建筑工程管理的重要性及其實施途徑

吳昊

（貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司 貴州貴陽 550000）

隨著我國社會經濟的飛速發展，同時也對我國建筑工程提出更高的要求標準，這導致了建筑工作的難度以及規模都隨之大大增加，在這樣的時代背景下，建筑工程管理工作的重要性也愈發的凸顯出來。通過提高建筑工程管理工作不僅能夠有效提高整個建筑工程的施工質量，滿足社會的要求標準，同時它還能夠有效提高施工企業的經濟效益，使施工企業得以在現如今愈發激烈的市場競爭環境之中脫穎而出。

1 建筑工程管理工作的重要性分析

在建筑工程的管理工作之中，可以從兩個角度來分析建筑工程管理工作的重要性，分別是開展建筑工程管理工作的重要性以及建筑工程管理工作中的內容的重要性。

1.1 開展建筑工程管理工作的重要性

開展建筑工程管理工作的重要性主要有三點：①通過在建筑工程施工過程之中開展管理工作可以有效提高建筑工程的工程質量，借此可以有效提高施工企業的經濟效益和核心競爭力，讓施工企業在激烈的市場競爭之中脫穎而出；②通過在建筑工程之中開展管理工作可以有效保證各種新建筑技術使用水平得到提高，借此有效保證了施工工程的施工安全以及施工質量；③通過開展建筑工程管理工作可以使各個復雜的建筑工程項目中的各個施工環節良好的銜接起來，有效保證了建筑工程能夠在規定期限之內完成，通過加快建筑工程施工進度的方法來達到節約工程建設成本的最終目的。

以水利工程建設為例，通過在水利工程之中開展管理工作可以達到四點目的：①可以保證水利設備的穩定運行，保證水利工程建設的正常進行；②保證水利工程的設備能夠得到合理使用，提高建設速度；③保證工作人員正常操作設備，提高設備工作效率；④改善經營管理，對水利工程設備進行更新和改造，從而有效提高水利工程建設的施工安全以及施工質量。

1.2 建筑工程管理工作中的內容的重要性

在建筑工程之中管理工作主要有三點，分別是成本管理工作、質量管理工作以及安全管理工作。其中成本管理工作直接決定了整個建筑工程的經濟效益的多少，因此在建筑工程之中的項目管理工作之中，成本管理工作至關重要，如何加強成本管理工作是現階段我國建筑行業所有有識之士亟待解決的一個重要問題，通過它還可以達成建筑企業生產經營的戰略目的；在建筑工程管理工作之中質量管理工作至關重要，它的好壞直接關系到整個建筑工程的工程質量以及使用壽命，一旦建筑工程質量管理工作沒有做好那么教會直接導致建筑工程質量不符合國家標準，后期出現的問題將會直接導致建筑企業的口碑下降；安全管理工作主要是在如今民眾安全意識提高的情況之下才得到重視的，通過安全管理工作可以有效將建筑工程的安全成本大大降低，借此有效提高建筑工程的經濟效益。從以上這三個方面可以看出，建筑工程管理具有重要性，在建筑工程當中一定要加強對建筑工程項目的管理工作。

比如在高速公路建設工作之中，成本管理、質量管理以及安全管理這三個部分的內容都至關重要。①成本管理工作，由于高速公路建設是一個非常大的工程，想要建設出一條高速公路所需要的資金是十分驚人的。這個原因造成了投入到高速公路建設當中的資金有很大一部分是銀行的貸款，除此之外，高速公路建成之后資金的回籠速度是十分緩慢的，這其中的時間最少也在十年以上，再加上貸款的利息很高，高速公路建設的投資方所承受的還貸壓力就十分大，種種原因造成了在高速公路建設工作中投資方的財務風險過高，因此必須加強成本管理工作；②質量管理工作，由于高速公路建設完成之后主要是用于陸路運輸，而陸路運輸又促進了我國社會經濟的發展，因此加強質量管理工作至關重要；③安全管理，現階段我國參與建設的建筑工人普遍文化程度都不是很高，這就導致了其缺乏足夠的安全意識，非常容易在工作過程當中出現安全事故，這在嚴重拖慢工程進度的同時還會給施工企業帶來嚴重的輿論壓力和經濟損失，因此加強安全管理工作十分重要。

2 建筑工程管理的實施途徑

2.1 提高建筑工程管理工作人員的綜合素質

建筑企業要想達到提高建筑工程管理工作的最終目的：①必須要提高工作人員對于建筑工程管理工作重要性的認知，對建筑工程管理工作的作用以及對施工企業的益處有所認知。除此之外，建筑工程質量管理工作人員的綜合素質也是建筑工程管理工作質量的決定性因素，因此建筑企業想要加強建筑工程管理工作的質量就必須要加強建筑工程管理工作人員的綜合素質培養工作，通過提高管理工作人員的綜合素質來達到提高建筑工程管理工作質量的目的。此外施工企業還需要建設出一只高素質的建筑工程管理工作隊伍。②建筑企業還應該設置一個專門的培訓機構，邀請行業專業人員定期對建筑工程管理工作人員進行培訓，讓建筑工程管理工作人員學習相關的管理知識，提高管理技能水平，同時還應該培養建筑工程管理工作人員的責任意識。③建立一個健全的考核制度來加強對建筑工程管理工作人員的考核，在企業內部形成一個良性的競爭氛圍，促使建筑工程管理工作人員主動提高自己的素質。同時通過建立有效的獎勵措施來有效提高建筑工程管理工作人員的工作積極性。

2.2 加強安全管理、質量管理和成本管理工作

安全管理、質量管理和成本管理工作這三項工作作為建筑工程管理工作當中的重點，其對于建筑企業的發展來說擁有著非常積極的促進作用。因此，加強安全管理工作、質量管理工作以及成本管理工作就勢在必行。

加強安全管理工作主要可以通過以下三點進行。首先施工企業要做的第一點是在建筑工程管理工作人員的心中樹立起安全最重要的核心價值觀，然后讓他們能夠在實際的工作過程當中將“安全第一、預防為主”的施工理念進行落實；其次施工企業要做的第二點就是要加大安全管理工作的宣傳力度，借此達到提高所有建筑工程管理工作人員的安全意識的目的，同時要求他們在實際工作當中嚴格遵守施工規范進行工程施工，借此提高工程施工的安全性；施工企業需要做的第三點就是對安全投入進行適當增加，同時保證建筑工程之中的安全設施全部到位，并且要通過根據建筑工程量來進行安全員設置工作，借此有效提高建筑工程施工現場的安全監督工作，有效防止建筑工程施工中安全事故的發生。

通過以下三點可以達到加強質量管理工作的目標：①建筑企業一定要對設計圖紙進行嚴格的會審工作，提高設計圖紙的質量，減少施工中設計變更的情況，提高工程建設的質量；②加強對施工材料的質量檢驗工作，必須要求所有的施工材料都要具有合格證；③實行監理制度，加強對工程的質量驗收工作，保證施工的質量符合建設方的要求。

通過嚴格控制施工材料采購工作；記錄施工過程產生的各項費用這兩點可以有效達到加強成本控制的目標。嚴格控制施工材料采購工作就是在進行施工材料采購之前要對采購商家進行調查，選取其中口碑最好和性價比最高的商家進貨，借此達到成本控制的目的；記錄施工過程中產生的各項費用就是讓工程管理人員將工程施工過程當中所產生的每一筆費用都記錄下來，避免后期結算時出現結算不清等問題。

2.3 加強監管工作

加強對建筑工程施工現場的監督和管理是建筑工程管理工作之中的重要內容，有利于保證建筑工程施工的順利進行，在有效提高施工質量的同時大大降低施工的成本。建筑企業要聘請專門的監督人員到建筑工程施工現場進行監督和檢查，查看施工的具體情況，對建設完成的工程進行質量驗收，特別注意一些隱蔽工程，在檢查的過程中發現的不合格的工程，必須要求施工單位進行返工，直到合格為止。另外，提高施工的質量可以降低質量成本，提高質量效益，因此，一定要加強質量管理，并在此基礎上將工程建設的成本降到最低。

3 結束語

通過加強建筑工程管理工作，可以有效提高建筑工程建設的質量和效率，降低工程建設的成本，使建筑企業實現經濟效益最大化。因此，現階段建筑企業的首要任務就是要進一步提高對建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎之上對于建筑工程管理工作的理念進行不斷創新，同時加強建筑工程管理工作之中的安全管理工作、質量管理工作以及成本管理工作，并加強現場監督管理，借此有效保障建筑工程管理工作的順利實施，充分發揮建筑工程管理工作其本身的作用，有效促進建筑行業持續、健康、快速發展。

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