)。