關于土木工程建筑施工管理

郭寧

（晉城市金建建筑有限公司）

土木工程建筑施工管理貫穿于建筑實施整個過程，某個環節施工管理工作出現問題，都可能對整個工程進度、質量、成本造成影響。因此，在土木工程施工過程中，必須采取有效的施工管理措施，優化施工方案，控制施工進度與成本，保證施工質量。基于此，加強對土木工程建筑施工管理的研究具有十分現實的意義。

1 土木工程建筑施工管理現狀分析

土木工程建筑施工管理是一種資源配置，即把企業把內外的所有資源進行合理最優的配置。這種配置是基于實現工程項目的合同目標為前提的，從而達到相應的企業效益以及社會效益。土木工程以其自身內在的特點，其效益的實現不僅有企業自身的，還有社會這個層面，因此其施工不能只顧自身的效益，放棄對工程質量嚴格控制，只有達到企業效益與社會效益的統一，才能實現最完美的土木工程建筑施工管理，優化配置企業相應的可利用資源，在市場競爭中立于不敗之地。隨著工程建筑市場的逐漸成熟，其內在的競爭壓力也逐漸增大，這對土木工程企業來說，無疑是一個巨大的刺激和挑戰。因為只有在競爭中，企業才能實現自己的存在的價值和意義，最重要的是還能能使企業壯大變強。不過在這種競爭下，由于土木工程建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，所以存在著許多問題。項目與企業間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，地區保護行為的嚴重阻礙了市場的健康發展。

2 土木工程建筑施工管理的主要內容

2.1 進度管理

進度管理是施工管理重要的內容，主要是根據施工內容、工序以及工程之間相互關系，進行合理的調配控制，保證施工過程中各項資源得到充分的利用，確保工程能夠在規定工期內順利完工。在工程進度管理過程中，需要根據施工具體情況進行及時的調整，同時對實際施工進度與預期進度之間的差距進行分析，分析影響進度的因素，同時定期檢查，一旦發現問題則需要及時的進行補救。

2.2 成本管理

所謂土木工程施工成本管理主要是針對項目工程投資費用進行有效控制與管理。工程施工成本管理主要通過對工程建設施工過程中的人力、物理、財力等資源的成本進行科學合理控制來實現的，通過對各種資源的合理分配和利用是自愿的功效得到最大限度的發揮，進而實現最小的成本投入，獲取最大的經濟效益。在實施成本管理的過程中要堅持經濟效益原則，通過實現施工成本的相對節約，來實現施工成本控制，獲取最大的經濟效益。

2.3 質量管理

質量管理是施工管理的核心，建筑物質量關系到業務安全與居住體驗，土木工程施工質量是檢驗施工企業能力與競爭力的關鍵。加強土木工程施工質量管理，需要從細節入手，樹立質量管理意識，從施工設計之處就應該重視，對施工圖紙進行認真研究，同時在施工各個階段中做好監理工作，確保施工質量能夠滿足設計要求。

3 強化土木工程建筑施工管理的措施

3.1落實項目管理責任制度

保證組織管理規范性對施工管理具有重要的意義，同時也是規范施工管理人員、施工人員的重要手段。土木工程建筑施工項目往往具有較大的規模，存在較多的分項目，施工管理的難度相對較大。為了避免管理中出現漏洞，必須落實項目管理責任制，將施工管理的責任明確到個人，保證各項管理工作都有人負責。做到分工明確，簡化生產關系，實現扁平化管理模式，提升項目管理的效果。

3.2 增強成本核算管理水平

在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預算進行生產，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內容包括：生產費用支出的審核；確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬；進行要素費用的分配；對發生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬；進行綜合費用的分配，對記入“制造費用”、“生產成本——輔助生產成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用；進行完工產品成本與在產品成本的劃分。這些核算環節是進行成本管理的數據依據和現代化管理的根本。

3.3 加強施工現場的施工與管理

土木工程施工工作基本在施工現場完成，為此土木工程施工管理主要是針對施工現場所展開的各種管理。提供現場的管理水平直接決定著土木工程施工管理水平的高低，要想有效地對施工現場進行管理就必須通過構建嚴格的崗位責任和健全的規章制度對現場施工人員和操作人員的具體工作行為進行規范和約束。保障工作人員嚴格按具體的施工要求和標準進行現場施工。同時針對施工現場復雜的施工環境進行系統的把握，在不影響施工進度的情況下，對管理狀況混亂的工程責令停工整頓，保障施工現場的安全，為建筑工人營造良好的施工環境，避免工程施工事故的發生。另外，還需要對施工現場的施工設備進行有效的管理，尤其是對于設備操作人員，必須經過有效的培訓，保證其能夠熟練的操作有關設備，對設備定期檢查、維護，提升其使用壽命。

4 總結

總之，土木工程是建筑工程中重要的組成部分，而施工管理關系到建筑施工質量、施工成本以及施工進度。針對目前土木工程施工管理中存在的問題，必須落實施工管理責任制，提升施工成本核算水平，同時強化對施工現場的管理與控制，落實質量、進度、安全、成本等各項管理工作，提升土木工程施工管理水平。

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