管理創新模式在建筑工程的研究和發展

任緒

引言

創新不僅僅是一個企業的發展動力，也是整個社會經濟的發展動力，對于建筑企業來說，想要在激烈的市場競爭中獲得持續穩定的發展，創新尤為關鍵。就目前來看，很多建筑企業在工程管理中所應用的管理模式已經無法滿足當下的發展需求，從而導致建筑工程管理效率低下，管理質量無法提高等，這在很大程度上影響了企業的持續發展。對此，就需要企業加強創新建筑工程管理模式，切實結合工程實際情況以及時代發展需求，對建筑工程管理各個方面進行創新。只有全面的創新，才能促進建筑工程管理效率和質量的提高。

1 建筑工程管理創新模式的重要性

管理模式簡單來說就是一種管理理念、管理手段，而建筑工程管理創新模式則是指，利用先進的科學技術、創新的管理理念等來展開管理工作的一種模式。創新管理模式是在傳統管理模式上進優化、改革、調整而形成的新的管理模式，所以其相對傳統管理模式來說，可以更好的提高管理質量以及管理效率。對于建筑工程而言，創新管理模式可以有效控制建設成本、施工進度、施工質量等。由此可見，建筑工程管理創新模式具有尤為重要的作用和現實意義[1]。就目前建筑企業的發展來看，在建筑工程建設過程中，所應用的管理模式已經無法滿足時代的發展需求，這就使得建筑工程質量效率等都受到直接的影響。在這種環境下，創新建筑工程管理模式，加強創新管理模式的應用是必然的趨勢。就建筑工程管理中創新模式應用的重要性而言，其主要體現在以下幾個方面：①管理創新模式的應用可以滿足生產發展的需求，促進建筑行業的健康穩定發展；②管理創新模式的應用符合科學化管理的必然要求；③管理創新模式的應用是優化資源配置的重要途徑，其可以使得建筑工程中人力、物力、財力等資源得到有效的配置，進而提高建筑工程經濟效益。

2 現階段建筑工程管理模式的發展現狀

就目前來看，我國很多建筑工程在建設過程中所應用的仍然是傳統的管理模式，而傳統的管理模式已經無法滿足現代社會的發展需求。在加上隨著時代的不斷進步以及科學技術的不斷發展，現如今工程建設從環境、技術、設備等方面都發生了較大的變化，所以傳統的管理模式也無法取得理想的管理效果[2]。就現階段建筑工程管理模式的發展現狀來看，其中還存在著諸多問題，比如管理理念落后、管理體系不夠完善健全、管理成本較高、管理意識缺乏等，這些問題都會直接影響到建筑工程的整體質量和效率，同時也會影響到管理手段現代化的創新與發展。

建筑工程管理是一項專業性強、技術性高、涉及范圍廣的管理工作，再加上建筑工程環境具有一定的復雜性，且人員較多，所以管理工作也具有一定的難度。這就使得在建筑工程管理工作中，容易出現諸多不足和問題[3]。比如各項管理工作無法落到實處，一些施工、設備操作、技術應用等管理制度也無法充分實施，最終導致各種施工質量問題出現。另外，在建筑工程建設過程中，建筑工程管理不規范問題也較為突出，比如管理模式不夠現代化、管理方法缺乏規范性、安全生產標準不夠細化等，這些問題都會直接影響到建筑工程的質量和效率。建筑工程管理模式最主要的目的就是通過有效的管理方法、管理理念等，促進建筑工程建設順利有效的開展，為建筑工程質量和效率提供保障[4]。但是就目前建筑工程管理模式的發展來看，還存在整體效益、施工進度、施工安全不協調的問題，這不僅會影響到建筑工程的順利開展，同時也會對建筑企業的持續穩定發展造成影響。因此針對現階段建筑工程管理模式的發展現狀，創新和改革是必然的趨勢。

3 建筑工程管理中創新模式的應用及發展

3.1 管理理念的創新

隨著時代的不斷發展，人們對建筑工程也提出了更高的要求，因此，為了更好的對建筑工程進行管理，促進建筑工程建設更好的滿足社會的發展需求，就必須轉變管理觀念。創新模式的應用，應該注重觀念先行。①應該創新市場觀念。隨著社會經濟的不斷發展，我國經濟市場也發生了較大的變化，對此就需要建筑工程管理過程中加強市場調研，分析和評估建筑市場的發展需求，以此為導向來開展管理工作。這樣可以使得建筑工程管理工作更加符合市場需求。②要轉變人員管理觀念[5]。管理工作更多的是對人進行管理，為了能夠更好的提高管理質量和效率，在開展管理工作過程中就應該樹立以人為本的管理觀念，充分站在人員的角度和層面制定管理措施。③要注重綠色化觀念的轉變。在建筑工程管理過程中，要注重低碳、環保、綠色施工，盡最大可能降低施工對環境造成的影響。

3.2 管理體制的創新

想要促進建筑工程管理工作質量和效率的提高，就必須依附以一套科學、規范、合理的管理體制。所謂無規矩不成方圓，只有制定出了詳細全面的管理制度，才可以促使管理工作有據可依，貫徹落實。因此，這就需要建筑企業根據建筑工程實際情況對管理體制進行完善和創新，使得管理體制能夠更加適用、科學、規范。比如針對建筑工程，應該建筑企業應該建立專門的管理部門，對于內部責任體制要加強建設和完善，以此來強化建筑工程管理。

3.3 管理方法的創新

管理方法是建筑工程管理模式中尤為關鍵的內容，不同的管理方法所發揮的作用有所不同，而建筑企業則需要根據實際情況來合理選擇管理方法。比如針對技術管理，建筑企業應該加強對技術人員的考核和培訓，保證技術人員的專業水平和綜合能力，這樣才能夠提高整體建筑工程建設的技術水平。建筑工程建設具有較高的技術性，因此，建筑企業應該建立技術監督體系以及施工技術方案等，以此來保證建筑工程的施工質量。另外，針對建筑工程人力資源管理，建筑企業也應該創新人才培養、引進制度，通過加強人才培訓、完善責任制度、考核制度等，來提高整體人力資源作用，進而提高建筑工程管理能效。

4 結束語

隨著時代的不斷進步以及科學技術的不斷發展，創新型的建筑工程管理模式已經成為了建筑行業發展的必然趨勢。對于建筑工程而言，科學有效的管理模式是提高工程質量和效率的重要保障，同時管理模式還在一定程度上決定了建筑企業經濟效益的高低。因此，在建筑工程建設過程中，就必須加強創新管理模式的應用，只有這樣才可以提高企業自身的市場競爭力，從而使得企業在激烈的市場競爭中獲得長足的發展。

[1]陳曦.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].黑龍江科技信息，2013（05）：240.

[2]謝銘.建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究[J].建材與裝飾，2017（19）：5～6.

[3]郭效文.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].現代工業經濟和信息化，2014，4（14）：39～40+159.

[4]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經問題研究，2015（S1）：67～70.

[5]李永華.分析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，32（05）：75～76.