項目管理在建筑工程管理中的應用分析

魏衛花

（晉城市金建建筑有限公司）

科技在進步，企業也在不斷的尋求發展，作為建筑企業來說，項目管理在建筑工程管理中發揮的作用逐漸突出。傳統的項目管理辦法已經無法滿足現階段建筑行業的發展。基于此，加強對項目管理在建筑工程管理中運用的研究具有十分現實的意義。

1 項目管理主要內容分析

在建筑工程管理過程中，項目管理法的運用能夠有效的提升管理效率與質量。實施項目管理，能夠為建筑工程的有效實施提供穩定保障。通常來說，在具體實施項目管理中，需要劃分多個管理階段，根據每一個階段工程施工的具體情況，選擇恰當的管理辦法，保證工程施工的完整性、連續性，滿足工程項目管理的實際需要。可以將項目管理實質看為管理、實施兩個部分，管理是項目實施的前提條件，通過工程的特征，確定項目管理的內容；在施工現場嚴格按照項目管理的內容實施，保證施工有序的進行，提升建筑工程施工質量，實現項目管理價值的發揮。

2 項目管理在建筑工程管理中的實際運用

2.1 加強項目管理有利于項目目標的實現

項目管理水平對建筑工程產生重要的影響，結合項目的實際情況進行組織管理、技術管理、經濟管理等，對確保工程的順利進行具有實質性的意義。在項目建設前期，加強對人員的管理與控制，并對人員進行考核，以保證在工程施工中各負其責，使工程順利進行，項目技術管理人員施工前應熟悉施工圖紙，對圖紙中的問題及時記錄并上報，核查工程量是否與投標時一致或在允許的誤差范圍內，如超出允許范圍應聯合監理、業主、設計進行聯測；項目技術管理人員應做好相應的技術交底，確保工程質量符合設計規范要求。

資金是工程順利進行的基礎保證，在工程施工過程中，應合理的利用資金，防止浪費資金或占用資金，項目財務人員應加強對資金的管理，確保資金出入有根據，賬目清晰、賬賬相對，為項目的審計做好有利的證據，同時，應加強各個部門之間的協調，確保整個項目信息共享，使進度與總工期保持一致。

2.2 加強對施工組織設計的優化工作

在具體施工前，必須做好相應的施工準備。如招標文件編制過程中，要求有關人員必須對招標文件、設計圖紙進行詳細的了解，重視對施工現場的實際勘察，保證施工組織設計編制的合理性，滿足工程招標、中標要求。另外，還必須對施工組織設計實施有效的優化，確保中標，保證利潤水平能夠達到預期的目標。在工程中標后，承包商就開始進行新一輪詳細的施工組織設計編制，發揮施工設計經濟技術文件的作用，保證工程能夠在施工工期要求內高質量完工，降低工程造價成本，提升建筑工程企業綜合效益。

2.3 完善相關的項目管理制度

項目管理概念相對涉及較廣，但對于某一個具體建筑工程項目來說，只有完善的項目管理制度，才能確保外部與內部之間的溝通，包括項目成本控制制度、項目施工管理制度、財務管理制度等。每一項制度的制定與實施，都必須基于國家相關法律的基礎上，同時結合建筑工程實際情況，保證管理制度的可操作性與科學性。當然，項目實施的順利與否，與各個部門之間的相互配合具有直接的關系，同時也需要得到外部單位的有效支持。項目管理過程中，必須結合項目實際情況，制定行之有效的管理制度，同時在實施中，根據實際進展進行不斷的總結、糾錯等，處理好項目參與各方的關系，為建筑工程實施奠定堅實的基礎。

2.4 項目管理控制

建筑工程項目管理具有較好的控制作用，對建筑工程施工過程進行

有效的控制，提升建筑工程管理的規范性。具體來說：①在質量方面，依據項目管理中相關質量標準，約束工程施工行為，對其進行嚴格的質量控制，保證建筑質量滿足相關要求；②進度方面，對于進度的控制是項目管理中重要的內容，由于建筑工程具有計劃性，必須對施工進度進行有效的跟蹤，同時滿足項目管理中相關預計計劃，避免實際施工偏離原來的計劃；③對施工安全的控制。安全是質量的前提，也是項目管理控制的重點所在。目前建筑工程施工過程中，建筑安全的重要性不言而喻，制定建筑工程安全管理目標，對施工安全進行妥善的控制；④在建筑工程的施工階段，企業應將自身優勢利用起來，最大限度地提升企業的經濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協調資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現合理的投資。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。

2.5 加大力度，提升項目管理質量

綜合各方面要素，估算出施工計劃的完工工期。在對施工工期進行確定時，最先要考慮的就是業主的需求，這是主要的，然后在業主需求的基礎上，再依據自身的綜合實力以及施工地的具體環境進行進一步的確定，爭取將施工資源進行最優化的配置，最終由此確立計劃的工期。第三，在工程施工中要對整個的作業過程進行監督管理，不能放松任何一個流程環節和作業細節，只有保障整個施工過程都符合計劃中的要求規范，才能使施工前的計算工作得到嚴格實施，從而使得工程施工能夠有條不紊地進行。

3 總結

通過上述分析可知，項目管理在建筑工程管理中發揮了重要的作用，在具體實施過程中，必須確定項目管理的目標，然后從質量控制、進度控制、安全控制以及成本控制等幾個方面入手，切實提升建筑工程管理的質量與效率，促進建筑企業健康發展。

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