■梁立宮
山西路橋房地產開發有限公司
1.1 城市布局能力。隨著一線城市調控政策的收緊,大型房企布局山西,中小房企的空間和機會更少,作為太原本土的路橋地產可以考慮布局三四線城市,精準投資,精細化管理,打造高品質項目才能生存。
1.2 項目獲取能力。太原城市及周邊地區土地市場競爭日趨激烈,路橋地產在山西深耕多年,具備優越的政府資源和人脈資源,可以在舊城改造上和大開發商合作開發,建立項目效益評估體系,實現項目投資的數字管控。可以借力集團運營獲取土地。
1.3 組織創新能力。企業要保持競爭優勢,不僅要有產品技術優勢,更重要的是通過組織的不斷變革創新,發揮人的能動作用,在競爭中取得優勢。路橋地產要實施新戰略,就需要對組織結構進行變革;改變員工的觀念、知識、態度適應新戰略;更新新技術在產品中的運用。
1.4 項目運營能力。一是控目標。路橋地產從土地資源獲取、產品設計、概念設計、方案設計、施工圖設計、造價及結算等階段測算項目收益指標,及時跟蹤項目收益。二是控過程。路橋地產實行周期、資金、產品管控。通過項目計劃,實現對項目投資周期管控;通過采購招投標,實現對項目投資資金的有序控制;通過銷售計劃實現對項目投資收益管控。還需要構建對投資項目的標準化運營管控體系。三是控風險。路橋地產通過對項目基礎數據調整、重大關鍵節點調整、銷售價格規劃與調整、重大設計變更調整、項目目標成本調整進行收益敏感性分析,規劃內部協作流程及機制,結合信息化系統,有效管控項目風險。
優勢:①工程項目管理能力較強;②成本控制能力較強;③資金運作能力較強;④具有一定的拿地能力;⑤開發產品周轉快,操盤簡單。劣勢:①組織創新能力較弱;②項目獲取能力較弱;③專業人才缺乏④品牌效應差,企業文化建設不足;⑤融資渠道和手段缺乏。同時,公司發展機會有:①太原市經濟保持增長,消費者購買力增強;②太原市國家可持續發展議程創新示范區發展帶來的良好機遇;③全面放開“二孩”政策與人口流入帶來的機遇;④人口老齡化加快,市場需求增加;⑤智能科技發展,給產品研發提升了空間。最后,公司面臨的威脅如下:①行業集中度不斷提升;②金融信貸政策緊縮,資金壓力加大;③土地價格大幅上漲;④行業利潤逐步下降。
房地產調控加劇,行業集中度提升,大型房企在尋找新的行業和利潤增長點,布局新的產業領域。路橋地產必須要明確產業發展的方向,加大醫療、健康、養老地產、文化娛樂、社區服務等方面的布局和資源整合。醫療健康方面,打造包括婦幼保健醫院、社區健康管理中心及互聯網醫療等完善的醫療體系。文化娛樂方面,以“院線+劇場”為突破口,推動文化產業鏈的延伸與多元化發展。養老地產方面,在社區住宅樓棟中配套老年公寓,進行適老化設計,增加社區內老年設施。社區服務方面,建立服務標準管控體系和服務快速響應體系,提供定制化服務。
近期戰略目標(2018—2020)年:基礎鞏固階段。
優化戶型設計,依客戶價值導向定制化設計產品,集成科技打造智慧空間。全生命周期設計,提升幸福感。構建項目運營管控體系,建立“數字化”的經營管理文化。
中期戰略目標(2021—2023)年:快速發展階段。
繼續專注地產主業,打造獨特的產品體系,堅持與城市配套和地產相關的多元化布局,延伸產業鏈,優化配套服務,從醫療、教育、養老、社區服務等多渠道延伸,構建美好社區。
遠期戰略目標(2024—2026)年:成熟騰飛階段。
通過產業鏈整合,實現企業的不同地產相關領域的跨越式發展。商業模式上做好存量資產的經營,輕資產、強運營,通過輕資產方式來提升盈利和抵抗風險的能力。通過優勢資源整合,提高產品和服務附加值,更具有競爭力優勢、實現企業價值持續增長。
路橋地產發展的總體戰略為“路橋+”多元化服務戰略,即以地產為核心,綜合醫療健康、養老地產、文化娛樂、社區服務四大板塊,以房地產務為核心,多元業務高質量增長。
(1)提供差異化服務。通過生活方式的營造,來增強體驗感和客戶黏性。以社區業主為基石,以共同價值觀為文化紐帶,以相同的喜好為聯結點,組建籃球、廣場舞、合唱團、悅跑團、親子群等社區俱樂部,豐富完備社群體系。(2)滿足細分化需求。不斷打造精品,提升服務,是路橋地產未來發展的動力之源。在精研客戶需求,定制生活方式的同時,更敏銳洞察到業主在精神層面的更高追求。(3)配套生活服務品質提升。產品銷售只是短期行為,要有做客戶一輩子生意的理念,抓住服務環節的機會。要培養多次提供優質服務的能力、實現社區養老、醫療、教育的全生態運營,真正成為城市品牌服務商。
隨著“路橋+”服務戰略的實施,公司財務數據將會顯示戰略執行的效果,為實證研究提供充分的數據,為路橋地產的發展戰略不斷優化,同時指導其他中小房地產企業實現戰略目標,提高競爭力,實現持續成長。