楊謙
建筑工程是一個復雜的工程體系,涉及到了人員、成本、材料、機械、質量、進度、安全等等多個方面的管理工作,而施工質量又是其中的關鍵所在。所以,對于工程管理人員而言,就應該對管理工作加強重視,認識到當前工程管理和質量控制存在的缺陷不足,通過有效手段進行彌補優(yōu)化,從而推動建筑工程的和諧發(fā)展。
針對當前建筑工程中管理工作的實際開展來看,還是存在一些明顯的不足,下面就從工程管理和質量控制兩個方面分別進行論述。
就工程管理而言,其主要涉及到成本、質量、進度、安全等幾個方面,但是在實踐中,這些方面的管理都還存在一些不足之處。①施工中的成本管理存在遺漏環(huán)節(jié),導致施工活動的成本高于預算,最終出現(xiàn)超預算的問題,這將給施工活動帶來很大的負面影響,從而直接影響到最終的經濟效益。②安全管理落實不到位,存在機械傷害、高空墜物等安全隱患。這些安全隱患的存在,不僅導致施工人員可能受到生命安全威脅,甚至會影響工程進展,導致進度拖延等問題。③管理不夠信息化,模式較為老舊。現(xiàn)如今社會飛速發(fā)展,信息化已經成為大勢所趨,各行各業(yè)都在積極使用信息化技術。而在建筑工程管理中,對信息化技術的使用還有待加強,需要進一步構建信息化的管理體系,提高管理水平。
在施工質量控制這個方面,雖然整體而言管控工作還是做的不錯,但是在一些細節(jié)上,則還是存在不足,需要引起重視加強改進。具體來說:①對施工材料的質量控制還有待加強,結合實際而言,材料抽檢還是會存在質量不過關的漏網(wǎng)之魚,因此需要在施工對這些質量不過關的漏網(wǎng)之魚予以清除。②施工操作控制不足,導致因為施工操作不當引起質量問題。③對于施工人員的控制不足,由于施工人員在規(guī)范性、專業(yè)性等方面的問題,從而引起施工質量問題。④施工質量檢測不及時,對于施工中存在的一些質量隱患未能及時發(fā)現(xiàn),從而導致質量問題遺留到后期。
對于目前存在于工程管理和質量控制方面的問題不足,需要管理人員深入認識,明確背后的原因所在,然后積極對管控工作進行優(yōu)化,提高管理水平。
在建筑工程管理這個方面,針對目前存在的一些問題,主要應該從以下方面進行管理工作的優(yōu)化。
(1)要對成本管理首先全面覆蓋,將建筑工程中的各個成本環(huán)節(jié)都囊括進來,避免出現(xiàn)遺漏。尤其是在施工環(huán)節(jié)當中,成本管理更需要從材料、設備、工期等多方面進行管控,確保施工成本能夠在預算范圍之內,不會出現(xiàn)超預算的問題。
(2)還需要做好工程安全管理。在工程施工活動開始之前,就應該對全體施工人員展開安全施工教育,讓他們了解建筑工程中的一些常見安全傷害,并且了解在施工中應該如何規(guī)避這些安全問題,以及在遭遇這些安全問題之后應該如何處置,提高施工人員的安全素養(yǎng)。此外,還需要在施工環(huán)節(jié)做好安全防護設備的配置,對施工人員的行為進行安全管控,避免出現(xiàn)安全問題。
(3)需要構建信息化的管理系統(tǒng)。在建筑工程中,為了讓管理工作取得更大的效果,便需要建立起信息化的管理體系。具體來說,可以借助信息化技術,建立一個信息化管理平臺,在平臺中設立成本、安全、進度等不同的管理子系統(tǒng),然后將對應的管理工作信息、人員安排、工程情況等信息全面接入到系統(tǒng)之中,如此便可以對工程實現(xiàn)信息化的管理。
除了以上三點之外,還需要對建筑工程的一些其他環(huán)節(jié)加強重視,將管理工作進一步拓展,使其充分融入到工程建設當中。
在建筑工程的施工質量控制這個方面,同樣需要著眼當前存在的問題,逐一予以處置。
(1)要對施工材料加強質量管理。在施工環(huán)節(jié),材料進場之前都應該進行快速的質量檢測,確保用于施工的材料都符合要求。而在遭遇意外因素導致停工時,在復工之后,要對之前進行過質檢的材料再次展開質量檢測,避免其在停工期間產生質變。
(2)要對施工操作加強控制。在施工環(huán)節(jié),各種施工操作直接關系到最終的施工質量。比如在混凝土澆筑環(huán)節(jié),混凝土澆筑厚度、速度等等,都會影響到混凝土成型質量。所以,在實際施工當中,便需要對具體的施工操作環(huán)節(jié)進行控制,可以安排專門的技術人員對施工過程全面監(jiān)督和指導,確保操作流程科學合理,符合質量要求。
(3)要對施工人員加強質量控制。施工人員作為建筑工程建設的直接執(zhí)行者,其本身的質量意識和素養(yǎng),對于工程的質量水平也是具有影響的。因此,在建筑工程當中,就需要對施工人員做好質量控制工作。一方面,要對施工人員加強施工質量意識教育,讓他們認識在質量在施工中的重要地位。
對于建筑工程建設而言,在市場競爭加劇和質量要求提高的雙重背景下,就需要更加關注工程管理和質量控制這兩個方面的工作。針對當前存在的一些問題,管理人員需要認清背后的原因,重視起相關工作,然后從導致問題的根本原因切入,不斷解決問題,提高工程管理水平,嚴控建筑施工質量。
[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].城市地理,2014(6X):106.
[2]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾,2015(46):24~25.