簡論企業文化建設在國有企業管理中的作用

王福鶴

【摘 要】 隨著知識經濟的發展與以人為本管理理念的流行，我國的國有企業在管理過程中也越來越注重企業文化的建設。本文分析了國有企業在管理過程中的企業文化建設方面的欠缺，并對企業文化建設在國有企業管理中發揮的重要作用進行探討，最后提出了提高國有企業文化建設水平的相關建議。

【關鍵詞】 企業文化建設 國有企業 企業管理

企業文化建設對于一個企業的管理有著非常重要的作用。企業文化的具體內容，既是企業整體形象的內涵展示與企業經營理念的反映，也是企業內部之間共同擁立的價值標準。一個企業如果做好文化建設，對于促進企業的經營管理是非常有效的。然而，目前我國的國有企業還有一部分在企業文化建設方面存在較多的不足，影響了企業的經營管理。我們應該對國有企業的文化建設現狀進行分析，研究其中有所欠缺的方面及產生導致欠缺的原因。

一、我國國有企業管理中的企業文化建設的問題

1.企業管理者對于企業文化建設的作用未能真正理解。首先表現在管理者對于企業文化建設存在一些忽視的態度，有些管理者只將企業文化建設理解為一項只需做好表面的任務，認為企業文化建設做到有即可，至于企業文化的建設真正好壞，不必給予太多重視。其次，部分管理者對于企業文化的理解只停留在硬件物質的理解層面，未能引導企業員工共同參與企業文化建設，只在企業的外部形象方面加以重視，因此他們的企業文化建設不能深入員工，內涵比較單薄。再次，有些管理者在進行企業文化建設的過程中，對于企業文化建設存在一些誤解，可能導致企業文化與企業精神的關系非常混亂，或者企業文化與企業精神不存在任何聯系，甚至部分理念相悖，導致企業文化的管理表現混亂，不利于企業的整體管理與發展。最后，管理者對企業文化的不理解還表現在過于堅持陳舊的管理策略，未能使國有企業在市場化運行中保持競爭力。

2.企業未能做到企業文化建設的專業管理。目前在不少國有企業中，企業文化建設還沒有作為一項專業的管理工作來進行，而是與國有企業的思政工作歸在一類共同管理，這也說明了目前還有不少管理者未能對企業文化建設的真正內涵有足夠的了解。企業文化建設工作與企業在思政方面的工作應該是兩項不同的工作，如果將企業文化與企業在思政方面的工作歸在同一類共同進行管理，那么此種情況下建設起來的企業文化也沒法擁有與企業匹配的厚重的內涵，也就無法真正發揮企業文化建設對企業管理與運營的促進作用。

3.企業文化建設內涵過于類同。有些國有企業在對企業文化進行建設工作時，由于文化建設知識與方法不夠專業，未能根據企業自身的特點進行引導與總結，建立起符合自身特點的獨特的文化。部分企業在面對其他企業在文化建設方面的成就未能做到合理借鑒，反而出現了照搬其他企業文化內涵的情況。其他企業的優秀文化建設內涵不一定符合本企業的特點，可能會出現企業文化與本企業的日常經營管理格格不入的現象，反而對企業的發展有害而無一利。

二、企業文化建設對國有企業管理的作用

1.企業文化建設有利于形成員工之間的凝聚力

企業管理過程中，優秀的企業文化往往能使員工產生對企業更加積極的情感，維護員工之間的凝聚力。企業的各項生產經營管理工作，往往需要員工之間團結互助、默契合作，如果通過企業文化建設提高了員工的凝聚力，就可以使企業管理工作更有方便有效率，企業也可以更方便地做好日常的生產與經營。企業文化能夠讓員工深入地了解企業各方面的信息，從而加深對企業的感情，在日常工作中更加會考慮自己所做的每一項工作對于企業發展的影響，也會更加認真地對待自己的工作，明確自己的工作質量直接與企業的發展息息相關。另外，更多的中層管理者會在企業文化建設的過程中深入了解到人性化管理的管理意識，為員工的日常工作提供各種便利與福利，為員工提供更好的關懷，從而使員工產生對企業更加深厚的感情，更好地為企業創造價值。

2.企業文化建設有利于在企業內部形成學習氛圍

企業的發展需要人才的培養，既需要管理者提高他們自身的管理水平，也需要所有員工提升知識技能水平。在企業文化建設過程中，可以利用企業文化融入一部分相對先進的更加有效的管理理念，通過企業文化的傳播，將先進的管理理念深入到各層級的管理者心中。在這個過程中，企業管理者還可以將各自的管理經驗與工作心得與各層管理者互相分享互相學習。而普通員工之間也可以在企業文化建設的背景下，主動積極地學習行業上的先進知識與專業技能，提高自身的工作能力。一個能做將企業文化的建設工作做好的國有企業是可以在企業內部建立一個良好的學習氛圍的。

3.企業文化建設有助于增強企業的創造力

企業文化建設工作本身是一項極需要創造力的工作，如果國有企業對企業文化的建設工作足夠重視，那么通過企業文化的創造與更新，就可以提高企業員工日常工作中的創造力。如果員工在日常工作中做出了對企業工作比較有益的創新行為，企業可以對這樣的行為進行表彰并作為企業鼓勵創新的表現在企業內部多宣傳，以此激勵員工中的創新行為。企業還可以通過企業文化建設在企業內部建立創新分享平臺，平臺上收集企業的創新成果，也可以收集同行業的技術水平與員工的特別工作成果，為員工的學習提供資源，為企業的創新行為提供必要的幫助，同時提高員工在日常工作中的創新意識，提高企業的創新活力。

4.企業文化有助于為企業內部的管理提供統一全面的平臺

我國的國有企業在逐漸進行股份制改革后，大部分企業都加入市場化運作的模式。通過企業文化的建設工作，國有企業可以更好地將企業的各項工作整合起來，進行全面的統一的管理，這樣對企業的管理效率是非常有幫助的，對企業在市場化運作中的競爭力也有提升作用。

三、國有企業做好企業文化建設的建議

我國國有企業目前的企業文化建設現狀還在較多方面存在欠缺：企業管理者對于企業文化的建設工作的作用未能真正理解，未能做到企業文化建設的專業管理，企業文化建設內涵過于類同。這些欠缺對企業的日常管理以及平常的經營是有害的，要讓國有企業做好企業文化建設，應從國有企業的高層、企業文化的建設工作管理，以及企業文化的建設內容入手。

1.國有企業高層深入理解企業文化建設

高層對企業文化建設的重視程度可以在很大程度上決定了企業文化的建設工作的整體水平。鑒于目前我國的國有企業還存在高層忽視文化建設重要性的情況，應該讓市場真正地理解企業文化建設。首先，高層管理者要認識到企業文化的建設工作對一個企業發展是有重要意義的。第二，國有企業內部應該將企業文化建設工作納入企業的日常管理工作中，制定開展企業文化的活動的定時計劃。通過這些計劃舉辦的活動，在企業各層之間傳播企業文化的具體內容以及企業文化的重要作用等，使企業的各層級都能對企業文化的建設工作真正重視，并學會一些建設企業文化的正確做法。在這些企業文化的各種活動中，尤其要向其中的高層介紹一些在企業文化建設做得好的國有企業，向他們展示這些國有企業通過優秀的企業文化對于企業的管理與發展起到了多大的促進作用。第三，高層管理者要在日常的管理工作中融入對于企業文化的理解，真正表現出管理層對于企業文化建設的重視，引導基層員工也積極參與到企業文化的建設活動中去，培養員工對企業文化的認同感，形成一個全體員工都積極做好企業文化建設的國有企業氛圍。

2.將企業文化的建設工作作為一項專業的管理工作

目前，還有不少國有企業并未將企業文化的建設安排到專業的人員來專門管理。負責企業文化的建設工作人員必須清晰地認識企業文化的建設工作與企業在思政方面的工作這兩者的區別，并對企業文化建設工作進行專業管理。同時，還要保證企業文化建設的主要工作人員必須學會更專業的建設知識與方法。企業文化建設管理人員本身必須對企業非常熟悉并對企業的歷史發展以及未來的發展方向都有一定程度上的理解，從這樣的角度來保證企業文化挺有符合企業特點的獨特性以及與企業生產相關的融合性。這都要求企業文化建設工作必須由專業人員來負責統籌。為了讓企業文化順利進行建設，企業應該讓企業文化的建設計劃與企業的整體發展規劃共同制定，并在企業的整體發展規劃中考慮企業文化的建設。

3.豐富國有企業的企業文化內涵

國有企業存在企業文化內涵過于類同的問題，這個問題要求豐富企業文化的內涵。國有企業必須根據自身的企業特點，結合企業日常經營的特點與習慣，建立起符合自身發展的獨特的企業文化，豐富自身企業文化的內涵。企業文化的具體內容必須與企業的日常工作能夠互相適應，與企業的管理能夠互相促進。在具體的建設工作中，要積極尋找文化建設的創新機會，保證企業的創造，不斷豐富企業文化的內涵，使得企業文化保持在發展與更新的狀態，通過這些措施最終促進企業的發展。

綜上所述，國有企業要做好企業文化建設，就應保證國有企業高層深入理解企業文化建設，將企業文化的建設工作作為一項專業的管理工作進行，并在這個過程中不斷豐富企業文化內涵。

【參考文獻】

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