關于水利工程施工管理的現狀及解決對策分析

涂組衛

施工管理是水利工程建設中一個不可缺少的內容，加強施工管理，可以讓工程按照計劃順利的開展，確保施工的質量，所以，施工管理人員必須要認識到施工管理工作的重要性，加大管理力度，找出當前管理中存在的問題，并采取有針對性的措施進行改善和解決，能夠在施工期限內完成施工，確保工程的質量。

1 水利工程施工管理的現狀

1.1 水利工程的立項不合理

立項是工程施工建設中的第一個工作，這一環節會對工程建設以及施工管理的效果帶去直接的影響，這就需要加強立項管理，為后面的施工以及管理奠定良好的基礎。在立項管理中需要對水利工程項目的資源以及經濟等情況進行綜合的考慮，然而實際情況是很多水利工程在立項中都存在不科學的問題，規劃不夠合理，使得出現了很嚴重的浪費資源問題，無法獲得當地群眾的支持。水利工程施工管理人員綜合素質水平存在差異，施工管理系統中缺乏有效的監管機制，這些都使得工程的施工質量無法得到有效的保障。

1.2 沒有健全的管理體系

國內水利工程施工管理中沒有健全的體系，存在執法不夠嚴格的問題，讓施工管理水平和質量不高[1]。水利工程的施工管理工作具有復雜性以及綜合性的特點，在管理上具有較高的強度，但是工資薪酬卻不高，這就使得專業工作隊伍很難得到完善和健全。施工中沒有健全的管理體系，讓工程的進度受到了嚴重的影響，導致施工質量也下降。施工管理中沒有內部建設檢查系統，這就使得在檢查以及管理各種材料和設備時沒有全面的方案，無法有效的做好工程的質檢工作。當前很多企業都不看重施工管理，使得施工現場較為無序，不能明確質量控制目標，這就使得在出現問題時不能及時有效的采取綜合解決方法進行解決，為工程的質量留下了隱患。

1.3 缺乏管理意識以及清楚的管理目標

在水利工程項目建設中，建設人員將側重點放在項目的施工進度以及質量等方面上，但是卻沒有管理意識，這就讓建設和管理出現了脫離問題。且因為沒有清楚的管理目標，這就會限制管理作用的體現。當前很多項目建設中，水利工程建設單位的設計施工以及監理都是一個部門完成的，使得建設中沒有做到責權分明，甚至還會存在保護主義，進而使得管理工作受到了消極的影響。管理部門具有復雜的結構，且不能有效的發揮出應有的作用，沒有清楚的目標會對管理質量造成直接影響。

2 水利工程施工管理中問題的解決對策

2.1 完善工程立項流程管理

施工管理是工程建設中一個重要的部分，在施工管理過程中需要注重對立項以及審批流程的管理，要建立完善的管理機制，確保立項審批工作是規范的。水利管理部門需要認真細致的研究項目的報告，對于和當地實際情況不符、不符合綜合效益的立項需要及時的駁回[2]。部門需要定期的開展教育以及培訓活動，讓管理人員參與培訓，加強他們的綜合素質以及專業技能，建立一支專業的考察小組，去到工程所在地進行實地調查，做好評審工作，對于項目中出現虛報的問題，要加大處理力度，通過嚴格的審查，采取有效的措施處理。另外，還需要聽取當地人民群眾的意見，對水利工程的每個環節進行相應的優化。

2.2 優化施工質量管理體系

施工管理適用范圍方面做出了規定，水利工程的施工質量管理體系中包括多種體系，如控制、組織、協調溝通、施工現場質量管理目標體系等。這就需要在實際的施工質量管理中能夠結合存在的具體問題，進而采取有針對性的措施進行預防。在整個施工過程中，需要制定科學的管理流程，設計出科學有效的管理計劃方案，清楚每項施工計劃以及采取的施工方式，加強對各個方面的管理力度和水平，清楚工程建設的方向。對于施工順序需要進行科學合理的安排，清楚的規定每個工程崗位的具體職責和任務，加強現場的巡查工作力度，第一時間找出對工程建設進度有影響的重要因素，全面的對施工進度進行把握，做好各方面的協調工作，將施工中產生的問題及時的進行處理。

2.3 積極轉變施工管理理念

當前一些水利工程施工管理中還是采取傳統的管理理念，這已經無法滿足當前發展的需求，因此，需要改變傳統的觀念，跟隨時代發展，對施工管理觀念進行更新，進而滿足當前水利工程發展以及施工管理的需求[3]。水利管理部門需要認識到施工管理的重要性，注重施工中的所有環節，加大管理控制力度，科學的安排管理工作，對管理方法進行創新，讓管理人員能夠與時俱進，樹立新的施工管理理念，樹立現代化施工管理理念，進而確保施工管理效果的提升。另外，部門還需要科學的設計管理計劃，以發展的思想作為施工管理工作的指導，要一直堅持經濟建設為中心的觀念，對施工中的各種資源進行科學的配置，促進管理效率的提升。

2.4 加強管理宣傳，提升管理質量，并明確管理目標

管理工作是項目建設中不可或缺的一部分，因此，需要全力做好施工管理。為了確保施工管理的有效進行，就需要相關的部門要注重宣傳工作，加大宣傳的力度，讓施工管理人員能夠認識到自身工作的重要性，進而提升自己的責任感和責任心，積極全面的投入到管理工作中，嚴格的對施工的每個環節進行管理[4]。宣傳工作需要結合實際情況，采取多樣化的形式，對宣傳的途徑進行拓展，提升宣傳工作的效果，讓更多的人可以自覺地投入到管理工作中，和管理者一起促進管理質量的提升，給項目管理營造良好的環境。

2.5 提升管理者的綜合水平

管理者是工程施工管理的直接實踐者，他們的素質和水平會直接影響到管理工作，管理水平的提高也可以發揮出管理人員的積極性和主動性，促進管理質量提升[5]?，F階段水利工程項目建設時間比較長，施工要求也不斷提高，這就對管理人員的水平也提出了更高的要求，因此，要想更好的進行施工管理工作，就需要提升自己的綜合水平，更好的滿足崗位對人員的要求。

施工單位需要定期的開展培訓工作，讓管理者能夠積極的參與其中，豐富自己的知識，填補自己的不足。單位可以聘請高校中水利方面的專業人員就管理問題和水利問題進行交流及溝通，促進管理工作水平的提升。管理者自己也需要在平日中加強提升自己，不斷豐富自己的知識，增加自己的實踐經驗。管理部門還需要注重人才引進工作，學習先進的管理經驗以及模式，促進管理者綜合水平的提升。

3 結束語

綜上所述，施工管理是水利工程建設中一個重要的部分，當前人們對工程質量要求不斷提高，為了確保工程建設的質量，就需要做好施工管理工作，針對當前管理中存在的問題，采取有效的措施進行解決，提升施工管理質量。

[1]陶衛華，胡愛龍.基于水利工程項目施工管理問題及創新對策分析[J].吉林水利，2015（01）.

[2]付東杰.現階段水利工程施工管理的現狀及其強化對策探討[J].江西建材，2015（23）.

[3]高 龍.水利工程施工管理的現狀及對策應用探討[J].江西建材，2016（22）.

[4]劉德峰，許騰飛.淺談水利工程管理現狀及解決對策[J].價值工程，2015（17）.

[5]張魯昌.水利工程施工管理的現狀及對策探討[J].黑龍江水利科技，2015（41）.