優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考

■劉活佳

廣州聯(lián)電供用電工程有限公司

0 前言

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我國電力行業(yè)的發(fā)展。在電力領(lǐng)域中，施工技術(shù)與施工管理工作決定著于電力工程的順利展開與良好運(yùn)行。其中，電力工程開展的基礎(chǔ)是施工技術(shù)，提高電力工程運(yùn)行效率的保證就是施工的管理。積極研究先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷強(qiáng)化工程管理是電力工程單位一直在探索的問題。現(xiàn)階段，伴隨我國深層次展開電力改革，電力工程的技術(shù)與管理工作也暴露出了一定的問題，比如不完善技術(shù)交底工作，不足的臨時(shí)項(xiàng)目管控，管理流程不夠系統(tǒng)等等其他問題，電力工程單位要加強(qiáng)改革力度，健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)電力工程的更好發(fā)展。

1 我國電力工程技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行具體的電力工程施工的時(shí)候，技術(shù)交底的問題需要考慮到。技術(shù)交底，就是進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)計(jì)施工過程中的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而給電力工程建設(shè)提供重要保證。按照施工質(zhì)量的保障體系，構(gòu)建完善的電力工程操作規(guī)定，有關(guān)項(xiàng)目的審核進(jìn)行加強(qiáng)。同時(shí)從項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求出發(fā)，進(jìn)行調(diào)試對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工作，有關(guān)專業(yè)人士必須結(jié)合施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，進(jìn)行有效的技術(shù)交底工作。在這個(gè)階段，施工部門通過不同項(xiàng)目工程的操作協(xié)調(diào)配合，完善施工技術(shù)的交底工作，以及有效的監(jiān)督工作，提供必要保證。

另外在進(jìn)行項(xiàng)目工程的審核的時(shí)候，技術(shù)交底工作必須要從對(duì)實(shí)際內(nèi)容的調(diào)查研究出發(fā)，制定合適的施工辦法，進(jìn)行有效調(diào)控施工管理。工作人員應(yīng)學(xué)會(huì)把握施工步驟，按照施工順序的要求進(jìn)行合理的技術(shù)交底。技術(shù)交底的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，基層施工人員同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合具體的施工操作，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的整改。如果施工人員沒有按照有效的施工操作進(jìn)行交底，管理人員應(yīng)該及時(shí)勒令停止施工。如果交底工作造成嚴(yán)重的事故問題，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)該擔(dān)負(fù)全部責(zé)任。

2 我國電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀

2.1 不全面完善的施工技術(shù)交底

有效的技術(shù)交底工作對(duì)電力工程來講相當(dāng)重要，能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制施工質(zhì)量。施工人員在進(jìn)行電力工程操作的時(shí)候，必須按照對(duì)應(yīng)章程下的工作要求，進(jìn)行合理的調(diào)配施工。缺乏技術(shù)交底的電力工程就不能夠完成任務(wù)。然而就現(xiàn)階段來講，電力工程施工企業(yè)不能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試，導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)嚴(yán)重問題，從而影響到了技術(shù)交底工作。

2.2 電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在電力工程施工中，因?yàn)槭┕と藛T沒有對(duì)應(yīng)的施工觀念，在進(jìn)行有效的施工管理的時(shí)候，不能夠展現(xiàn)出臨時(shí)項(xiàng)目的管控，不強(qiáng)的整體調(diào)試工作。另外在進(jìn)行項(xiàng)目合同的簽署的時(shí)候，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)來詳細(xì)確認(rèn)，給以后的電力工程施工帶來很大弊端。

2.3 電力工程管理流程存在的問題

在進(jìn)行對(duì)應(yīng)的電力工程管理時(shí)，在電力工程中供電技術(shù)是很重要，需要結(jié)合電力工程的施工操作進(jìn)行有效控制。為使電力工程施工的管理辦法提高，必須結(jié)合施工部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)不同的施工操作進(jìn)行協(xié)調(diào)。然而很多施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工核算并沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了混亂的對(duì)應(yīng)施工款項(xiàng)。

3 完善電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施

3.1 增強(qiáng)電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)階段，電力工程的施工技術(shù)管理對(duì)電力工程來講很重要，能夠有效貫穿整個(gè)施工步驟，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的調(diào)控。在此過程中，有效的電力工程管理能夠帶動(dòng)提升工作人員整體素質(zhì)，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促施工人員更好地完成電力工程施工。進(jìn)行相應(yīng)的審查工作，定期培訓(xùn)，促進(jìn)提升電力工程工作人員整體素質(zhì)。進(jìn)行業(yè)績考核，對(duì)工作人員的操作實(shí)現(xiàn)審查工作，促進(jìn)提高施工人員工作積極性，使他們主動(dòng)參與到電力工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使電力工程施工順利完成。另外結(jié)合有效的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)，利用電力工程施工技術(shù)，給電力工程提供重要的保證。

3.2 嚴(yán)格電力工程施工安全管理?xiàng)l例

合理按照電力工程的安全管理?xiàng)l例來完成施工操作，通過電力工程管理單位的認(rèn)真審查，才能夠順利實(shí)現(xiàn)電力工程施工。另外施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作要結(jié)合安全管理?xiàng)l例的要求，獲取相應(yīng)的資格證書。在進(jìn)行設(shè)備的檢查的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目進(jìn)行有效調(diào)控。以下結(jié)合具體安全問題進(jìn)行重點(diǎn)分析。電力工程施工中必須結(jié)合有關(guān)的操作進(jìn)行整合，通過不同施工順序?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)，同時(shí)從整體上對(duì)安全施工的管理手段進(jìn)行提升，給施工質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照國家規(guī)定的有關(guān)政策，進(jìn)行施工的量化審查工作，或者結(jié)合對(duì)應(yīng)的考察工作，來建立對(duì)應(yīng)的審查體系，促進(jìn)順利進(jìn)行電力工程施工安全操作。

3.3 對(duì)責(zé)任規(guī)章制度進(jìn)行健全，推動(dòng)企業(yè)軟件管理方式

在電力系統(tǒng)管理工作優(yōu)化的情況下，建立完善的責(zé)任規(guī)章制度也是非常重要的。結(jié)合實(shí)際電力企業(yè)的經(jīng)營管理辦法，與時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，從整體上促進(jìn)提升施工質(zhì)量。建立完善的安全意識(shí)，在有效保證施工質(zhì)量與對(duì)應(yīng)的施工規(guī)范前提下，促進(jìn)電力工程的優(yōu)化建設(shè)，進(jìn)行合理調(diào)配資源。在確保電力工程施工的情況下，采用合適的責(zé)任規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理。

4 結(jié)語

電力工程的技術(shù)與管理工作是確保順利進(jìn)行電力工程。人們生活水平的提高，也給電力工程施工技術(shù)帶來了更高的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的工作中，相關(guān)的電力工程單位需要重視施工技術(shù)與管理工作，對(duì)于存在的問題需要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，這就需要增強(qiáng)電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員的素質(zhì)，嚴(yán)格電力工程施工安全管理?xiàng)l例，對(duì)責(zé)任規(guī)章制度要進(jìn)行健全，推動(dòng)企業(yè)軟件管理方式，從而為推動(dòng)電力工程的良性運(yùn)行提供保障。