簡析如今市場環境下建筑監理誤區及應對辦法

王鑫

（株洲市華信監理有限責任公司 湖南株洲 412000）

1 如今市場環境下建筑監理存在的誤區

1.1 誤認建筑監理人員為質檢員

監理師和質檢員是兩種不同的名稱及概念，工作實質上也存在本質的差異，所以監理師并不是人們誤認為的質檢員。如果監理師就是人們認為的質檢員，那監理師和質檢員這兩個名稱完全可以合二為一。然而事實是，監理工程師的工作無論是在公正性角度還是公開性方面都更為有力，監督管理的范圍也比質檢員的要寬廣。而質檢員主要是在質量驗收階段對建筑的質量進行嚴格的檢驗。一般情況下，質檢員進行初步的質檢，監理師針對施工質量和施工工藝進行第二次更為全面的檢驗，再一次確定建筑項目的建設質量合格。總而言之，監理師的工作任務比質檢員的工作任務更為繁重，但兩者的工作對于建筑項目來說都同等重要。

1.2 監理企業的員工并非都是優秀出眾的

優秀的企業必定是因為有優秀員工的存在，但并不代表著優秀企業的每位員工都是優秀的。業主即便是與優秀的監理企業建立合作關系，也并不意味著監理企業派出的員工是精英型優秀人才，這對于建筑工程的質量而言總會有一定的影響。因此，監理企業要想改變員工能力高低不齊的局面，就要從招聘方面開始努力，擇優選擇人才，招聘真正具有專業技能、工作能力突出的人才，在經過后期的有意培養、深造、進修等方式，確保每位監理員工都是掌握先進監理方式和監理模式的優秀員工。

同時，監理企業的員工也要自覺的勤學好問，虛心向前輩請教工作中遇到的難題，時刻保持學習的積極性和主動性，長期積累，最終成為一名令客戶和領導滿意的監理標兵。

1.3 監理工作并不僅僅限制于建筑工程的建設施工階段

之所以會把監理誤認為僅限于工程的建設施工階段，是因為人們僅憑主觀印象就貿然定下結論。事實上，建筑工程施工階段的監理僅僅是監理內容的一個環節，監理工作應該是貫穿在建筑工程建設的全過程的，對工程建設的所有方面都有涉及和管理。

1.4 監理權力并不大

較多的監理企業只提供單一的監理服務，雖然政府一直在努力鼓勵監理企業承包更多類型的業務內容，但結果并不令人滿意。歸口繁多、互設門檻等都不利于監理企業的全面發展。監理服務的收費便宜也使得監理企業沒有足夠的資金去培養優秀的監理人才。除此之外，監理經費并不受監理的管理，監理工作與施工材料的購買也互不干擾，材料管理的難度也就變得較為復雜，從而形成了有監卻沒人“理”的混亂局面。沒有投資的控制權就不會有真正的行使權力，施工單位也就不會服從監理單位的管理，而監理單位還處于建筑項目的承包方與施工方的中間位置，部分合同的條款因為這些原因就不可能得到良好的履行和貫徹。

1.5 監理工作并不僅僅限制于建筑工程的建設施工階段

之所以會把監理誤認為僅限于工程的建設施工階段，是因為人們僅憑主觀印象就貿然定下結論。事實上，建筑工程施工階段的監理僅僅是監理內容的一個環節，監理工作應該是貫穿在建筑工程建設的全過程的，對工程建設的所有方面都有涉及和管理。

1.6 施工安全由施工單位和監理單位等共同負責

在建筑工程的施工階段，施工單位通常與建筑工程項目進行直接的接觸。因此，一旦出現問題或事故，監理單位就會理所當然的認為是施工單位的工作出現問題，與監理單位并沒有多少關系，所有的后果及影響都應該有施工單位負責。但有關建筑項目建設規定明確指出，建筑監理必須對“四控”負責。因此，施工階段發生的問題或事故與監理單位也有一定的聯系。

1.7 監理入行的門檻并不低

雖然在施工現場經常會遇到這樣的場景：監理人員更換的頻率較快。但頻繁的更換監理工作人員并不是因為監理工作具有隨意性，誰都可以勝任，往往是因為能力不夠才會被頻繁的更換。雖然監理工作人員的調動比較大，但絕對不會出現監理工作人員缺席的局面出現，若發現有不能勝任的監理人員，管理人員會立即調換新的工作人員過來，而不是使之缺席或繼續任用工作能力不夠的監理人員。

2 應對措施

2.1 加快全面改革的步伐

當前的建立局面通常為條塊分割，應該通過改革盡快的打破這類局面，將監理工作進一步的規范。要想徹底打破這種條塊分割的僵硬局面，首先要制定合適的招標制度，以“公平、公正、公開”為原則展開監理招標工作，推動監理企業的業務從單一轉變為滲透在建筑工程的方方面面；強制的監理具有較大的弊端，應該取消部分強制監理，使得監理工作及單位得到良好的循環發展。

2.2 建設具有較高專業素質的人才監理隊伍

隨著建筑市場的日益發展和完善，建筑業主在與監理單位建立合作關系時，關注點不再是招投標的“價格”，而是監理單位的信譽、業績、工作人員的專業素質等方面的實力，更加需要監理單位的良好工作能力。由此可見，建設具有較高專業素質的人才監理隊伍是監理單位獲得發展進步空間的關鍵。

2.3 加強宣傳，擴大影響力，進一步規范業主的行為

監理的作用和意義會通過建筑項目的建設質量反映出來，為了讓業主和施工人員更進一步的明白監理的意義和作用，應該加強宣傳，使得施工人員和業主更懂監理存在的利害。加大監理的宣傳力度也會在一定程度上提高業主的管理水平以及施工單位各方面的競爭能力。同時業主要正確區分業主與監理單位工作內容、職責的區別，與監理單位、承包單位團結合作，干好建筑項目。

2.4 進一步強化建筑監理單位的資質管理

監理單位是對建筑項目進行監理的主體單位，所以監理單位必須要解決自身的資質問題。獨立核算、自主經營是監理單位成為獨立法人實體的前提，對于暫時不能進行獨立核算、自主經營的監理單位，應該盡快進行合并改組，但不可急于完成任務，應該穩步推進。只有這樣，監理單位才能真正成為市場環境下的一個真正主體，而不是不僅沒有自主權、連財務核算都要受人干涉的個體。

2.5 改變監理的現狀

優勝劣汰的自然生存法則同樣適用于監理工作，這樣可以促進監理行業在規范和約束中不斷得到發展。同時，為了提升監理的效能應該增強執法的力度，自身也要完善相關的約束管理政策，懲罰分明，由業主自主選擇監理。

3 結束語

總而言之，建筑監理要想進一步的發展，就必須堅守“創新助績效，改革促發展”的原則，主動接受現代化的管理模式，靈活運用現代化的管理手段，并不斷創新管理方式。同時，還要嚴格遵照合同的規定，嚴格對員工的管理，本著對員工負責的態度，積極創造利于員工學習和成長的環境。

[1]徐明，王金亮.現代市場環境下的建筑監理工作要點探析[J].黑龍江科技信息，2014（6）：167.

[2]王嚴.現代市場環境下的建筑監理工作要點探析[J].科學與財富，2015（2）：295.

[3]蔡云生，劉敏，邵成.現代市場環境下的建筑監理工作要點探析[J].商品與質量：房地產研究，2014（2）：112.