土木工程項目管理

王奇

（黑龍江省建安公路工程有限公司 150001）

引言

土木工程項目管理是一項具體細致的內(nèi)容，通過完善的土木工程結(jié)構(gòu)內(nèi)容分析，確定實際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化，發(fā)展優(yōu)化水平，對土木工程的實際形式，發(fā)展水平進行促進和提升，拓展經(jīng)濟發(fā)展形式特點。深入分析人類自然改造形式特點，對各類建筑物的規(guī)模效果，造型，科技水平的復(fù)雜程度進行判斷，分析施工中各類建筑材料的實際科技效果，傳統(tǒng)土木工程的具體施工特點，土木工程項目施工管理的具體挑戰(zhàn)內(nèi)容。通過分析具體的科技形式特點，創(chuàng)新作用方法，從需求出發(fā)，準確的判斷土木工程項目管理特點，明確把握土木工程的整體施工發(fā)展趨勢，加強綜合經(jīng)濟知識的判斷和時代走勢的分析。

1 經(jīng)濟知識的綜合發(fā)展

按照知識的方法水平，不斷促進經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，明確人類的知識需求和推進速度。根據(jù)資本文明形式需求，加強土木工程建筑的知識內(nèi)容的發(fā)展和提升，以改善人民基礎(chǔ)需求為標準，不斷提升各行業(yè)的發(fā)展建設(shè)，以有效的形式提升資產(chǎn)水平，改善生產(chǎn)過程，確定實際土木建筑知識經(jīng)濟發(fā)展的基本特點，加強經(jīng)濟知識綜合水平的分析判斷，提升土木工程產(chǎn)業(yè)的扎實發(fā)展速度。

2 土木工程項目綜合管理的具體方案

2.1 加強土木工程管理知識水平的提升，明確專業(yè)技術(shù)水平的建設(shè)要求

土木工程施工管理中，需要對土木專業(yè)的各類人才進行作業(yè)水平的提升，加強其綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的建設(shè)，完善施工技術(shù)人員綜合知識和能力的鍛煉，從專業(yè)技術(shù)水平出發(fā)，加強綜合職業(yè)道德的建設(shè)，不斷完善專業(yè)技術(shù)的交流，開展大會座談，加強對技術(shù)的研究分析，定期組織培訓(xùn)和交流，提高土木工程管理行業(yè)的快速發(fā)展效果。

2.2 加強土木工程施工管理，物料管理的監(jiān)督水平，明確施工質(zhì)量與安全的重要性

依照國家建筑物料生產(chǎn)許可安全要求，對建筑用藥的安全標準進行管理，分析施工單位的建筑材料使用水平，明確質(zhì)量檢測標準，堅決分析具體操作流程，明確施工建筑物料的采購形式，標準，明確質(zhì)量檢測的工作內(nèi)容，通過分析物料質(zhì)量的水平，對建筑的賬務(wù)內(nèi)容進行判斷，將物料的來源標準確定清除，明確物料的處理、損毀、質(zhì)量控制管理、下降水平標準的責(zé)任劃分，對建筑用料的使用情況進行準確的判斷。加深土木工程整體質(zhì)量施工管理水平的判斷，分析物料監(jiān)督管理的作用，確保土木工程質(zhì)量和安全的合理實施。

2.3 制定施工指標建設(shè)方案，對施工過程進行準確的實施分析

按照土木工程建設(shè)過程，依照工程管理的主體內(nèi)容進行分析，明確監(jiān)督管理的重要性，分析建筑單位的具體利益需求，對建筑事項的管理質(zhì)量水平進行分析，重點關(guān)注實際情況和標準水平，分析施工單位的事前、時候質(zhì)量關(guān)注程度。通過工程建筑制度的嚴格控制管理，加強對施工標準化的分析，明確實際嚴格標準管控實施的檢測過程和形式，對控制質(zhì)量水平的作用進行判斷，分析實際工程質(zhì)量監(jiān)控管理的標準效果。

3 項目施工管理的可持續(xù)發(fā)展對策方案

中國正處于長期發(fā)展狀態(tài)，中國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)標準設(shè)施已經(jīng)無法有效的滿足人們的綜合需求，需要不斷提升綜合物質(zhì)發(fā)展水平，需要不斷拓展國民經(jīng)濟的綜合可持續(xù)發(fā)展速度。依照現(xiàn)有的經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)形勢，開展合理的土木工程項目專項活動，充分考慮可持續(xù)穩(wěn)定建設(shè)的發(fā)展需求，滿足人們的需求，為后代帶來不合理的影響。加強自然資源、環(huán)境資源的建設(shè)，將人文建設(shè)與自然建設(shè)融合到一起，以良好的形式提升土木工程項目綜合施工管理效果，確保符合整體可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略管理要求。按照實際土建工程的發(fā)展水平建設(shè)需求，對施工的各個階段進行充分的考慮分析，實施合理有效的項目目標經(jīng)濟建設(shè)，加強環(huán)境、各個階段的協(xié)調(diào)發(fā)展水平，建立符合土木工程建設(shè)標準的人本思想，結(jié)合實際情況加強綜合經(jīng)濟的建設(shè)。土木工程項目管理需要以全局戰(zhàn)略發(fā)展為前提，不斷深化人本思想，從全局著手，開展有效的、和諧的發(fā)展形式，加強土木工程項目的綜合建設(shè)，不斷提升項目的科學(xué)發(fā)展，結(jié)合實際需求，建立符合現(xiàn)代社會發(fā)展的可持續(xù)穩(wěn)定方案，完善土木工程建筑施工的綜合建設(shè)模式。

4 結(jié)語

綜上所述，土木工程項目管理過程中，通過合理的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展宣傳，對項目施工的各個階段進行意識化管理，增強整體新技術(shù)、新水平的建設(shè)，不斷提升綜合工程化模式分析，加強對建設(shè)思路、建設(shè)需求、建設(shè)技術(shù)、建設(shè)物資等多內(nèi)容的研究，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，綠色建筑，綜合資源材料的處理，逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)管理模式的建設(shè)效果，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提升綜合建設(shè)管理水平。未來我國需要加強土木工程建設(shè)項目施工與其他相關(guān)工程管理之間的協(xié)調(diào)溝通水平，明確實際工程建設(shè)的目標需求，不斷完善建筑施工管理的節(jié)能綠色環(huán)保需求，提升環(huán)保意識，加強可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展管理水平。

[1]戚甘紅.土木工程質(zhì)量管理研究.價值工程，2016，02.

[2]米灝.淺談鉆孔灌注樁在土木工程中的應(yīng)用.價值工程，2016，04.