論建筑工程管理的現狀及控制措施

劉玉連

（晉城市金建建筑有限公司）

市場經濟發展過程中，建筑工程管理作用逐漸凸顯出來，良好的建筑工程管理理論，在建筑工程中的運用，能夠對施工材料、設備等資源進行合理的調配，實現資源最優化處理，降低工程成本，確保施工質量，為建筑企業創造更大的經濟效益。但是從目前建筑工程管理的具體情況來說，還存在一定的問題，基于此，加強對建筑工程管理現狀及控制措施的研究具有十分現實的意義。

1 建筑工程管理的現狀分析

1.1 缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。

1.2 技術管理松懈、意識薄弱

技術管理，是建筑工程質量的重要保證，是關系到工程質量和企業成敗的重要條件，在整個建筑工程管理中占據著非常重要的地位。在實際的工程施工中，要加強工程技術管理力度，但是實際情況是，我國很多企業的工程技術管理不科學、相關管理人員對質量管理松懈、意識薄弱，造成了很大的工程事故，給國民經濟和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。

1.3 施工管理總體水平低

從我國蓬勃發展的經濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數建筑企業管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。

1.4 不重視工程核算

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。很多企業或者單位在進行工程建設中，只是單純的強調建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問題。

2 建筑工程管理的對策與建議

2.1 加強建筑工程管理觀念的創新

首先必須引起建筑企業相關管理人員的重視，通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目建筑工程管理經營機構。建立協調一致的建筑工程管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變。管干的不管算、管算的不管干。的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。加大經費投入，改變企業管理思維方式，樹立創新觀念，加大人才的培養力度，并結合企業發展戰略，充分適應當代建筑市場的發展模式，將工程管理的創新性落實到位，融入到企業的發展目標中，從而發揮工程管理的最大效能。推行項目管理責任制，項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。因此，要創新工程管理觀念，使管理具有靈活性，在保證體現工程管理的內在要求的前提下，可以適應當前潮流的發展方向。

2.2 進行管理技術革新，大幅提升管理效率

現代社會的發展已經離不開計算機技術的應用，這是當今企業管理的必要工具。工程從中標開始，到施工準備、施工階段、直到交工驗收，除了必要的較高的施工技術水平之外，還應該采用先進的現代化施工管理手段來提高整體的管理水平，這就需要計算機等新興技術的應用與傳統施工管理技術相結合，將各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入到企業的日常管理活動中來，從而提高整體管理水平、確保工程質量、改善工程效益。

2.3 加強成本管理

成本管理要從工程施工中的所有環節控制。在施工前，要根據建筑設計要點和工程實際特點進行分析和研究，從招投標和施工設計開始，根據工程的工藝特點和技術要點，結合企業自身的優勢和技術水平做好施工設計在保證工程質量的前提下優化設備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術、新工藝、新設備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設備損耗率，節約施工成本。同時做好施工質量控制，保證施工工藝按照正常時間施工，減少重復施工。加強人工成本控制，選擇有技術、有素質、高效率、高水平、組織穩定的勞務隊伍。加強材料成本控制，從原材料的采購、使用等環節都嚴格控制好質量保證材料的長期使用。

2.4 加強質量管理

工程質量關系到民眾的人身安全，因此建立系統的質量體系能夠提高各級管理人員的工作效率，保證工程質量的全過程。質量管理，一方面要提高管理人員對工程質量的認識，重視質量管理。各級部門、各級管理層都應該建立明確的質量責任制度，責任到人，從上到下建立起密封性質量體系。同時要對工程每一個工藝質量進行監管和檢查。

3 總結

通過上述分析可知，建筑工程項目施工過程中，通過有效的工程管理，對提升建筑工程質量具有重要的意義。但必須注意的是，應該保證工程管理貫穿于工程建設整個過程，保證各個專業之間相互配合，提升工程質量，為其提供安全保障。

[1]郭光林.淺論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].工程技術，2015，23（8）：15～16.

[2]呂安榮.淺談建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].工程技術，2016，20（2）：87～88.